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时间:2018-07-15
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1、JIUJIANGUNIVERSITY毕业设计题目房屋建筑工程项目施工进度控制研究院系九江学院专业建筑工程技术姓名学号年级指导教师目录第一章绪论11.1选题背景11.2研究的目的及意义1第二章某工程工程项目概况3第三章进度管理的现状53.1存在的不足53.2原因分析6第四章某工程工程项目进度编制方案84.1进度计划编制84.2进度计划的经济优化9第五章某工程工程进度控制方案115.1进度控制基本原理115.2进度控制体系115.3进度控制监测125.4进度检查方法125.5进度更新调整14第六章实施进度方案的保证措施156.1组织保证措施156.2主要资源保障156.3安全管理166.4
2、全面协调对工程进度的保障16结论17参考文献18致谢19摘要我国目前正处在城市化进程快速发展时期,各种工程项目建设正在热火朝天的进行。建筑工程企业的竞争越来越激烈,利润空间逐渐被压缩,因此,为了提高建筑企业的竞争力以及生存能力,项目成本管理成为了重要手段。项目工程是一个复杂的工程体系,要实施成本控制,必须在理论上形成一套系统理论方法。本文对项目工程的实施的各个阶段提出了控制方法,在工程项目准备阶段利用价值工程评价施工方案;在施工阶段运用挣值分析方法进行成本控制;在项目工程完工阶段,安排好竣工验收以及竣工成本的核算等工作。将成本控制上升到理论层次上,将项目工程成本控制变为事前控制,降低项
3、目工程成本,形成企业战略。关键词:工程项目成本控制价值工程挣值分析ABSTRACTChinaisnowinaperiodofrapiddevelopmentofcityurbanization,allkindsofprojectconstructionisbeinfullswing.Thecompetitionofconstructionenterprisesisbecomingmoreandmorefierce,theprofitspaceisgraduallycompressed.Therefore,inordertoimprovethecompetitivenessandviab
4、ilityoftheconstructionenterprises,projectcostmanagementhasbecomeanimportantmeans.Projectengineeringisacomplexengineeringsystem,anditisnecessarytoformasystemtheorymethodintheory.Eachstageoftheprojectintheimplementationoftheproposedcontrolmethodintheprojectforevaluationofconstructionprojectusingva
5、lueengineering;earnedvalueanalysismethodofcostcontrolinconstructionstage;intheprojectcompletionstage,arrangegoodaccountingcompletionandacceptanceofthecompletionoftheworkcost.Torisetothelevelofcostcontrol,theprojectcostcontrolintotheprecontrol,reducethecostoftheproject,theformationofcorporatestra
6、tegy.Keywords:projectitem;costcontrol;valueengineering;earnedvalueanalysis.第一章绪论241.1选题背景近年来,我国房地产的价格呈不断上升的趋势,政府不断提高房地产市场调控和保障安居建设的宏观调控的力度,在这种环境下的建筑企业的产品质量要求不断上升,加上市场格局的转变,买方市场的兴起,建筑市场对工程项目的要求越来越高。为了实现工程项目的质量、安全等要求,需要施工单位在保证质量的前提下,及时完成工程项目的进度工作。目前,利用西方先进的进度管理、控制体系及相关的理论知识,在借鉴西方的先进、成功的进度管理经验上,从我国
7、国情出发建立项目进度管理体系。1.2研究的目的及意义由于建筑行业之间的竞争不断加剧,加上目前建筑项目的规模不断增大,对工程项目的要求也越来越高,在工程的综合指标中,项目进度已经重要内容之一。在进行工程项目的施工进度控制时,需要将项目工期、成本、任务等全部考虑其中,有助于反映项目的施工现状。对一个企业而言,科学全面的施工进度控制有助于在保证质量的前提下确保工程项目的进度,有助于其在竞争中处于优势地位,有助于企业树立自己的品牌和信誉。在本文中,笔者
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