物业公司资产管理制度

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1、资产管理制度1目的为了明确物业公司对资产管理的范围、工作流程和要求,以确保公司资产合理配置及使用安全,特制定本规定。2适用范围适用于物业公司各部门及管理处对资产的购置、保管、使用、转移、盘点、报废的管理。3术语定义3.1资产是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源。资产主要包括固定资产、低值易耗品和物料用品三个部分。3.1.1凡符合下列条件之一者为固定资产:3.1.1.1单位价值在500元以上(含500元)、使用年限超过一年的物品。(注:单位价值不足500元,但成批购买总价值超过500元,使用年限超过一年的物品。)3.1.1.2办公设备(电脑及其部件、打印机

2、、传真机、复印机、照相机、摄像机、扫描仪、刻录机、微波炉、电视机、空调、沙发等)、办公家具(办公桌、会议桌、椅子、柜子等)、保安设备(活动岗亭、电子巡更棒、对讲机等)、绿化设备(绿犁机、草坪机、剪草机、水泵、鼓风机、割灌机等)、保洁设备(电动三轮车、吸尘机等)、工程设备(除湿机等)、厨房设备(蒸车、抽油烟机等)。3.1.1.3公司指定作为固定资产管理的特殊物资。3.1.2低值易耗品是指单位价值在500元以下,在使用过程中能保持原有形态,使用年限超过一年的物品。包括:办公机具(饮水机、电话机、路由器、优盘、移动硬盘等)、耐用类办公文具(订书机、剪刀、文件夹、计算器等)、

3、员工工装、保洁用具、厨房用具、工具器械等。3.1.3物料用品是指在使用过程中不能保持原有形态,使用年限不超过一年的物品。包括:印刷品、清洁用品(洗衣粉、尘推油、不锈钢油等)、维修耗材(指涂料、油漆等)、消耗类办公文具(笔、纸、橡皮、电池、订书钉、胶水等)、办公耗材(打印纸、墨粉等)。4管理职责4.1公司综合部行政专员负责资产采购工作,综合部品质监察专员负责对采购工作进行监督和协助。公司财务部负责组织资产盘存工作。4.2各部门、客服中心主任为资产管理第一责任人,管理处客服部为主责部门,明确一名本单位资产管理员;负责对本单位资产的申购、入库、登帐、保管、盘点、报废等实施具

4、体管理,接受公司综合部、财务部的监管;针对专业性强的物品申购,负责安排专业人员配合综合部的采购。4.3公司综合部人事专员兼公司职能部的资产管理员,负责对公司本部资产的申购、入库、登帐、保管、盘点、报废等实施具体管理。5工作程序5.1资产申购5.1.1一万元以下固定资产、低值易耗品及物料用品的申购:(1)客服中心管理处四大部门经理(主管),于每月20日申报次月的采购计划,明确规格和数量,并填写《物资需求计划审批表》(见7.1)。职能部门及客服中心管理处资产管理员汇总后,经客服中心管理处主任审核,于每月25日前报至综合部行政专员。(2)综合部行政专员对照各单位月度预算、库

5、存情况等,对拟申购物资进行审核汇总,每月28日前报物业公司总经理、集团招标采购部经理、集团总经理审批。5.1.2单笔一万元(含)以上及预算外购置固定资产,由物业公司总经理、集团招标采购部经理、集团总经理、集团董事长审批。5.1.3填报购置审批表时,要注明申购物资名称、品牌、规格/型号、单位、数量,对未按照要求标准填写的,由综合部返回申报单位重新填报,因此影响物资采购及使用的由申报单位承担责任。5.1.4员工工装需填写《物资需求计划审批表》单独申购,备注栏中注明员工姓名、部门、入司时间等信息,成衣需明确尺码,经综合部人事专员核实后,再进行报批采购流程。5.1.5紧急生产

6、运行中的设施设备维修配件、耗材、维修服务费的申购,实行边执行、边报告、边申购的紧急采购办法,所购配件需做出入库账目处理。5.1.6除5.1.5紧急采购外,日常采购要按照每月25日统一申报的要求,其余时间申报的物资综合部有权回退(物业公司总经理特批的除外)。5.1.7各客服中心不得自行采购,严禁先购后批或未批购入,否则所发生的一切费用由申购联系人承担。5.1.8员工节日福利品由公司综合部统一报批实施,不在资产申购之列。5.2资产采购5.2.1公司综合部根据采购物品的分类和实际需要,经三家以上实体店询价、三家以上网络店对价,采取实体店价格与网络店价格对比的方法,确定供货商

7、,编制《物资采购询价表》(见7.2)。供货商的选择以就近、便捷、性价比高为原则。5.2.2公司综合部做好供应商档案,每年末由综合部和各客服中心管理处组成供应商评估小组,负责对待选供货商的资质、产品质量、产品价格、服务态度、企业信誉等方面进行评估,最终确定1-2家供货商,并完成《采购竞价审批表》(见7.3)。5.2.3确定固定供货商后一周内,公司按程序与其签订供货合同(总金额1万元及以下的采购不需签订合同),合同有效期视情况而定。供货合同中必须(但不限于)注明以下内容:(1)供货产品的质量要求(必须是品质优良的合格产品)。(2)送货的时间和地点要求(必

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