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时间:2018-07-14
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1、卓越亚马逊互联网营销策略及物流模式案例分析(1)卓越亚马逊互联网营销策略及物流模式案例分析:1、企业名称:卓越亚马逊2、主营业务:亚马逊为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、汽车及工业产品等。3、业内排名(发展状况):亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫.贝佐斯(JeffBezos)创立的,一开始叫Cadabra,性质是基本的网络书店。2004年8月亚马逊全资收购卓越网,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升客户体验,并促进中国电子商务的成长
2、。2007年将其中国子公司改名为“卓越亚马逊”。2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”。亚马逊中国一直秉承“以客户为中心”的理念,承诺“天天低价,正品行货”,致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。2006年B2C网站最佳用户体验2007年B2C产业“杰出贡献奖”2008年度最佳网上书店2009年2月美国《财富》杂志2009年全球企业500强排行榜排名第1485位2010年最佳电子商务奖2010-2011年度中国最佳电子商务网站奖2011最具商业价值的百货购物平台2012“中国
3、消费者最信赖的网络消费网站”4、选择原因:亚马逊是全球最大的电子商务公司,是一个作为网上书店成长起来的非常成功的电子商务公司,它在阻碍大多数电子商务公司的物流方面取得成功,并有效地利用物流作为其促销手段。中国较早的网上零售商卓越网2004被亚马逊全资收购,卓越亚马逊吸收亚马逊物流管理的成功经验,结合自身实际形成了自己成功的物流管理系统,在中国电子商务特别是网上书店领域名列前茅。5、互联网营销物流模式:1.亚马逊物流全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始盈利,这是全球电子商务发展的福音。为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒?经过专家的研究
4、后我们发现,正是被许多人成为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊,是物流创造了亚马逊今天的业绩。物流不仅没有成为亚马逊发展的瓶颈,反而成为亚马逊促销的手段,最主要的就是为顾客提供免费送货服务。免费送货极大地激发了人们的消费热情,加上亚马逊低价竞争的策略,使亚马逊在电子商务尚不发达的时期得到很大成功。电子商务是以现代信息技术和计算机网络为基础进行的商品和服务交易,具有交易虚拟化、透明化、成本低、效率高的特点。在电子商务中,信息流、商流、资金流的活动都可以通过计算机在网上完成,惟独物流要经过实实在在的运作过程,无法像信息流、资金流那样被虚拟化。因
5、此,作为电子商务组成部分的物流便成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中,如果物流滞后、效率低、质量差,则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子商务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因,在很大程度上是缘于物流上的失败。而亚马逊的成功也正是得益于其在物流上的成功。亚马逊虽然是一个电子商务公司,但它的物流系统十分完善,一点也不逊色于实体公司。由于有完善、优化的物流系统作为保障,它才能将物流作为促销的手段,并有能力严格地控制物流成本和有效地进行物流过程的组织运作。在这些方面亚马逊同样有许多独到之处:1.1在配送
6、模式的选择上采取外包的方式。在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS,将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司,自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资,降低经营风险,又能充分利用专业物流公司的优势,节约物流成本。1.2将库存控制在最低水平,实行零库存运转。亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系,实现了对库存的有效控制。亚马逊公司的库存图书很少,维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下,亚马逊是在顾客买书下了订单后,才从出版商那里进货。购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款,而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款,这
7、就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。1.3降低退货比率。虽然亚马逊经营的商品种类很多,但由于对商品品种选择适当,价格合理,商品质量和配送服务等能满足顾客需要,所以保持了很低的退货比率。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本,也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。1.4为邮局发送商品提供便利,减少送货成本。在送货中亚马逊采取一种被称之为“邮政注入”减少送货成本。所谓“邮政注入”就是使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送到当地邮局的库房,再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤,为邮局发送商品提供便利
8、条件,也为自己节省了资金。1.5根据不同商品类别建立不同的配送中心
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