采购主管年终总结

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1、采购主管年终总结采购主管年终总结2016-10-19浏览:分享人：吴元琳手机版总结与计划都是工作中常用的事务文书，两者对实际工作产生作用的方式不同。本文为采购主管年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。范文一岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经地济建设的步伐加快，各种原材料的持续上突涨，给采购工作加大了一定的难度。在此瘾情况下，我们严格按照公司的管理规定，⑻规范化、程序化地进行操作，以一切为了め公司效益的原则，保质保量圆满地完成了滨各项任务。现将主要完成的工作、经验体蛄会及

2、今后工作打算汇报一下：一、大宗原材料：具嫌体采购情况如下：(大宗原料截止十二月督份进货量)1、磷矿石：菩进货量吨，平均品位%;露2、硫矿(砂)(1)硫蛴砂(矿)进货量吨，平均品位;杀3、内供包装袋条。9/9孺磷矿是我公司生产主产品的原料，在采坶购中深入市场调研，及时掌握市场和客户瞽动态，并能及时采取措施应对变化。对于腧宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击栊采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四轾季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实供的基础。积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们觌在巩固宜化、昌

3、达等老供应商的前提下，镳先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的濯供应商，并建立良好的合作关系。⒒针对今年磷矿采购资金的先付款媾的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求愤自己务必做到款到货必发出，有效地实现扮资金零风险，其中针对应矿石质量原因而削无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采＆取对策进行催要，在较短时间将64万余溧元的磷矿预付款催要到位。ⅲ加大磷矿质量管理力度，努力做到不合妩格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门嚆配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检柬摸底，并做到在质检合格后，方可装船发胩货。比较分析，细致工作钛，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿

4、价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场裕的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最楗低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低涉9/9价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低愀点。今年在我们多方位的努力下与市场相晕比仍然节约约5-10元/T，使今年的筮磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了苜多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。从今年的酡市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，战而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变晗化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场罐上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年攻底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，搔只有6万吨/年，我们仍然

5、从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场撺价相比约节约10元/T。赧二、辅材设备在市场经右济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多邑不确定因素，加之我公司设备即辅材的计ⅷ划性不强，给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产嘧品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能随，提高资金周转率，树立服务生产第一线蠓的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生贩产工艺，了解所供物资的使用情况。利用砟市场经济的功能，落实公司的“物资采购搐管理规定”。大批量、大件物资实行招议磷标，小批量及小件物资实行比质比价

6、采购趑。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约采购撮9/9成本万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服盱了重重困难，圆满地完成了公司下达的各笱项计划，对公司经济指标的完成作出了一г定的成绩，但也存在一些问题和不足。其今后将对采购管理工作进一耷步规范化，严格执行采购作业管理规定。し建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的瘰决策提供准确、有效的数据。在新的形势掸下，更新观念，完善各项规章制度。在对肾职工的业务素质的培养上加大力度，加强李业务知识和法律知识以及相关经济知识的堂学习，不断提高个人业务及综合素质。

7、建腥立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5S管理制度落到实处，操创造一个整洁、舒适的工作环境。忍范文二又一年过诛去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的联很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机ツ会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽倚培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生赈，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命耙运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜腆!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。铼**年公司要求采购部每月降欠低费用将近8万，