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时间:2018-07-15
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1、木门遇到的问题及网购木门应注重售后门窗市场问题频出专家支招如何“绝处逢生”时至今日,我国门窗业的发展问题仍很突出,具体为:一是生产企业众多,而规模普遍较小;二是产品同质化严重,企业间缺乏合作;三是对木材资源回收再利用率低;四是在国际市场面临反倾销、反补贴调查。为解决上述问题,有关专家提出了对策。门窗企业应从壮大品牌和渠道、研发新品入手,积极开拓内需市场;建议门窗企业掌门人转变发展观念,强化行业间的联合,通过组建大的企业集团,加快企业规模化及优胜劣汰的发展步伐。同时,企业应加强创新,总是老产品、老面孔是很难在市场上长久行
2、通的。企业在着手创新的过程中,应重点做好质量、环保、低碳文章,重视知识产权保护和品牌的培育。门窗行业发展到今天,成就是主流,但是还有很多值得理性去思考的问题,比如概念性的炒作太多,而少了一些率真求实。在这种情况下,唯有变才有破,才有发展。用4句话概括以门窗为代表的国内家居建材市场的发展:一是发展速度快;二是成绩大;三是问题多;四是转型难。他认为,成本的提高和上升将是“十二五”期间所有行业,特别是流通行业面临的重要问题,这将势必造成竞争的白热化和恶性化。而要解决这个问题,需要企业主动的变革、调整和创新才能完成。圣缔大自然
3、木业市场负责人认为,门窗企业具体来说应在以下四大几个方面下工夫。其一,要更加重视品牌:消除只要有商标和牌子就是品牌的发展理念。其二,要更加重视质量:要让消费者在选购门窗产品时真正做到心中有底,而不是在建材市场看到、听到的都是一个样、非常完美的产品。其三,要更加注重服务:走出服务仅仅是成功的把门窗产品推销给消费者的低级阶段,在服务的过程中向消费者传递门窗品牌文化,推销新的生活理念和方式。广告做得响并不意味着产品的知名度就大。其四,要更加注重环保:要在生产的过程中就考虑到门窗的回收和再利用。木门市场寒冬期企业拿什么来“过冬
4、”?受家居建材市场大环境的影响,www.yimenchuang.com木门行业发展速度开始放缓,这引起不少企业和经销商的担忧。市场寒冬期,木门企业及经销商应该如何应对?厚朴门业市场负责人认为,此时此刻,企业与经销商更应相濡以沫,共度时艰。向管理要效益自去年以来,随着人工、运输物流、仓储等各项成本,尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上涨,很多木门企业都纷纷上调了产品价格。但由于消费者对于产品价格非常敏感,不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持企业销量的稳定,木门企业应提升公司精益化管理水平消化成本上涨
5、压力,以确保产品高性价比。此外,企业还可以引进专业的培训机构,全面加强企业销售队伍的素质和能力,提高企业的管理效率。积极开发新产品随着市场竞争的加剧,木门企业产品的生命周期越来越短。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额,就必须不断地开发出新产品,并快速推向市场,满足多变的市场需求。为经销商减负木门经销商队伍的稳定关系到企业的长远发展。在店面租金、人工成本等费用不断上涨以及市场需求疲软的情况下,经销商往往面临着巨大的生存压力。企业要善于为经销商减负,尽可能地帮助经销商降低经营成本,扶持经销商做大做强。“创造性”适
6、应市场我国经济具有明显的区域差异性,沿海城市和内陆城市,一线城市与二三城市之间的经济发展水平存在较大差距,造成不同地区的人们有着不同的消费需求和消费观念。木门企业无力改变当前中国的市场现状,企业要想获得生存和发展,就只能“创造性”地适应市场环境,以不同的产品、品牌和策略开拓不同的市场。所谓“创造性”,就是木门企业要针对国内特有的市场结构,不断深化品牌内涵,锁定目标客户的需求,有针对性地开发新产品;构建企业的综合竞争能力,给消费者提供物超所值的产品,增强消费者的幸福体验;践行现代工商业文明,实现消费者、经销商及企业的三方
7、共赢。木门品牌的建设关系着企业未来的发展而当下市场的拓展则关系到企业的生存。在木门行业中,真正有品牌经营理念的企业,为数不多。有理念,并精于品牌传播的企业,更是寥寥无几。品牌,因为传播,才有生命、有力量,才能征服消费者。不经过传播的品牌,即使拥有最宏伟的发展规划,也只是空中楼阁。企业不仅需要进行品牌建设,更需要进行品牌宣传!只有宣传到位的品牌才会得到消费者的认可,才会被更多的消费者所了解。企业要做大就要把市场做大,欲做大市场需先做大品牌。在市场营销中,品牌建设属于战略层面,是高投入高回报的。只要品牌树立成功,其延伸品牌
8、,衍生品牌都可以使用,企业的产品线就可以延伸,市场就可以做大。在品牌建设中需要注意的是,首先应确立企业的核心品牌,重点培育,长期坚持;其次要确立品牌核心文化和核心价值;再次要树立品牌核心诉求;最后在确定以上三点之后,投资宣传,长期坚持。如果品牌运作内容千变万化,给消费者眼花缭乱的感觉,品牌形象就无法积累,强势品牌就不法建立。品牌标
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