项目前期手续办管理办法

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1、项目前期手续工作管理办法编号：Q/YMHG-08-06-20131目的为提高阳煤集团太原化工新材料有限公司基本建设项目前期手续工作质量和效率，建立健全科学的重大建设项目前期手续工作推进、管理和考核机制，制定本办法。2适用范围本办法所称前期手续是在清徐化工园区落地建设的新建、扩建和技术改造项目的所有前期手续工作。适用于公司及所属各个分公司的手续管理，是指项目从课题研究到开工建设前的一系列工作，主要包括课题调研、项目规划、项目建议书、可行性研究报告或项目申请报告、初步设计、咨询、评估和报批、建设资金的筹措，以及属于项目前期工作范畴的其他工作。3职责3.1职责3.1.1主

2、管部门：技术中心前期手续科；协作部门：公用工程供水、电气分公司、机械动力部、供销分公司。3.1.1提出年度重大建设项目前期工作计划；3.2.2负责对年度重大建设项目前期工作实行全过程跟踪管理；3.3.3协调解决重大建设项目前期工作中的有关问题；3.4.4负责组织对项目前期工作的考核。3.2权限3.2.1前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，认真组织项目前期管理的各项工作职责。3.2.2前期项目的主持管理者积极协调外部关系，为前期项目创造一个良好的工作环境,做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表公司行使相应职权。3.2.3办

3、理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证。4要求4.1人员素质要求4.1.1项目管理知识：项目部领导及员工必须有丰富的项目管理知识，对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论。4.1.2 良好的沟通能力：良好的语言能力能迅速传递自己所要表达的信息，处理好外部的公共关系。良好的沟通能力能获得更佳更多的合作；能使自己办事更加井井有条；能增加自己进行清晰思考的能力。4.1.3良

4、好的分析能力：项目部应对国民经济和社会发展做好充分的分析，对项目的实施做出正确的评价。 4.1.4从融资角度看，做好项目前期工作，是有效利用社会资金必不可少的环节，其中项目建议书和可行性研究报告又是项目前期工作中的重要阶段。随着投融资体制改革的深化，项目建议书和可行性研究报告的编制，要尽可能地向国际规范的要求靠拢。4.2工作内容4.2.1编制可行性研究报告；4.2.2审批可行性研究报告；4.2.3编制上报建设项目规划方案，获得规划部门核发的《建设项目用地规划许可证》；4.2.4完成建设项目用地预审文件，获得国土部门审批文件；4.2.5编制环评报告，获得环保部门审批文

5、件；4.2.6编制水土保持文件，获得水利部门审批文件；4.2.7编制节能评估文件，获得发展和改革部门审批文件；4.2.8编制建设项目涉及的文物、安全、林地等专项报告，并分别获得相关部门审批和审查意见。4.2.9正式用地等手续；4.2.10编制和审批初步设计；4.2.11施工图设计和审查；4.2.12建立激励机制，实行奖惩制度。依照年度考核结果，对在推进重大建设项目前期工作中措施有力、成绩突出的部门或单位给予表彰和奖励；对无故造成工作拖延、未能按照重大建设项目前期工作计划的进度要求完成各项工作目标的部门或单位给予通报批评。　编制人:李瑶阳煤集团太原化工新材料有限公司技

6、术中心2013年8月　下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说‘你们两个之间小的反而跑得快得多。‘猎狗回答说：‘你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已

7、没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子