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时间:2018-07-15
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1、铁路基层站段安全绩效考核体系的实践与探索 【摘要】绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一,建立绩效考核体系是促进企业和谐发展调动职工生产积极性,使企业不断良性发展,是整个管理系统的重要环节。本文对基层站段绩效考核的优缺点进行分析,突出绩效考核在企业管理中的激励作用。 【关键词】基层站段绩效考核激励 绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一,建立绩效考核体系是促进企业和谐发展调动职工生产积极性,使企业不断良性发展,是整个管理系统的重要环节。特别是铁路企业基层生产站段管辖范围大、点多线长、人员分布较散,
2、考核体系必须有针对性,应根据站段实际,本着激励职工生产积极性,壮大企业发展为目的,制定切实可行的考核体系,现以西安电务段为例进行分析。 一、现西安电务段是由原西安、闫良、宝鸡、略阳四个电务段和电务工程公司组合。各单位 绩效考核办法均已不适应,现西安电务段迫切需要一套符合自己实际的考核体系 原各单位绩效考核办法不完善,存在以下问题。 1.考核办法不系统、不全面 电务部门是铁路运输的眼睛,眼睛亮了才能多拉快跑为企业创造效益。作为电务段,只有设备安全良好的应用,才能满足运输生产,电务安全的保障是设备质量,而设备质量的提高必须依靠过
3、硬的职工队伍。原各段的考核体系中对人员素质、设备质量都未引起足够重视,更没有此方面完整的考核体系。 2.考核指标不够明确,缺乏统一性 由于各职能科室各自出台各自文件,考核标准师出多门,因此,考核过程中出现了同一故障被多次考核、同一指标被多次考核的现象,考核效率低下。其次,由于同一故障被多次考核,往往一次违章违纪、一次安全故障导致车间奖金重复被扣,严重的挫伤职工情绪和积极性。再次,由于指标不够明确,导致考核失效,在考核指标缺乏统一性地情况下,绩效考核流于形式,在工资分配上出现平均主义。 3.考核结果难以应用,缺乏激励性 绩效考核
4、的主要目的之一是通过考核结果有效应用掌握车间安全生产、设备状况、职工纪律等情况。但是,由于没有形成科学的绩效考核观念,也未建立完善的考核结果回馈机制,最终,绩效考核结果没能发挥其应有的激励作用。 4.个别干部不重视、基层职工有误解 个别干部认为企业生存根本是保证安全、设备质量,而对于起激励因素的绩效考核重视不足;基层职工不理解,对于考核工作有抵触情绪,使绩效考核在企业执行中遭遇阻力。 二、全新绩效考核体系的构建模式 建立完善的考核机制: (1)建立了月度安全讲评考核办法4 实行三级考核网络,段成立考核委员会,由段领导班子及
5、11个职能科室负责人组成。同时成立考核工作组,受考核委员会领导,由安全副段长任组长,相关科长或科室负责考核的专、兼职人员任组员。车间成立考核小组,由车间主任、书记担任考核组组长,其他人员为组员;工区成立讲评小组,工长任组长,工区全体人员参加。 实行逐级考核。段对车间(科室)讲评,车间对工区讲评,科室(工区)对个人讲评。段对车间主任、书记、科室负责人考核;车间主任(科室负责人)对车间一般干部及工长(副科长、科员)考核,工长对工人考核。正职对副职考核。 分组排队,使讲评考核更趋合理。根据工作性质、地域环境、线路分布,将工作性质基本相同
6、,人员基本相当的单位分为一组。如陇海线按人员多少分两组,其他侧线为一组。综合、电子、监控、大修队分为一组。机关分为综合科室与生产科室两组。 责任连挂。段领导和包片连挂,车间包保干部和工区连挂,机关包保干部和车间连挂,车间干部和车间连挂,科长和科室连挂。个人最终得分为个人讲评考核得分40%+主管单位得分60%。 (2)制定月度信号故障考核办法 根据局对本单位下达的故障件数,按各车间管理设备换算组,线路繁忙程度确定各车间信号故障考核基数。将故障平均延时、恶性故障等单独考核。 当月车间无故障,干部、工人均有奖励。当月车间故障件数低于
7、车间故障基数,每低于1件,对车间增加奖励1000元,作为奖励基金由车间支配。当月车间故障件数超过故障基数,每件扣车间1000元,车间干部免发考核奖。扣款车间干部分担扣款额不少于50%。对机关干部按包保车间同奖同罚。 (3)制定月度安全生产责任制考核办法 按照安全生产岗位责任制标准进行考核,考核范围,段领导班子,中层干部,生产科室工作人员,段领导班子成员以路局考核结果为准,中层干部、生产科室工作人员按优秀、良好、一般、失格考核发放。 (4)制定职工奖惩实施细则 根据国务院《职工奖惩条例》,铁路局《职工奖惩实施办法》有关规定,结合
8、我段实际制定了西安电务段《职工奖惩实施细则》,并严格执行,充分发挥考核激励作用。 (5)干部责任追究考核办法 对受处分的干部同时给予经济处罚。警告处分免发2个月生产奖,记过处分免发3个月生产奖,记大过免发4个月生产奖
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