企业信息管理复习题

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1、单选1.提供有关概念和事实，描述系统状态、环境和条件，让人们知道是什么的，属于（陈述性知识）2.迈克尔.波特提出了五力模型。3.每一个企业都在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动形成（增值链）4.企业信息管理的核心工程是数据工程5.企业信息系统可以通过下面哪种技术解决数据传输问题（网络技术）6.数据库管理系统的核心，用户访问数据库的接口是（数据库管理系统）7.关系数据库中以（表结构）组织数据。8.供应链的两种模式，分别是推式，拉式两种。制造商为主体，以产品驱动的供应链模式是推式。消费者是主体，以需求驱动的供应链

2、模式是拉式9.（MicrosoftAccess）是基于个人电脑的数据库产品10.哪种网络的覆盖范围最广（互联网）11.数据通信时,遵守的规范和约定为网络通讯协议,因特网采用的是（TCP/IP）12.目前国内外供应链合作伙伴的选择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用招标法13.基于数据仓库、联机数据分析和数据挖掘技术的应用的信息系统是（DSS）14.物料需求计划（MRP）主要应用于（制造业）15.ERP的发展经历了四个阶段，把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统，是哪个阶段。（MRPII）16.双方对对方提

3、供的价值高度满意，为能长期维持稳定关系，双方有大量有形和无形投入，双方有高水平的资料交换。该时期应该是客户生命周期的（稳定期）17.根据参与电子商务的主体不同，电子商务可分为不同的类型。目前，阿里巴巴是典型的（C2C网站）18.电子数据交换EDI最早应用于（商业贸易）19.企业信息系统可以通过下面哪种技术解决数据采集的“瓶颈”问题（自动识别技术）。20.存在"费用高，维护困难”系统维护需要开发单位的长期支持"等缺陷的企业IT项目建设模式是（委托开发方式）填空1.企业信息管理的核心工程是数据工程。2.信息技术是企业信息管理的基本工具3.在与五种竞争的抗

4、争中，有三类成功的战略思想分别是：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略4.数据库设计的基本原则是简单性、非冗余性5.信息系统既是一个技术系统，又是一个社会系统和管理系统6.供应链合作伙伴选择常用方法有直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法，ABC成本法和神经网络算法7.基本MRP的依据是主生产计划、物料清单和库存信息8.多数企业的客户价值分布符合二八法则9.IT风险的原因有商业风险、技术风险、管理风险论述题1、谈谈你对我国企业信息化的认识与了解。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过

5、各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响：1．技术的进步有助于产品和服务质量的提高；2．技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发；3．技术的进步可以改进生产工艺和生产流程，可以研制出更有效的生产工具应用于生产，从而可以大大提高生产效率。信息化对财务管理的影响具体可以从以下几个方面得到体现

6、：成本核算，预算管理，资金管理，企业流程。2、广州旭日公司是小型营销企业,业务是代理厂家生产的日用品销售,机构有:经理室,采购部,仓管部,业务办公室,运输部,人力资源部,财务部等,各部门已建立了相关管理制度但不完善。公司办公在同一大楼，销售点设在各商店，商场，超市，招聘数名促销员促销，商店收款，促销员每天下班后向业务办公室电话汇报当天的销售资料，业务办公室把资料输入电脑，用WORD，EXCEL分类统计处理成各类报表交有关部门，有关部门同样用WORD，EXCEL处理资料。各部门均有电脑，但由于没有技术和合适的管理软件，一直是单机或对等网工作平台，资料查

7、询，分析，处理统计，共享等困难。公司意识到目前的信息管理未能适合公司业务发展的需求，公司业务良好，拟建立：旭日公司销售管理信息系统。请试分析旭日公司现状及IT项目可行性。答：目前，存在着不合理的地方，具体表现为：（1）、由于终端客户资料很多，每个终端客户资料又独立建档，查找资料时很不方便；（2）、数据统计一般都是通过Excel表格去完成，可是要统计所有数据时非常不方便；（3）、由于数据统计不便，报表分析难以完成；（4）、由于各部门一直都是单机或对等网工作，无法实现销售资料情况共享。可行性分析1、经济上可行性分析建立销售管理系统，必须有充裕的资金。在这

8、方面，公司领导、销售部门、财务部门进行了讨论，制定了预算，并列入了今年的总预算。2、技术上可行性分析作为计算