大型煤炭企业战略联盟的动因分析.doc

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1、大型煤炭企业战略联盟的动因分析　　【摘要】本世纪初，我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展，战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式，是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手，分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因，以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标，为联盟成功打下基础。研究发现，政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因，而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。　　【关键词】大型煤炭企业战略联盟外部动因内部动因　　　　我国是一个以煤炭为主要能源的国

2、家，煤炭消费在一次性能源消费结构中长期稳定在67%左右，煤炭行业是国民经济发展的基础性产业。在我国宏观经济形势发展、煤炭产业政策调整的背景下，大型煤炭企业对其行业环境各要素（煤炭用户、运输企业、政府、市场运行规则及市场发育程度）进行了重新认识与反省，建立了与下游企业（如钢铁、电力等企业）、协作关系企业（如铁运、航运及港口等企业）以及地方政府等的战略协作与战略联盟。战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式，是大型煤炭企业面临的一个重要战略问题。那么，是什么原因促使大型煤炭企业纷纷建立战略联盟？企业建立战略联盟的内外部动因有哪些？本文将从大型煤炭企业的外部环境和内部因素两个方面入手

3、对企业建立战略联盟的动因进行分析，以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标，为联盟成功打下基础。　　　　一、大型煤炭企业战略联盟的外部成因　　　　1、政治与政策因素　　影响大型煤炭企业战略联盟的政治和政策因素主要包括国家的整体形势和有关煤炭行业的法律、法规、产业政策及长远规划等。　　（1）中国政治稳定，坚持以经济建设为中心，工业化、城镇化进程加快，国民经济快速增长，对能源的需求旺盛，2006年就预计煤炭消耗会超过21亿吨。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出能源产业要坚持节约优先、立足国内、煤为基础及多元发展，构筑稳定、经济及清洁的能源供应体系，建设大型煤炭

4、基地，调整改造中小煤矿，开发利用煤层气，鼓励煤电联营。该项政策既有力地支持了煤炭企业走规模经济、持续发展的道路，同时又对煤炭企业生产提出了更高的发展要求。而2005年国务院出台的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》更加明确了煤炭集中化政策，提出大基地、大集团规划，制定了13个煤炭生产基地规划，形成了我国政府煤炭生产基地的战略格局。4　　（2）国家关于煤炭行业法律法规。随着《煤炭法》的出台和国家对安全生产监督力度的日益加大，煤炭行业实行了行业准入制度，无证经营被依法取缔，落后生产力被依法淘汰，煤炭行业步入了良性发展轨道。国家修改了煤矿维简费提取使用管理办法，提高了维简费提取标准，增设了煤矿

5、安全费用，同时安排国债资金用于煤矿安全治理整顿和产业升级，为煤炭行业的健康发展提供了资金支持。　　2、经济因素　　　　影响煤炭产业发展宏观因素主要包括我国宏观经济增长、经济资源和国家区域发展战略等。　　（1）宏观经济的高速运行刺激产品需求和投资需求，最终拉动煤炭市场需求增长。本世纪头20年实现国内生产总值再翻两番，预计到2010年我国国内煤炭需求在25亿吨以上。我国2006年石油进口依存度已接近50%，我国石油紧缺、煤炭资源丰富的结构特点决定了发展煤化工产品的方向。世界范围内的石油短缺导致各国纷纷将目光重新定位于煤炭，造成国际煤炭市场的需求有所增加。　　（2）国家越来越关注区域经济的发展。

6、东部率先、中部崛起、西部开发和东北振兴等区域发展战略的提出为煤炭企业提供了难得的机遇，它既为单个企业自身提供了强力支撑，又为企业的外部市场打造了良好环境。　　（3）市场经济体制的不断完善与煤炭市场发育程度的不断提高。在我国市场经济完善、市场秩序规范的过程中，我国大型煤炭企业适应环境的能力逐步提高。煤炭价格在经历多轮次改革后，市场化程度越来越高，企业经营的自主权得到制度保证。　　3、社会因素　　（1）丰富的劳动力资源。在我国城乡“二元经济”结构的社会背景下，煤炭企业作为农业劳动力向非农业转移的先导产业，有着丰富的劳动力资源，这有力地支持了劳动密集型煤炭产业的发展。　　（2）稀缺的铁路运输资源

7、。运输资源是形成煤炭市场的前提，铁路运输的快速发展不断扩大着煤炭市场、促进着煤炭企业快速发展。同时，运输资源的稀缺性又为具有区位优势的煤炭企业发展提供了外部支持；煤炭资源与铁路资源的依赖性为路矿企业建立联盟奠定了基础。　　4、技术因素　　（1）大型煤炭基地先进的技术装备，煤炭开采效率和组织管理水平的快速发展。煤炭技术装备和管理体制的创新造就了产能1000万吨/年的矿井和1亿吨/年的煤炭生产企业，同时也为大型煤炭企业的发展