主题公园---旅游业态分析

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1、中国主题公园目前现状分析及相关市场情况中国主题公园面临的问题：一、投资目的不明确，导致连续性投资资金断流，对旅游产品投资缺乏认识、缺乏合理的规划，公园长期规划得不到有效的发展；近年来国内很多地产商投资旅游地产，进军旅游业态，旅游地产的出现是市场必然的选择，也是相互促进的良性结构。纯地产收益期很短，2年左右的周期，就需要在研究新的项目，而旅游项目的投资收益期都超过15年，但可持续回报时间可以达到50年以上。而旅游、地产两者结合“旅游地产”2到3年就全部收回投资，且可获取150%到400%的盈利，可谓暴利项目。但旅游地产多

2、以低成本为基础，投资者心态一旦有偏差对于旅游项目的长线投入就会失去耐心。公园得不到长远的发展。※主题公园旅游项目不是一次性投资项目，根据游客需求等，以市场为导向。，是反复性投资项目，要做好投资规划与产品发展规划。二、主题公园（现今的旅游景区管理）是个非常专业化的服务行业，不再是卖卖门票、开开设备、种种花种种草、搞搞卫生就完事的。对从业人员有着非常高的要求，目前我国在这方面的人才培养和需求上是存在缺口和问题的。从基层服务人员到高级管理人才都很短缺，服务质量及管理水平也存在很大、很多的问题。中国目前的行业内人员（高管、基层

3、等）全处于交学费的阶段、淘汰的阶段。三、服务、工作理念落后。----“全园演绎”才是生存之道※意识改变，这不是普通的工作，是给人们送去快乐的事业，我们在从事快乐的事业。工作如何快乐，如何创造快乐的事情给游客。每一个人进入公园的工作人员，无论是管理人员还是员工他们必须进入“角色”。主题文化下的角色。不再是普通的售票员、卫生员、设备操作员等。四、主题公园，主题文化是公园产品的核心，但是国内主题公园的“主题文化”不明确、雷同、主题过多、主题文化没有深入。环境+演绎，环境雷同、演绎雷同，导致游客视觉疲劳。浪费投资费用。五、变形

4、，硬件（环境、设备）施工质量差、设计过于简单。主要体现在与前期设计偏离太大或是质量存在问题。六、地理位置？交通问题？配套问题？七、收入重要还是人气重要？收入：门票、二次消费人气：日客流量八、游客需求及游客定位存在的争议。影响产品定位或产品多元化发展。最严重的争议点：我们要年轻人还是孩子？迪斯尼案例：1928年，迪斯尼投拍了《威利号汽船》，通过这“第一部全部对白动画片”让米老鼠卡通形象一举成名；1954年，迪斯尼策划了“迪斯尼乐园”系列节目并在美国广播公司（ABC）播放，为迪斯尼乐园的开放预热；1955年，位于洛杉矶的首

5、座迪斯尼乐园正式建成，迪斯尼真正将电影、卡通片里的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界；1971年，在佛罗里达州奥兰多，迪斯尼主题旅游休闲区全面对外开放；1983年，迪斯尼拥有了“迪斯尼频道”，播放迪斯尼影片、卡通或购买的节目；1995年，迪斯尼收购美国广播公司及旗下的电视台、广播台，成就了自己的传媒帝国。   思绪从美国迪斯尼的发展轨迹中一路走来，不免让我们回忆起了我国主题公园业的发展。主题公园作为现代旅游业在旅游资源开发过程中孕育产生的新的旅游吸引物，自20世纪80年代末进入中国市场，20余年来，在全国范围内掀

6、起了一股人造景观（或称主题公园）的投资热潮，起起又伏伏，潮起又潮落。   在我看来，主题公园通常从“形象”和“内容”出发，经“渠道”，直至“体验”和“衍生品”，这是一个完整的产业链打造过程。按此理论，由于在形象、内容、渠道、衍生品等环节的缺失，在我看来中国大陆目前尚未有真正意义上的主题公园，而“主题公园”的称谓更多的是对目前国内具备“观光+游乐+风情+商业”业务的景点（或景区）的概称，我且给它一个称谓：准主题公园。由此，我把目前国内主题公园大致分为五类：  第一类欢乐主题体验类，如欢乐谷、大连发现王国、桂林乐满地、广州

7、长隆欢乐世界、苏州乐园、北京石景山游乐园等。  第二类历史文化和民俗风情类，如深圳世界之窗、中国名俗文化村、杭州宋城、西安大唐芙蓉园等。  第三类影视技术和影视基地类，如芜湖方特乐园、横店影视城、长影世纪城等；  第四类科普游乐类，如香港海洋公园、常州中华恐龙园等；  第五类宗教文化类，如无锡灵山胜境、三亚南山佛教文化园等。且以上景点大多还兼容有其它类别的特质，举例描述不当之处还望各位谅解。   从分布区域来看，我国主题公园主要集中在珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾经济圈三大区域。珠江三角洲是我国主题公园开发最早的地区

8、，该地区的主题公园从规模、数量、质量到经营状况，都在国内处于领先地位，而长江三角洲和环渤海湾地区主题公园成熟化发展相对较晚，但由于经济实力强大、市场潜力巨大，近十年来，主题公园开发步伐和市场竞争呈“华东华南同盛”之势，长江三角洲乃至环渤海湾、京津塘地区同样推出了一大批主题公园，业界竞争同样激烈。   我国主题公园之所以能在全国范围