小企业更需要战略

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1、小企业更需要战略企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管

2、理过程。企业经营战略是企业的行动纲领，有着极其重要的作用。所以，企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。企业如果忽略战略管理，它必将是个滞后发展的企业。随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，但目前我国中小企业整体发展状况不容乐观，仅有30%左右的中小企业具有一定的成长潜能，而70%左右的发展能力很弱。存在问题的原因是多方面的，既有体制和政策方面的原因，也有企业自身发展方面的原因，但重要的一条是缺乏战略管理。事实上，在激烈的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中，无论大企业或中小企业，要想谋求生存和长远发展，都必

3、须加强战略管理。企业战略管理是企业发展最重要的部分，是构成企业核心竞争力重要环节，是企业发展的灵魂。因此，中小企业为求得企业的生存和长期稳定发展，不断获得新的竞争优势，更必须根据其外部环境、内部资源、能力状况以及自身的发展目标及达到目标的途径和手段制定出符合本企业客观情况的发展战略。只有这样，才能抓住机遇、加快发展。在世界范围内，中小企业战略管理最为成功的例子之一当属芬兰的诺基亚公司。在1960年代中期，它经过整合，从事造纸、化工、橡胶的经营，但是规模不大。然而，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择：1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CC

4、ITI）标准的PCM传输设备。从1962年到1970年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。从1970年代末1980年代初，诺基亚进入邻国重要市场。1980年代，随着各国政府管制措施的放松，它开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家。到1990年代，诺基亚又明确制定了发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点业务的同时，诺基亚的经营范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。如今，诺基亚已是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、

5、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。　诺基亚公司通过战略管理实现从小到大的成长历程，不仅对中小企业，而且对于大型企业和从事国际化经营的企业，都具有重要的借鉴意义。