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时间:2018-07-14
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1、分类号学号J201365800学校代码10487密级硕士学位论文恩施盐业综合服务平台战略分析学位申请人:陈家乐学科专业:高级管理人员工商管理指导教师:龚朴教授答辩日期:2015年10月29日3AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsFortheDegreeofEMBAStrategicAnalysisofEnshiSaltIndustry IntegratedServicesPlatformCandidate:ChenJialeMajor:ExecutiveMasterofBusinessAdminist
2、rationSupervisor:Prof.GongPuHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,20153摘要近年来,国家对盐业管理体制的改革意向日趋明确,“政企分开、专营放开、逐步市场化”的行业体制改革方案已经初步成型。不言而喻,这将会对国有垄断盐业企业产生巨大冲击,习惯于以“计划管理、行政管理、专营管理”为主要经营管理手段的传统盐业产销体系将面临全方位、大范围的市场洗牌。在这种形势下,盐业公司改革传统商业模式,利用自身在核心产品和客户体系、营销网络和服务体系等方面的优势,打
3、造全新的区域商贸流通业务模式,实施综合服务平台平台化战略,无疑具有非常现实的意义,这不仅是国有企业创新商业模式、提质增效的有益尝试,更是关系到盐业公司在行业体制改革后如何继续生存发展的重要课题。本文作者是地市级盐业公司管理人员,地市一级盐业公司是整个食盐专营、盐业管理体系中承上启下的重要一环,是直接管理基层一线营销单位的中级机构,这种中级机构既能够覆盖一定市场区域,又没有完全脱离市场一线而彻底行政化,但是它在资源配置、投资决策等方面又没有完全权限,这就导致地市一级盐业公司在面对盐行业改革时求生存、谋发展的可选之路并不多。其中,整合优势资源、构建新型商业模式、直面市场竞争
4、则是地市级盐业公司比较可行的道路之一。本文以作者所在的地市级盐业公司--湖北省恩施州盐业分公司为研究对象,运用战略理论和分析工具,对行业形势、市场环境、产业政策、企业自身关键资源和能力等因素进行分析,对市州一级的盐业企业如何利用自身市场地位、资源优势、现代技术进行梳理,对盐业公司传统优势渠道如何建立新型产业协同关系,延伸和拓展产业价值链,实现企业转型升级发展进行研讨,并提出了“以食盐专营产品为纽带,通过互联网、大数据分析和智能物流技术构建区域性消费品集散与物流综合服务平台”的战略建议方案。本文引用了湖北盐业和恩施盐业公司部分内部资料作为研究的数据资料。关键词:国有企业改
5、革恩施盐业综合服务平台战略转型44AbstractRecently,theintentionofthemanagementsystemreforminsaltindustryhasbecomeincreasinglyclearinourcountry.Thereformplanthatincludesseparationofenterprisemanagementfromgovernmentfunctions,saltgovernmentalmonopolybrokenandmarketizationgraduallyhaspreliminarilybeenformin
6、g.Speakforitself,thereformwillhaveahugeimpacttosaltindustryState-ownedenterpriseswhichhasbeenusedtotakingplanmanagement,theadministrativemanagementandmonopolymanagementasamajormanagementforalongtime.ThetraditionalsaltindustryProductionandmarketingsystemwillfacebeingreshuffledcomprehensiv
7、elyinawiderange.Underthiscircumstance,itisverysignificanttodostrategicanalysistothetransformationoftraditionalbusinessstructureofsaltindustry.Anditisanimportantsubjectabouthowsaltindustrycompanywillsurviveanddevelopaftertransformation.Theauthorisanadministratorofprefectur
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