医院人力资源管理手册.doc

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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）人力资源管理手册120目录第一章手册的目的2第二章人事部的工作职责3第三章招聘工作制度5第四章新员工入职制度11第五章员工转正考核制度14第六章员工内部调动制度16第七章员工离职管理制度19第八章劳动合同管理制度23第九章薪资管理制度27第十章考勤管理制度29第十一章员工福利制度34第十二章绩效管理制度36第十三章奖励制度39第十四章违纪处分制度40第十五章培训与发展管理制度43第十六章职业生涯发展管理制度47第十七章人事档案管理制度49第十八章附则…………………………………

2、……………………………51120第一章手册的目的一.医院在人力资源管理方面致力于达成以下目标：（一）构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与医院共同成长。（二）保持医院内部各科室与门诊部在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。（三）保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二.为达到上述目标，医院人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三.医院人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的科室。四.本手册将根据实践的发展

3、不断充实和修订。人事部热忱欢迎员工和各科室提出修改意见。120第一章人事部的工作职责一.核心职能：作为医院人力资源的管理科室，选拔、配置、开发、考核和培养医院所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对医院持续长久发展负责。二.工作职责：（一）制度建设与管理1．制订医院中长期人才战略规划；2．制订医院人事管理制度，医院与门诊部人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。3．核定医院年度人员需求计划、确定各科室年度人员编制计划；4．定期进行市场薪酬水平调研，提供决

4、策参考依据；5．指导、协助员工做好职业生涯规划。（二）科室管理1．配合相关科室，做好各科室选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；2．医院系统各级科室的设置、合并、更名、撤销等管理；3．制订医院各科室员工（含管理人员）的岗位说明书；4．医院及各科室管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；5．监督、检查与指导各科室人事工作。（三）人事管理1．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2．医院后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；3．医院管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；4．协助组织各专业序列技术职务的报考与注册；5．提供

5、各类人力资源数据的分析与统计报表；6．管理并组织实施医院员工的绩效考核工作。（四）薪酬福利管理1．制订并监控医院系统薪酬成本的预算；1202．核定医院员工工资；3．制订医院员工福利政策并管理和实施。（五）培训发展管理1．医院年度培训计划的制订与实施；2．监督、指导医院各科室的教育培训工作；3．管理医院员工因公外出培训、学历教育和继续教育；4．制订医院年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；5．开发人力资源培训课程并组织实施；6．组织岗前培训。（六）绩效考核1．制订科室与员工绩效考核办法，并牵头组织实施；2．对试用期满员工实施

6、转正考核；3.对需要提拔使用的员工进行晋升考核；4．对新入职员工岗前培训进行考核；5．对各科室员工实施年度考核；6.对本科室员工实施月度考核。（七）其他工作1．制订医院《员工手册》、《奖惩制度》、《岗位说明书》、《劳动合同》、《进修协议》等；2．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；3．协调有关政府人事科室、劳动保障机关及院内各科室间关系；4．联系高校、人力资源机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；5．医院人事管理信息系统建设与维护。120第一章招聘工作制度一.招聘目标（一）通过系统化的招聘管理保证医院招聘工作的质量，为

7、医院选拔出合格、优秀的人才。（二）招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足医院需要并有效控制成本。二.招聘原则（一）医院招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对医院内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。（二）所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三.招聘政策和工作流程（一）招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经医院院长、董事长审批后方可

8、进行。（二）招聘程序1．招聘需求申请和批准步骤（1）各科室根据年度工作发展状况，核查本科室各职位，于每年年底根据医院下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报医院人事部。（2）人事部根据医院年度发展计划、编制情况及各科室的人力资源需求计划，制定医院的年度招聘计划。（3）各科室根据实际