智能化施工组织方案

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1、9.1保证供货周期的组织方案以及人力资源安排施工组织工程施工管理：包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理；工程技术管理：包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理；工程质量管理：包括施工图的规范化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线规格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行管理的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求以及年检记录和系统运行总结等针对系统集成工程的施工特点，施工企业要制定一整套规范的人员配备计划。在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配备。一般地，工程施工人员配备包括项

2、目经理领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模式，他们担任管理总监的职能，具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组(可依工程经验和难度设技术支持组)，这些职能小组并行交叉进行施工。工程施工组织如图所示系统集成工程施工组织拟为本项目配备的人员概况表具体人员职能及编排如下(1)项目经理：具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。　　(2)技术经理：具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场

3、工程技术。　　(3)施工经理：具有扎实的综合布线系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型综合布线系统工程的设计　　(4)物料经理：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。　　(5)质量经理：熟悉综合布线系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。　　(6)班组工程技术骨干：具有丰富的工程施工经验，作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。9.2施工机械设备配置情况及进场计划1、车辆调度方案2、其他常用工具清单：名称品

4、牌数量手电钻东强4电锤东强4空压机佳鹏1切割机东强3磨光机东强1手动葫芦本地五金2手提电焊机松下1铝合金人字梯永攀5移动脚手架永攀10打线工具首工10光纤熔接机中电41所2手持线缆标识机兄弟5热转移式标签打印机兄弟2锤子、螺丝刀等其他本地五金109.3施工前的检查　　1.总体环境要求检查总体工程环境是否满足安装施工条件和要求：检查建筑施工情况，特别是与综合布线工程相关部分的完成和质量情况，检查墙面、地面、门、窗、接地装置是否满足要求。检查机房面积、预留孔洞、管槽、电缆坚井(包括交接间)是否齐全。检查电力电源是否安全可靠，是否满足施工要求，管线是否安装妥当。检查天花板、活动地板是否铺设，

5、铺设质量和承重测试是否可靠。　　2.设备间检查设备间的土建工程全部竣工后，设备间门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运，房门锁和钥匙齐全。设备间地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求。电源已经接入设备间，应满足施工需要。设备间的通风管道应清扫干净，空气调节设备应安装完毕，性能良好。在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设要严密坚固，符合安装工艺要求，地板应接地良好，接地电阻和防静电措施应符合要求。　3.交接间检查　　对建筑物的垂直通道的楼层及交接间做好安排，并检查其建筑和环境条件是否具备。　　留好交接间垂直通道电缆孔洞，检查水平通道

6、管道或电缆桥架和环境条件是否具备。9.4确保工期的技术组织措施编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施1、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实

7、现来确保总工期控制进度计划的实现。2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的