部门会议纪要范文3篇

《部门会议纪要范文3篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、部门会议纪要范文3篇部门组织开展会议，为本次会会议作纪要记录，本文是部门的会议纪要范文，仅供参考。部门会议纪要范文一：时间：2008年8月29日地点：总工会议室议题：综合办外部工作成绩会议掌管人：总经理李兵参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟2008年8月29日关于综合办外部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵掌管。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的成绩分别进行了发言，然后相干同事及领导提出补充意见，最后由总经

2、理李兵进行总结性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要：一、关于车辆及驾驶员的治理：、存在的成绩：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难，维修费用拖欠;特拉卡存在成绩，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要重视品质;如今应用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时解决。、人员探讨：派车单可做一定修正;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期颐养。、总经理总结：1个月之内，选定一家修缮厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在应用原厂配件的状况下多得的钱奖

3、励个人;驾驶员第一因素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊一致注销;出车按公里数算钱。、限办事情：一周之内出违章处罚办法。二、关于传达室与日班值勤：、存在的成绩：关于注销成绩，如今来人都注销;菜价适当的时候可思考他人去询价;饭菜节约成绩;传达室门坏，门锁不灵;值日班缺少电筒;风雨、光线等要素影响监控的效果。、人员探讨：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任担任门的事情;、总经理总结：关于安全成绩，添加2个视频，同时视频要有记录;检查一切的监控能否完整;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司一

4、切的电源线、网线、电话线、里面视频线、空调漏水状况。、限办事情：添加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室担任检查公司一切坏的窗户反锁，然后将明细单下周一交刘主任、由基建担任购买、装置;下周一刘主任就公司线路成绩招集总工办、综合办相干人员开会，然后相成报告、并拿出预算和处理方案，报总经理，此事下周内完成。三、采购工作：、存在的成绩：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度;市场部授权经常出错;其它部门有的时候也要求询价，最好有文字资料。、人员探讨：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字资

5、料的复印件，王凤本人复核;、总经理总结：王凤本人做市场部或者总工办的错误记录，当前做采购评估用;其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字资料;询价技巧有待进步，同时采购自身要建立评估体系。、事情限办：一个月之内采购部拿出采购评估方案。三、人事工作：、存在的成绩：培训工作搁浅;其它部门招聘人员的具体要求没做;技术人员评估这块也未做;一级建造师内部培训;人事本人搞的培训未实施;人事治理办法和流程还没有找到合适的;部分员工工作踊跃性不高，可适当思考竞聘某些岗位。、人员探讨：人员招聘;

6、社保这块，如何规避国家政策;以前周六的固定培训能否可以思考继续;代打卡事件的发生，能否可以思考换指纹打卡机;就李珊预备的培训材料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。、总经理总结：人力资源要有高的工作效率，要为公司整体创造谐和的工作环境;培训工作要抓紧，可设立培训经费，固定培训继续执行;将现有的打卡机更换为指纹打卡机。四、行政工作：、存在的成绩：卫生工作人人有责，公司存在打扫卫生多为新员工的景象;每次大扫除时，有的部门销假人员较多;办专用品、礼品出入库时领用人经常手续不齐、且物品领用后经常不

7、自动补手续;仓库治理存在成绩;综合办外部勾结成绩，执行事情的力度成绩。、人员探讨：每次大扫除或者周六要保证部门人员出勤率80%;仓库治理有待处理;办专用品、礼品领用手续不全可思考罚款或者扣考核分，同时要健全相干领用制度;档案材料借用人要有承诺归还时间。、总经理总结：卫生情况、办专用品领用手续能否齐全、档案材料借阅能否如期归还等相干成绩都纳入到考评中;对外宣传成绩，网，报纸的发行，网站的更新。、孙荣霞主任总结：望部门外部勾结、互助、互爱，相干领导给予支持工作。部门会议纪要范文二：时间：XXX年X月X

8、X日下午一点地点：XXX写字楼XX楼会议室内容：办公例会掌管人：XXX与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX记录人：XX内容摘要：本次会议重点探讨了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待处理的成绩，以推进成绩的处理，使部门工作愈加有效率、公司的营销策划工作更为有序正当地推动。现将会议次要内容纪要如下:1.关于流程成绩。探讨认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相干优化。如广告发布流程，从无关合作媒体的信息搜集、意