分公司工程管理制度汇编

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1、××分公司不合格品管理办法1目的对不合格品进行控制，以防止其被非预期使用或交付。2适用范围适用于本工程产品的不合格品控制。3职责3.1分公司物资供应科负责工程物资不合格品的控制。3.2分公司工程管理科负责工程实体产品的不合格品控制。3.3专业工地负责工程实体不合格品的处理。4工作程序4.1工程物资不合格品的控制4.1.1形成工程实体的顾客财产中（如设备、材料等）发现的不合格品，由分公司物资供应科向顾客递交书面联系，请顾客提出处理意见，如顾客要求我方处理，则由分公司物资供应科组织处理，并留下顾客委托、认可、验收资料等完整的记录。4.1.2公司采购中发现的形成工程实体的物资不合格品，由分

2、公司物资供应科作退货处理，分公司物资供应科应保持记录。4.2工程实体不合格品的性质质量事故类不合格品：a)重大不合格品（属于下列情况之一者）：1）建（构）筑物的主要结构倒塌。2）超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足。3）影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。5）一次修复直接经济损失在10万元以上。b)普通不合格品：指未达到严重不合格程度，其一次修复直接经济损失在10万元（含10万元）。c)记录不合格品：未达到严重或普通不合格的不合格品，且其经济损失在5000元-1万元（含1万元）

3、非质量事故类不合格品（轻微不合格品）：未达到记录不合格品程度，其经济损失在5000元及以下。4.3不合格品应进行标识，在可能的情况下进行隔离，以防止其非预期使用。4.4工程实体不合格品报告a)重大不合格品发生后，所在部门应立即向项目分公司经理、总工和工程管理科报告，项目分公司随即向公司总经理、总工和工程管理部报告，向业主报告，同时采取措施，防止事故扩大。b)普通不合格品发生后，所在部门应于当日向分公司工程管理科报告，分公司工程管理科向公司工程管理部报告。c）记录不合格品由质量管理人员及时汇总,每月以报表形式报分公司工程管理科。d)轻微不合格品发生后，专业工地应分析并处理。4.5工程实

4、体不合格品的处理4.5.1不合格品的处理可以通过下列一种或几种途径：a)采取措施，消除已发现的不合格；b)让步使用、放行或接收不合格品；c)采取报废或改作他用等措施，防止其原预期的使用。4.5.2轻微不合格品、记录不合格品由所在部门组织处理。4.5.3普通不合格品由分公司工程管理科报公司工程管理部并组织处理,责任部门提出处理方案报分公司工程管理科审核，项目分公司总工室批准后实施。4.5.4对于重大不合格品不得让步使用、放行、接收。分公司应报建设单位、监理单位、主管部门、电力建设质监站和公司工程管理部，公司工程部组织处理。公司工程管理部组织相关部门商定处理方案，并报业主、监理审批后实施

5、。4.5.5不合格品处理结束后应按照项目检验划分表重新进行验收。4.5.6不合格品的使用、放行、接收或报废，责任部门应报请分公司总工批准，适用时经顾客批准，方可实施。并保存有关记录。4.57质量事故类不合格品按《质量事故调查报告处理规定》进行处理。4.6交付或开始使用后发现的不合格品工程交付或开始使用后保修期内发现的不合格品，分公司相关人员参加公司工程管理部组织的而采取适当的处理，如返工、修理、更换有关设备或其他方法予以处理。5支持性文件5.1《焊接不合格品管理办法》5.2《工程质量奖惩管理制度》5.3《质量事故调查报告处理规定》6记录6.1记录不合格品报告6.2工程质量事故类不合格

6、品报告轻微不合格品记录工程名称：责任部门：专业轻微不合格品内容验收记录自查复查验收1234567891011签发▁▁▁▁▁▁▁审核▁▁▁▁▁▁▁编制▁▁▁▁▁▁▁注：编制：各级质量管理人员审核：各级部门负责人签发：项目工程部工程质量事故类不合格品处理报告工程名称：责任部门：专业单位工程质量事故描述：不合格性质（初定）：口重大不合格品口普通不合格品口记录不合格品责任部门处理意见：质检员：年月日负责人：年月日工程管理科意见：负责人：年月日总工室意见：签字：年月日不合格品检验报告编号：责任部门：图号：所属单位分项工程名称：现象描述：性质：□轻微□记录□普通□重大处理意见：□返修□报废□改作

7、他用□放行□让步使用□接收□拒收□退货责任部门：日期：采取措施的记录：责任部门负责人：日期：重新检验结果：工程科（质检科）：日期：让步使用、接收、放行或报废的意见：总工室：日期：××分公司成品保护管理制度一、目的为加强工程项目管理，促进工程达标投产，提高工程建设质量和整体移交水平。针对施工过程中某些作业行为容易对成品、半成品及设备造成污染、损坏、影响性能或观感等问题，制定预防、实施、整改措施的原则规定，提高施工工艺质量水平。二、适用范围适用于公司承建的工程