物资与采购工作总结

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1、物资与采购工作总结 物资与采购工作总结：物资采购工作总结 　　xxxxxxxxxxxxxxx分公司采购管理工作 情況汇报 　　XX年xxxxxxxx分公司严格按照《xxxxx集团公司内部控制手册》、《xxxx河北xxx分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履蹲职尽责，在公司各级领蝇导的带领下，实现了物矽资采购工作的健康发展腐，有力保障了工程建设据项

2、目的顺利实施。现将杉我公司的做法总结汇报义如下： 　　一．规范物伐资采购招、议标流程，瘴提高供应商准入门槛为严确保工程建设项目的规召范运行，营造公开、公笆正、公平的招标环境，辈我公司明确了以下四个底重点，一是以《河北x檬xxx分公司物资采购忘管理办法》为基础，明鲜确招标工作领导小组及到评标委员会的组成，由纲公司总经理担任招标领暑导小组组长，各部门配卜合全程参与公司的招投磋标审查工作。二是在招次投标环节结合实际进一矩步加强供应商的报价管铰理，明确报价高于市场央价5%扣除全部投标保僚证金，高于10%则禁蜘止参

3、与以后我公司任何浙项目的投标，并以文件疹的形式上报省公司备案福。三是加强对投标单位沙的资信审查，只邀请集怎团公司及省公司入围单些位，并对企业资质、取摹货渠道、市场占有率、帖售 　　后服务能力等多虚个方面进行全面评议，巳确保投标单位产品质量殷符合规范。四是合理运淋用招标方式，对小额零阮购、维修等标的金额较烤小、种类杂乱不宜进行囤公开或邀请招标的项目砰，进行询比价、商务谈积判等，并附以中标通知寓书、会议纪要、情况说郁明作为合同签订及采购瘩的依据。 　　XX-X谅X年度我公司共完成各质类招标项目42个，新狰增甲

4、供、甲指供应商1址1家，并正在制定包含罩xxx办公生活用品在腮内的百余种物资的招标敝计划。 二．细化需求调陛研，确保规格数量符合蚀实际 　　在物资需求统裁计过程中，坚持以图纸罩统计与实地勘察相结合漓，依靠采购管理岗、项龋目承包方、厂家、使用申部门层层把关，同时积搽极配合省公司对加气站刑项目物资需求进行调研颁，尽快吃透新标准、新根工艺，确保采购物资符深合经营需求。在物资需堪求统计过程中，有时图蘸纸对于部分甲供材规格者的标定并不十分详细，寻甚至存在纰漏，如xx样xxx图纸标定的预留狞空间即为产品的规格，厂如按

5、照图纸预留会直接扁导致xxxxx没有多碑余的空间进行安装，在筐工作中，我们常会遇到灾许多小问题，在确定符挟合上级公司标准的前提婆下，虚心与上级公司、迂各兄弟公司及厂家交流贪经验，力争将问题变成秩常识，将重要产品的规硕格烂熟于心，保证产品岔符合实际需求。 　　三腑．建立健全物资采购台韩账，完善订单统计管理脊 　　XX年度我公司采蝗购管理工作以建立快捷蔓有效的订单 　　管理台啤账为目标，结合省公司谚新下发的入围厂家名单皂，按照《关于明确xx忆x改造主材、标准件主堕辅供应商供应范围的通洲知》精神，重新调整了捶订

6、单台帐模板，确保采亲购数量、金额清晰，同滚时新的甲供材统计表大寻大缩短了项目所需物资予的统计时间，并且保证遮了数据的准确性。订单意管理台账的核心在于准签确掌握各个厂家每个产拄品每个规格的单价、运绥费等基本信息，及时完嘉成对台账的补充、更新盆等工作，确保台账金额绩即为最后的开票金额，互做到与资金管理岗无缝讶衔接。 四．强化岗位协屁调、合理调度物资 　　匈为避免因甲供材不能及血时到货影响工程进度，咳或因过早到货造成物资暂后期损坏，最大程度的蒸将到货时间与工程进度浪挂钩，我部门每周组织往由施工单位、监理单位鼎、

7、部门各岗位参加的周摧调度例会，除调度工程飞进度、质量、手续办理手情况外，根据工程进度劣对物资到货时间、是否镐需要变更等情况也进行阉了重点协调，确保项目缚开工前15日订单需求瑶统计完毕、开工前7天曝全部发出的硬性要求，袋同时对部分如灯具等易坑损设备，订单发出后要疮求厂家先行备货，具体怠发货时间由采购管理岗骏根据厂家的发货周期和肤项目进度提前通知厂家筷发货，并对某些省管重砧点物资如xxx、xx诊x、xxx设备等生产朽周期较长的设备提前与椰省公司做好沟通和衔接褐工作。 五．加强岗位责整任意识，努力做好本职优工作

8、 　　物资采购管理蝴工作是以统一形象、统悄一标准、统一质量为目啊的，以保证价格、保证垒效率、保证服务为要求在进行的，在日常的物资宁采购管理工作中，按照械“三勤、一快”的方法以要求自己，做到勤与厂油家和项目经理沟通，勤循翻订单台账，勤往现场逢跑，出现问题快速解决坞不拖沓，努力做到统计键准确、到货及时、账目抵清晰，确保采购环节不判出问题，同时始终坚持平以上级公司为导向，时沥刻保持清醒认识，学习岗贯彻公司文件精神，对笑入围厂家选择做