浅谈孙子兵法中的团队管理之道

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1、浅谈孙子兵法中的团队管理之道西北二棉集团有限公司黄刚强孙子兵法是中国春秋末期一部经典的军事著作。是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝。孙子用自己朴素的宇宙观和辩证法向世人揭示如何取得胜利的奥秘。其中所蕴含的战争观，用人思想，军治思想，取胜之道等看法博大精深。纷纷被现代企业管理人士所青睐，将其用于现代企业管理，并成功的实现了指导作用。本文将从孙子的军治思想出发来论述中小型企业的团队管理！谈及管理，古今中外的学者都曾从不同的角度对其赋予过不同的定义。归其一点都涉及到一个根本问题：那就是选择问题。如：西蒙“管理就

2、是决策”即不同企业的发展应选择社么样的企业管理模式。东西文化有其根本性的差别，那种方式更符合中国式管理。我认为我们应在中国的传统文化中寻找答案。接下来来了解一下孙子管理之策，面对中小型企业的发展，我认为应从一下几个方面来打造基本的团队管理：一、教育传递核心理念孙子曰：令之以文。所谓令之以文简言之就是，通过企业管理人员的宣传与灌输来宣传企业文化核心价值观企业使命辅助知识等。首先是价值观教育企业核心价值观是企业必须拥有的最终理念，它是解决企业解决内外矛盾必要准则。当企业遇到问题时，核心价值观就是就是我们的准则

3、。如：客户至上等。企业发展永远不是某一个人的人事情，而是一个团队公同努力的结果。对企业而言，无论是新员工，企业固有团队，或是即将建设的团队。企业文化的教育与宣传都是必不可少的甚至要非常的重视，通过企业文化等宣传教育使整个团队从意识上达到一种共识，统一全员思想，增强企业员工在意识方面的凝聚力。实现个人与集体，员工与企业，企业与社会的统一。其次企业使命目标教育使命与目标即通过企业的努力在同行业中需要达到一种什么样的发展状态，也是整个团队孜孜追求和奋斗的方向。像是是大海中的灯塔，它指引着全体员工朝着一个方向共同

4、努力。有了它个人不在迷茫，团队不在困惑。最后培训发展式的教育与开发社会在前进，企业在发展。未来的发展带有不可预测性。正如微软总裁描述的那样“唯一不变的就是变”。今天专业性的技术或管理思路到了明天可能就会与社会有了距离。所以，团队或岗位所在行业的专业知识培训也是一个不断发展的过程。有了这样持续教育发展，团队将潜力无限；有了这样的机制，企业将永远年轻。二．系统化的规章制度与领导作用孙子曰：齐之以武。即用系统化完善的规章制度来统一团队的节奏与步调。首先:要有刚性的规章制度。没有规矩，无以成方圆。组织严明的规章制

5、度是实现有效管理的重要保证。对企业而言，清晰化的管理流程明确的管理责任与个人目标标准的操作规范与指导书以及有效的执行力都是提升组织战斗力的主要措施。就像古战争中位于前列的方阵，纪律严明训练有素步调一致整齐划一的军队，必将令敌军闻风丧胆。所以说：“修道而保法，故能为胜败之政也”其次:建立充满弹性的人才管理机制与考核体系。对中小企业而言，由于成本与风险的原因。在管理方面不会像大企业那样组织机构非常健全，人员非常到位。在这样的条件下必须要有充满弹性的人才机制。即通过各种渠道和机制不断的发掘人才挖掘人才。如：定期

6、的绩效考核，专业技能比赛，奖惩措施个人创新，薪酬激励等。给予员工一定的个人发挥与自由度，不断鼓励员工创新使其在允许的范围获得个人价值的展现。并对于已挖掘的储备人才，要逐步培养，为其确定将来的发展方向。建立良好的考核体系与薪酬激励体系，防止优秀员工的流失。最后：领导作用对于企业的主要管理者，尤其是首要管理者。它是整个团队的核心，必须要有严明的处事态度和宽广的胸襟。也就是所谓的“羊群效应”。只有这样，才能不断带领团队向前发展。三．以人为本宽严有度孙子曰：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”

7、孙子将上下级的管理非常温和的理解为父子关系。这或许是中国最早的以人为本思想与情感管理思想。当今社会随着国民教育的进一步发展，整体国民教育素质在不断的提高。就企业而言，参差不齐的企业发展规模为企业的招人管人用人留人都提出了新的要求。单纯的权威式管理逐渐在向人本管理靠拢。那么对于中小企业来讲情感管理就起到了不可忽视的作用，情感管理在我国管理中具有特别重要的意义。中国传统文化是一种伦理型文化，伦理型文化往往要依赖情感的纽带来维系。所以对管理者而言要懂得情感宽容，要掌握一个基本的度。首先情感管人，企业的管理人员在

8、处理上下级管理过程中要懂得情感的作用。尤其在小型的制造企业，由于人员结构复杂，文化程度参差不齐。管理者的情感与态度直接影响到员工的工作与态度。要随时了解员工的情绪与心理及时沟通解决问题使其全身心的投入到工作当中来。在处理员工错误的过程中要懂得宽容，但宽容不等于纵容，必须在度的范围内解决。否则制度原则将荡然无存。正如孙子所讲：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。如果这样的话，那就适得其反了。三国中的关羽就