bdhxmkn经济管理知识

bdhxmkn经济管理知识

ID:12043595

大小:128.50 KB

页数:12页

时间:2018-07-15

bdhxmkn经济管理知识_第1页
bdhxmkn经济管理知识_第2页
bdhxmkn经济管理知识_第3页
bdhxmkn经济管理知识_第4页
bdhxmkn经济管理知识_第5页
资源描述:

《bdhxmkn经济管理知识》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehissicklesweep.--Shakespeare经济管理第一节管理概述管理,是人类组织社会活动的基本手段。它是计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。人类扩展生存空间、驾客观世界、推进社会经济发展、创造社会财富都离不开管理。它也是一种生产力。管理作为一门科学,

2、由一系列的管理理论、管理原则、管理形式、管理方法和管理制度等内容组成。其主要特点有:1.实践性。管理科学是为解决实际管理问题,在总结实践经验的基础上而产生的,随着问题的逐步解决,其自身也得到了发展。2.综合性。管理科学是社会科学、自然科学和技术科学相结合的产物,是多学科的交叉。3.层次性。经济、科技、社会管理系统的多层次性,决定了管理科学各分支学科研究的层次性。如经济管理学,研究社会经济活动的合理组织及其规律性。它由一系列具体学科组成,这些学科又可分几个层次。宏观经济管理学研究社会经济的全局性问题,微观经济管理学研究

3、社会经济中的个别性问题。4.动态性。管理过程是复杂的运动发展过程,管理科学随着管理实践的发展而发展。5.普遍性。一切社会经济生活都离不开管理,管理出效益,管理出质量,管理科学设计人类社会经济生活的各个方面。管理是一门科学,这里主要是讲企业管理。我们在社会注意市场经济条件下,要认真学习管理科学,努力提高管理水平,以提高企业的经济效益和社会效益。一、企业和企业管理(一)企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动,通过为社会提供所需商品或劳务来实现盈利,进行自主经营、实行独立经济核算、具有法人资格的经济组织。1.企业的主要特

4、征(1)以盈利为目的。就是企业的一切生产经营活动都是为了挣取利润,这是它与非企业单位的最大区别。企业从事生产、流通、服务等经济活动的目的是以最低的成本,实现最大的盈利,即追求利润最大化。(2)实现独立核算。核算即是单独计算成本费用,单独计算盈亏,对经济业务单独作全面反映。企业自主经营对行为的结果负责,经营效果好,有权获得其盈利;经营亏损,企业负亏损责任,甚至破产。(3)具有法人资格。企业是法律关系的主体,它依照国家法定的设立企业的条件和程序设立,具备民事权利能力和民事行为能力,依法独立地享有民事权利和承担民事义务。(

5、4)从事生产经营活动或劳务的经济单位。企业必须从事生产经营活动或劳务,否则,不能称做企业。企业必须是一个经济单位,即应是一个经济实体。2.现代企业的类型企业是市场经济的主体,根据企业满足社会生产和生活的特点,从现在企业经营的内容、特点、方式的角度,将我过市场经济中大大小小、林林总总的公司、工厂、商店等经济实体划分为八大类型。(1)农业企业。现代企业是指从事农、林、牧、副、渔等生产经营的企业,主要以动植物和微生物作为劳动对象,以土地为基本生产资料,利用机械化、现代化的生产工具通过人工培育和饲养动、植物,获取满足人们需要

6、的产品。(2)制造企业。是以机器或机器体系作为劳动手段,采掘自然物质资源和对工农业品及农产品原料进行加工的企业。(3)流通企业。是专门从事商品和劳务流通的商业贸易企业与服务企业。(4)金融企业。是专门经营货币和信用业务的企业,它所经营的各种金融业务范围包括:吸收存款,发放贷款,发行有价证券,从事保险、投资、信托业务,发行信用流通工具,办理货币支付、转帐结算、国内外汇兑,经营黄金、白银、外汇交易,提供咨询服务及其他金融服务等。(5)交通运输企业。是利用运输工具专门从事运输生产或直接为运输生产服务的企业,以各种运输工具如

7、汽车、火车、轮船、飞机、管道等实现货物或旅客位置的移动。运输是联系生产与消费、城市与乡村的纽带,是实现社会再生产和改善人民生活的必要条件。(6)邮电通讯企业。指通过邮政和电信,传递信息,办理通信业务的企业。(7)建筑安装企业。指从事土木建筑和设备安装工程施工的企业,通常包括建筑公司、工程公司、建设公司等。(8)房地产企业。是指从事房地产综合开发、经营或中介服务等活动的国有企业、集体企业、个体奇特以及其他经济组织。(一)企业管理企业管理,一般地说,是对企业所从事的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,有效地利用

8、人力、物力、资金、信息、时间和技术等现代企业资源,实现最大化的企业经营目标。1.企业管理的基本问题是管什么和怎么管的问题。现代企业管理的基本内容是:建立现代企业制度是我国企业改革的方向。建立现代企业制度,它反映了发展社会化大生产和市场经济的客观和必然的要求。要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立产权主体和市场运行主体,就必

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。