自考财务管理学笔记 字 投稿：姚缦缧

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1、自考财务管理学笔记47587字投稿：姚缦缧=企业再生产过程中的资金运动，以及企业财务关系=企业资金运动所形成的经济关系。1、。②企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程，又是价值形成和实现过程。③价值具有相对独立性，通过一定数额的货币表现出来。**物资的价值→货币表现：资金→生产经营的必要条件：企业拥有一定数额的资金2、企业资金运动的过程：筹集（起点）——投放（中心环节）——耗费（基础环节）——收入（关键环节）——分配（终点&前奏）退出企业资金运动过程3、其他单位){性质上属于：所有权关系}性质上属于：债权关系、合同义务关系}⑶企业与税务机关之

2、税收法律关系}⑷企业内部各单位之间的财务关系；⑸企业与职工之间的**企业财务的本质：企业资金运动及其所形成的经济关系。4、（还包括：企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理）所进行的管理。具体表现：①涉及面广；②灵敏度高；③综合性强。二、企业财务管理的目标：1、本方向。财务管理目标作用：⑴导向作用；⑵激励作用；⑶凝聚作用；⑷考核作用。财务管理目标特征：⑴财务管理目标具有相对稳定性；⑵财务管理目标具有可操作性；包括：可以计量—量化指标表现目标、可以追溯—追溯有关部门/人员责任、可以控制—理财目标/具体目标应是企业/部门可控制的。）⑶财务管理

3、目标具有层次性。按其涉及的范围大小：总体目标、具体目标标等）/投资/成本管理目标、收益分配目标。:按筹资投资对象分：股票/债券筹资目标、证券/项目投资目标依法纳税按资产项目分：应收账款/存货管理目标总体目标、分部目标、具体目标的比较：总体目标：经济效益最大化；分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；具体目标：目标利润、目标成本、目标资金占用量2、实现财务目标的若干具体问题：⑴经济效益最大化；（总体目标）具有合理性，但缺少可操作性，可作为理财目标的总思路。⑵利润最大化；指企业税后利润总额的最大化。**作为理财目标的道理：1>一定程度上体现了企业经济效

4、益的高低；2>对企业的投资者、债权人、经营者、职工都有利；3>实际应用较简便。**存在问题：1>不能科学说明企业经济效益水平的高低，不便在不同时期/不同企业间比较；2>可能使企业片面追求短期利益。⑶权益资本利率最大化；(综合性最强的经济指标）企业实现的净利润&投入的权益资本è说明盈利水平。⑷股东财富最大化；是企业所有者权益的价值。评价指标：股票市价or每股市价。⑸企业价值最大化；是企业资产的价值。优点：考虑了取得报酬的时间/风险与报酬的联系、克服企业追求利润上的短期行为、考虑了股东/债权人/经理层/一般职工的利益。三、企业财务管理的原则：1、资金

5、合理配置原则——通过资金活动的组织和调节，来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系；2、收支积极平衡原则——要求资金收支在一定期间问题上求得平衡，且在每一个时点上要协调平衡。归根到底取决于购、产、销活动的平衡；实现办法：1>开源节流，增收节支；2>通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺。3、成本效益原则——要对经济活动中的所费和所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获取最多的盈利；4、收益风险均衡原则——要求企业对财务活动全面分析其收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求来决定方案，在实践中趋利避害，提高收

6、益；5、分级分权管理原则——在企业总部统一领导前提下，合理安排各级、各部门的权责关系，充分调动各级各部门的积极性。（财务管理中实行民主管理）；6、利益关系协调原则——在财务管理中利用经济手段协调国家、投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者、企业内部条部门各单位的经济利益关系，维护有关各方面的合法权益。四、企业财务管理的基本环节：特征：①循环性；②顺序性；③层次性；④专业性、财务预测：根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和成果作出科⑴明确预测对象的目的；⑵搜集和整理资料；⑶选择预测模型(常见有：时间序列预测模型、因果

7、关系预测模型、回归分析预测模型)；⑷实施财务预测[常用有：定性预测法(分:经验判断法、调查研究法)、定量预测法(趋势预测法、因果预测法)]。2、财务决策：根据企业经营战略和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财目标出发，在若干个可选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。⑴确定决策目标；⑵拟定备选方案；⑶评价各种方案，选择最优方案[常用有：优选对比法(有:总量/差量/指标对比法)、数学微分法(数学微分法、线性规划法、概率/损益决策法)]。3、财务计划：运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措

8、施，协调各项计划指标。⑴分析主客观条件，确定主要指标；⑵安排生产要素，组织综合平衡；⑶编制计划表格，协调各项指标。（财务计划的编制方法：