酒吧营销总监工作总结

《酒吧营销总监工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、酒吧营销总监工作总结　　下面是小编为你带来的酒吧营销总监工作总结，欢迎阅读。　　篇一:酒吧营销总监半年岗位总结　　酒吧营销总监工作职责　　营销部是英格缪斯俱乐部的核心部门，作为营销总监也深知责任重大，也非常感谢公司领导给予我的信任与工作支持，作为营销总监在公司里的价值就是努力的提高营业收入，加强场内人气、气氛，加大二次消费，把营销部门部长、经理能力、积极性放到最大，对于每天的客流量要有控制的能力。　　营销总监每日工作流程;　　1、每天15点对市场部经理的跟踪及工作安排，督促营销经理定台、电话维护老

2、客户及前一天晚上认识的新客户做好慰问，及时收集客人反馈的信息(如有恶劣天气及时对营销部门部长、经理下达当晚订桌任务，保证当晚的人气);　　2、每天16点跟踪接待部经理跑市场路线及落实任务;　　3、班前会19点30分准时给营销部开会，检查营销经理仪容仪表及必备物品，分析各区域的接待及促销情况，总结前一天营业情况，根据当天的订台情况下达当晚工作要求及任务　　4、开场前督促营销经理给客户打电话、定台;　　5、酒吧营销总监工作总结　　下面是小编为你带来的酒吧营销总监工作总结，欢迎阅读。　　篇一:酒吧营销总

3、监半年岗位总结　　酒吧营销总监工作职责　　营销部是英格缪斯俱乐部的核心部门，作为营销总监也深知责任重大，也非常感谢公司领导给予我的信任与工作支持，作为营销总监在公司里的价值就是努力的提高营业收入，加强场内人气、气氛，加大二次消费，把营销部门部长、经理能力、积极性放到最大，对于每天的客流量要有控制的能力。　　营销总监每日工作流程;　　1、每天15点对市场部经理的跟踪及工作安排，督促营销经理定台、电话维护老客户及前一天晚上认识的新客户做好慰问，及时收集客人反馈的信息(如有恶劣天气及时对营销部门部长、经

4、理下达当晚订桌任务，保证当晚的人气);　　2、每天16点跟踪接待部经理跑市场路线及落实任务;　　3、班前会19点30分准时给营销部开会，检查营销经理仪容仪表及必备物品，分析各区域的接待及促销情况，总结前一天营业情况，根据当天的订台情况下达当晚工作要求及任务　　4、开场前督促营销经理给客户打电话、定台;　　5、酒吧营销总监工作总结　　下面是小编为你带来的酒吧营销总监工作总结，欢迎阅读。　　篇一:酒吧营销总监半年岗位总结　　酒吧营销总监工作职责　　营销部是英格缪斯俱乐部的核心部门，作为营销总监也深知责

5、任重大，也非常感谢公司领导给予我的信任与工作支持，作为营销总监在公司里的价值就是努力的提高营业收入，加强场内人气、气氛，加大二次消费，把营销部门部长、经理能力、积极性放到最大，对于每天的客流量要有控制的能力。　　营销总监每日工作流程;　　1、每天15点对市场部经理的跟踪及工作安排，督促营销经理定台、电话维护老客户及前一天晚上认识的新客户做好慰问，及时收集客人反馈的信息(如有恶劣天气及时对营销部门部长、经理下达当晚订桌任务，保证当晚的人气);　　2、每天16点跟踪接待部经理跑市场路线及落实任务;　　

6、3、班前会19点30分准时给营销部开会，检查营销经理仪容仪表及必备物品，分析各区域的接待及促销情况，总结前一天营业情况，根据当天的订台情况下达当晚工作要求及任务　　4、开场前督促营销经理给客户打电话、定台;　　5、酒吧营销总监工作总结　　下面是小编为你带来的酒吧营销总监工作总结，欢迎阅读。　　篇一:酒吧营销总监半年岗位总结　　酒吧营销总监工作职责　　营销部是英格缪斯俱乐部的核心部门，作为营销总监也深知责任重大，也非常感谢公司领导给予我的信任与工作支持，作为营销总监在公司里的价值就是努力的提高营业收

7、入，加强场内人气、气氛，加大二次消费，把营销部门部长、经理能力、积极性放到最大，对于每天的客流量要有控制的能力。　　营销总监每日工作流程;　　1、每天15点对市场部经理的跟踪及工作安排，督促营销经理定台、电话维护老客户及前一天晚上认识的新客户做好慰问，及时收集客人反馈的信息(如有恶劣天气及时对营销部门部长、经理下达当晚订桌任务，保证当晚的人气);　　2、每天16点跟踪接待部经理跑市场路线及落实任务;　　3、班前会19点30分准时给营销部开会，检查营销经理仪容仪表及必备物品，分析各区域的接待及促销情

8、况，总结前一天营业情况，根据当天的订台情况下达当晚工作要求及任务　　4、开场前督促营销经理给客户打电话、定台;　　5、酒吧营销总监工作总结　　下面是小编为你带来的酒吧营销总监工作总结，欢迎阅读。　　篇一:酒吧营销总监半年岗位总结　　酒吧营销总监工作职责　　营销部是英格缪斯俱乐部的核心部门，作为营销总监也深知责任重大，也非常感谢公司领导给予我的信任与工作支持，作为营销总监在公司里的价值就是努力的提高营业收入，加强场内人气、气氛，加大二次消费，把营销部门部长、经理能力、积极性放到最大，