奇胜医院管理咨询公司商业计划书

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1、奇胜医院管理咨询公司商业计划书.3奇胜医院管理咨询公司创业项目概述3.1公司简介奇胜医院管理咨询公司是一家专注于医院管理咨询与医院职业化管理培训教练的研究型与学术型管理咨询公司，与奇胜文化传播有限公司、奇胜银行管理培训中心、西点素质拓展训练中心共同组成奇胜管理顾问机构。奇胜公司将由三名具有多年管理咨询实战经验的专业人士共同创办，预计成立时间为2011年7月。奇胜医院管理咨询公司将以不断推动医院职业化管理进程和提高医院职业化管理水平为己任。联动奇胜管理顾问机构整体优势，形成医院管理体系研发、咨询、培训教练为一体的运营格局。打造专业医管团队，搭建西北

2、地区医院管理交流平台，提供多样化、高品质的服务，以期为医院带来经营效益实质性的改善，提升竞争力，进而达到提供客户优质服务及永续经营之目的。奇胜的管理咨询与培训业务范围涵盖医院人力资源、营销、文化管理咨询、专业策划各类会议、国内外交流活动、医院内训、大型公开课、素质拓展训练以及和高校共同开办医院管理MBA/EMBA课程研修班及其他发展类服务等领域。奇胜已和国内外多位资深的医院管理专家、教授和来自具有多年医院管理经验的专家达成了合作，他们既有深厚的理论功底又有丰富的实战经验，着力于研究和探索现代医院的管理模式与技术。奇胜自身的专业、高效、凝聚的服务团

3、队，将会不断创新，开拓进取，力争在五年内发展成为西北地区前五强管理咨询培训服务机构，及医院管理咨询公司第一名。3.2公司名称来源和含义“奇胜”是奇胜医院管理咨询公司的品牌，引自孙武在《孙子兵法》中“凡战者，以正和，以奇胜”，孙子曰:“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。”“奇”指奇胜公司应对市场环境的多变策略，体现创新理念，即所谓:奇思:以创新经营开拓市场;奇法:以创新服务塑造品牌;奇谋:以创新管理缔造核心竞争力;奇略:以创新战略运筹帷握。即如孙子曰:故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。“奇胜”之道，惟

4、有出奇即创新才是企业活力的源泉，任何成功企业无一不是在无穷变化的创新中取胜，正所谓出奇不意，攻其不备，以独具自身特色的优势而出奇制胜。3.3产品与服务奇胜公司将以“医院管理咨询+医院管理培训十综合类业务”为核心产品和服务，以客户的满意为目标，并提供高性价比的发展类和附加性的产品和服务，并随时根据自身发展状况和市场需求，及时推出更多有效产品服务方案，更新管理咨询技术，以提高客户的勃着性和市场占有率。3.4市场定位一个公司要成为成功的服务企业，就必须让消费者感到其与众不同之处，需要有自己独特的市场定位’。奇胜公司主要从自身优势和外部市场机遇来考虑市场

5、定位。奇胜公司创业团队会根据已具备的公共关系基础及管理咨询公司操作实战经验，积极发掘开拓市场，提高效率、节约成本，以最高的性价比将产品服务提供给甘肃省内各级公立、民营医疗机构及相关政府机构的主要目标客户群体，并逐步发展辐射青海省、宁夏回族自治区等周边省份地区。3.5市场营销策略为了能够迅速地有效地开拓奇胜公司的目标市场，并获得长久的发展，我们将以公司的竞争战略为核心，为客户提供高品质、多样化的产品和服务，有竞争力的价格，以灵活的营销方式，结合行业特性实施更注重人员推销和公共关系推销为主的促销手段，配以其他创新的手段，注重客户口碑传颂，树立奇胜品牌

6、。3.6公司组织与人力资源状况奇胜医院管理咨询公司在组织结构的设计上注重扁平化，减少管理环节，采用直线制组织结构。设立四大部门，五个职位级别。为更快进入发展轨道，成立初期，会先借由奇胜文化的核心团队参与和引导奇胜医院管理咨询公司，通过社会招募部分工作人员，通过提供有竞争力的薪酬福利和卓越的培训发展体系，逐步建立培养自有人才队伍。以现代企业管理理念，营造和培育和谐、求实、高效的工作氛围。3.7财务预测及风险控制通过对奇胜公司运营从第一年至第五年全面的财务分析，如考虑资金的时间价值，公司建立及运营的40万元人民币投资可在运营2.21年后全部收回，第五

7、年销售收入可达到768.6万人民币，营业利润率可达到将近20%，净利润率可达到将近15%，奇胜公司的收益良好。面对可能遇到的市场风险和经营风险，奇胜公司会充分发挥竞争优势，持续吸收和学习管理知识和技术，练好内功，增强抵御风险的能力。奇胜医院管理公司商业计划书，是正在进行的创业思考的准备过程，并不是达到最终目标的手段。创业环境不断变化，创业者必须在制订商业计划时具备开阔的思路和能屈能伸的灵活性。奇胜公司会根据现实中变化的市场状况不断修正，并不断检验创业实践未脱离战略目标，将商业计划当作一项始终进行中的工作。第二章公司内外部环境分析2.1奇胜医院管理

8、咨询公司宏观环境分析为了更好的把握和分析医院管理咨一询行业的发展现状和趋势，应对政治(Politieal)、经济(Eeonomie)、社