公司员工薪酬管理制度(附薪酬等级)

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1、公司员工薪酬管理制度为了贯彻公司的经营战略，进一步调动员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，促进公司的可持续发展，依据国家的有关政策法规，遵循以人为本的管理原则和绩效管理的要求，特制定本制度。第一章总则薪酬是公司给予员工的劳动报酬，既反映了员工的工作情况，又体现了员工的价值。因此，薪酬管理制度关系着每一个员工的切身利益，关系着每个员工的工作热情和工作效率，同时也关系着企业经营战略的实现和可持续发展，是公司最根本的制度。要实现上述目的，薪酬制度必须体现内部公平性和外部竞争性，有利于促进员工在各自的岗位改进工作、提高业务水平，有利于企业吸引人才，留住人才，改善

2、公司的人员结构；薪酬管理制度必须与公司的经营战略相适应，有利于形成企业人才的梯度结构，保证企业快速发展的人才需要；薪酬管理制度必须与绩效管理相结合，与每个员工的工作业绩挂钩，体现薪酬制度的激励性，有利于建立集团公司的三级绩效考核体系，发挥各个层次的管理作用；薪酬管理制度必须保持稳定性，严肃性和协调性，体现奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣汰的管理思想，有利于优秀的员工制定职业生涯规划，与企业共同发展。第二章薪酬制度的结构第一节薪酬范围公司的薪酬包括岗位工资（计件工资）、奖金、津贴、补贴、提成、福利（养老保险、工伤保险）等几个方面。因此员工的全部薪酬收入是包括上述几个方面的总和。

3、第二节岗位分类-19-企业内的员工根据岗位工作性质不同，责任大小不同，任职要求不同共分为公司级领导、部门领导、管理人员、营销人员、工程技术研发人员、辅助岗位工人、计件制工人七大类。七大类共划分为30多个小类。一、公司级领导：总经理级、副总经理级二、部门领导：部长级、副部长级；并根据岗位不同又分为生产技术类，经营管理类（供、销），管理类（财务、人事、行政、审计）。三、管理人员：经营管理类（供、销、物管），生产技术管理类，财务审计类，人事、行政管理类，仓库管理类。四、营销业务人员：片区经理类，直销业务员（含展厅、直销门市），外贸业务员，房产销售人员（置业顾问）。五、工程、技

4、术研发人员：工程施工管理类，预决算管理类、房产策划类、产品研发类。六、辅助岗位工人类：机电修理人员，驾驶员，保安（门卫），保洁人员，绿化人员，勤杂人员，富源小区人员。七、计件制工人类：生产工人，安装工人，装卸工人。第一节岗位级别的设定一、管理人员类经营管理类、生产技术管理类、财务审计类、人事行政管理类分别设主办科员、责任科员、一般科员三个层次。仓库管理类设责任科员、一般科员两个层次。二、工程技术研发人员类工程施工管理类、预决算管理类、房产策划类、产品研发类，分别设甲级、乙级两个层次。三、辅助岗位工人类机电修理人员设一级、二级两个层次；驾驶员设一级、二级两个层次；保安、保

5、洁人员、绿化人员、勤杂人员不分层次。第二节薪酬等级设定一、公司领导薪酬等级按目标责任书的要求确定。二、-19-部门领导、管理人员、工程技术研发人员、辅助岗位工人四类人员共分十档47级，根据岗位职责确定对应的档级范围。（详见表一、二、三、四）。三、计件制工人，按对应的工价表执行。四、营销业务人员1、片区经理类：按固定的万元回款工资计提标准计算工资（根据片区规模可做适当调整）。根据片区回款指标的增长幅度，万元回款工资计提标准按一定比例上浮。2、直销业务员（含展厅人员、直销门市人员），执行基本工资加业务提成的工资计算办法。3、外贸业务员：执行基本工资加业务提成的工资计算办法。

6、4、房产销售员（置业顾问）：执行基本工资加业务提成的工资计算办法。5、房产销售内勤人员：执行基本工资加办证（按揭）户数提成的工资计算办法。6、**公司绵阳工程部业务员：执行基本工资加风险抵押经营项目回款提成、项目利润分成的工资核算办法。五、各岗位的岗位工资、工价标准中含企业应上交的养老保险金部分第一节奖励项目的设定一、对产品研发人员设立：新产品开发奖、重大技术改造项目奖。二、根据经济责任制规定设定的：原材料节约奖、可控费用节约奖、合理化建议奖、超产奖、积压产品（物资）处理奖、催收货款奖等。三、根据企业发展需要，由董事长批准的重大项目奖。四、为促进生产经营工作，由总经理签

7、批的小额临时项目奖。五、由集团公司及各子公司组织的各项竞赛活动奖。六、根据目标责任书确定的年终奖。第二节津贴、补贴的设定一、车间主任、副主任、分厂厂长、副厂长津贴150—200元/月。二、销售部（市场部）领导兼片区经理时，计发部长津贴200元/月。三、-19-工人特殊岗位津贴：折弯工、喷塑（光油）、枪手、酸洗磷化工、焊工、发泡工、油漆工、打磨工（抛锈、刮灰）、水磨工、转印工、非标门分厂工人（仍按原规定执行）。四、车间工序负责人、质量交接人员津贴30—100元/月。五、有关人员的通讯费补贴（按原规定执行）。六、售后服务部队长（组长）补贴50