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时间:2018-07-14
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1、浅析网络时代的企业组织形态构建 论文关键词:网络组织形态组织结构知识 论文摘要:Internet技术的出现,改变着我们生产生活的方方面面,原来的组织形态不能够适应新的环境。本文利用组织结构动态设计的基本方法,分析目前企业组织形态存在的问题,考虑企业对组织形态的内外需求,构建了基于学习型组织模式的新型组织形态,并对这种组织形态的优势进行了分析。 一、引言信息技术正极大的影响着我们的工作和生活,改变着我们生产生活的方方面面。数字革命给人类带来了以精确的数字方法处理信息的方法,并将利用其高度精确性传递的特点,实现其做出正确决策的指导作用;Inte
2、rnet的迅猛发展,则极大地扩展了人类的生活圈子,无论是物资原料、资金资本还是人力资源,都需要在全球范围内进行配置。这些促成了全球的经济一体化,改变着全球的商务运作模式。现代企业面对这个瞬息万变的国际市场和激烈的国际竞争,都必须把管理系统放置到国际大环境中,在灵活、迅速的反应中寻求组织生存的机遇。为此,从组织形态的角度讲,传统企业组织形式不适合新形势的变化,组织形态必须随着形势的变化而改变。二、企业组织形态设计的基本方法—组织结构动态设计世界上没有十全十美的组织结构形态。在一定条件下,某种组织形态可能具有显著的优越性,可一旦条件发生变化,优势就可
3、能失去。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。一个好的组织结构应该能够使信息高效有序地传输,并且服从于企业的经营战略,与外面环境相适应。另外,这个时代,“变”才是唯一不变的,各种内外部因素总是处于不断变动之中,只有及时发现组织结构产生的问题,并采取相应的改进措施,实施组织结构的局部或整体调整,才能保持组织的高效运转。所以,在对Internet环境下的企业组织形态进行变革,应主要依据组织结构动态设计原理,注意对其组织结构进行科学化、规范化的动态设计,以适应和支持企业的成长和发展
4、,避免企业的老化和衰亡;强调在企业持续生产经营过程中,根据企业外部环境和内部条件的变化,对企业已经存在的组织结构进行不断的调整,以保证企业组织结构对环境的适应性和灵活性。三、目前企业组织形态存在的问题哈罗德·孔茨曾经说过,组织职能的目的是设计和维持一种职务结构,以便使人们能为实现组织的目标而有效地工作。但随着社会的发展和时代的变迁,特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧,目前通用的H型,U型,M型等金字塔型的组织结构,其弊端已日益显露。这种金字塔型的结构处于顶端的是有绝对权威的高层管理者,部门领导和中层管理人员在下面紧跟,操作人员在最底层。这
5、种组织结构让企业缺乏组织创新能力,难以适应日趋激烈的市场竞争。从企业的外部环境来看,信息化、全球化、科技发展高新化的知识经济时代,大规模生产、大规模消费的时代已经结束,需求日益个性化、多样化,使得生产必须变为多品种、小批量。在这种情况下,企业传统组织模式必然导致组织规模日益庞大,机构臃肿、人员膨胀,灵敏性降低,其存在的逻辑受到严峻挑战。4从企业内部看,权利集中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放。上层领导和基层群众相距甚远,不便交流,不易沟通。此外,新一代的劳动者受到了更多的教育,个性更强,参与意识也更激烈,不愿长期从事单调的
6、工作。从企业运作的角度来看,目前大部分企业的组织形态结构仍是以传统的部门方式分工为主。在这种组织结构下,一方面能明确成员的权利和责任,但另一方面却促成了成员在一定程度上只看到本部门的工作,缺乏组织上的全局观。而这种局部观对组织的整体运作可能是一种障碍,每个成员都有固定的位置,在任何给定的时间,它只能做一件事。比如对于新产品的开发,研究部门只负责研究,然后交给生产部门。生产部门只负责生产,然后交给营销部门。这里没有丰富的信息传递,三个部门缺乏必要的沟通,常常会出现一些生产的产品不符合市场需求的企业经营悲剧。四、企业组织形态设计的基本要求依据未来信息
7、发展的预测,综合考虑内外因素的影响,利用组织结构动态设计方法,重新对企业的组织形态进行设计。为了满足发展的需要,在设计Internet环境下的企业组织形态时我们必须考虑以下问题:1.组织形态要有利于信息的高速传输与交流。企业活动置于Internet环境下,其信息流的有效运动决定着物流、资金流的调配和聚散,企业尤其对时常需求的响应速度有较高要求。为此必须考虑到信息流在整个管理活动过程中的传输及交流的通道,要让信息的沟通渠道尽可能的便捷、高效;让组织中的每个成员都能清楚了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道;让信息按既定路线和层次进行有序传递。2甲
8、组织形态要有利于内部资源的整合。企业活动的有效展开,其基础是充分整合内部人、财、物、技术、时间、信息等类型资源。在Internet环境下
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