工程管理控制细则

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1、本文转自项目管理者联盟工程管理细则1.目的和范围：加强对本项目的施工管理，使工程项目的施工质量、安全、进度、成本达到公司预期的目标，并符合国家和行业相关的标准。项目管2.职责：2.1子公司设计对接人及工程部其他人员参与、配合子公司外协共同办理项目开发的前期手续等工作。2.2工程项目部是公司派驻现场的机构，负责监督合同履行情况等相关工作；完成项目施工准备阶段工作；负责执行项目施工过程中的监督管理及土建、水暖、电气、门窗、设施设备等各专业的协调管理工作；配合合同预算部进行项目阶段投资控制；负责对监理人员的工作进行监督管理；主持进行项目各分部分项及竣工预验收（或

2、工程竣工验收准备会）。http://blog.mypm.net2.3工程项目部主持进行消防、规划、防雷、人防、绿化、工程竣工档案等各专项验收及竣工验收，子公司设计对接人及子公司外协负责人参与、配合。2.4工程项目部主持进行项目竣工验收后对物业公司的移交。本文转自项目管理者联盟3.项目施工管理：3.1项目建设前期工作：http://bbs.mypm.net3.1.1由公司外协人员负责工程项目报建工作，子公司设计对接人及其他相关工程专业人员给予必要的参与、配合。http://bbs.mypm.net3.1.2有需要拆迁的，由工程项目部负责折迁工作，子公司外协参

3、与、配合。3.2项目施工前准备工作：3.2.1项目部负责根据子公司设计对接人提供的总平面方案安排场地“三通一平”的管理工作。项目部负责向监理和施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。http://bbs.mypm.net3.2.2工程项目部经理编制项目质量管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段和奖惩办法，报工程总监审阅，上报子公司总经理及集团分管副总裁审批，行政管理中心备案，并传递到集团总裁。3.2.3工程项目部经理负责对《监理规划》《项目监理实施细节》《监理旁站方案》等进行审批，对不适合的内容要求调整和修改，报子公司工程总监

4、审阅。3.2.4工程项目部经理负责组织施工图会审、交底工作，子公司工程总监参加。由子公司设计对接人通知集团公司相关部门、设计单位、监理单位和施工单位参加。项目部负责组织召集相关工作，审核认可施工单位编写的会议纪要，由子公司设计对接人负责完善相关的签字手续并发放给监理单位、施工单位，最终上报发放至公司相关部门和设计单位。3.2.5工程项目部经理负责对总监理工程师审批通过的项目“施工组织设计”进行审核确认，经子公司成本负责人会签后再上报集团公司成本模块会签后备案。3.2.6工程项目部经理负责组织相关人员对监理公司提交的《监理规划》进行研究，特别应注意针对特殊工

5、序（分项工程的质量无法在施工中或采用后续检测手段进行验证，而工程缺陷在使用后才会暴露的工序）监理的审查，并且在细则目录表中会签。3.2.7工程项目部经理负责(子公司相关部门及人员参加)召开第一次工地会议，组织监理单位与施工单位双方见面，落实各方职责，形成会议纪要。3.3项目施工过程：工程项目部在项目施工过程中的主要管理工作是监督施工单位合同的履行，确保公司建设项目的开发成本、产品实现效果符合公司的预期要求。项目部通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程的质量、工期、投资和安全进行控制。3.3.1质量控制：http://bbs.mypm.net3.3.

6、1.1工程项目部在施工过程中，主要负责监督检查监理单位的日常工作，掌握现场施工的动态信息，并记录《工程日常工作检查表》中。工程部经理将现场发现的问题，通过例会或专题会议等形式进行针对性研究解决，并检查在相应的会议记录中记录问题的处理方式和执行结果情况。A.监理工作的监督：工程项目部应该经常检查施工现场的质量监理实际情况和监理记录，检查施工质量和现场施工质量问题的整改落实情况。工程项目部对工地的集中巡检每周不少于三次，对于每个分部工程的抽检不少于三次，监督监理单位项目监理部的工作质量，记录项目部《工程日常工作检查表》中。B.由工程项目部经理监督配合监理部工程

7、质量问题的解决：本文转自项目管理者联a.对于一般的工程质量问题（不影响结构安全和使用功能，不影响交付使用），可以监督监理人员通过监理例会与监理表单通知施工单位，让施工单位提出修补改进方案，必要时由工程项目部经理组织专题会议进行讨论。由监理公司按监理质量控制程序进行管理，工程项目部经理安排专业工程师对施工单位的整改情况反馈单进行检查核实。b.如果发生了重大的工程质量问题（影响结构安全和使用功能，影响交付使用），由工程项目部部上报给工程总监，工程总监召集公司有关部门，工程项目部召集监理单位、施工单位有关人员，各方集中召开专题会议，协商解决，协商结果记录在会议记

8、录中，由工程项目部监督监理部执行解决，会议记录上报公司，必要时上报