关于电力企业实施人才战略的思考

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1、★精品文档★关于电力企业实施人才战略的思考关于电力企业实施人才战略的思考关于电力企业实施人才战略的思考党的十五届五中全会指出：人才是最宝贵的资源，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。在这个充满机遇和挑战的新时代里，国家之间、地区之间、企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。谁大量占有、优化配置、充分使用了人才，谁就能牢牢把握竞争的主动权。人才战略是企业整体战略的重要组成部分，也是企业整体战略得以成功实施的保障。这里就新形势下电力企业如何实施人才战略作一探讨。一、认识上要明确三个适应⒈2016全新精品资料-全新公文范

2、文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★实施人才战略是电力企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初露端倪。知识正逐渐成为最重要的特殊资源，人才作为知识的占有者，在竞争中更是起着决定性作用。与此同时，全球经济出现一体化浪潮，我国已加入，融入一体化潮流。这对我国的发展既有积极的促进作用，也对我国特别是国有企业落后的经济、技术和管理提出了严峻的挑战。电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，我们必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经

3、济形势的变化。⒉实施人才战略是电力企业适应自身改革发展战略调整的重要措施。新世纪开端的五到十年，是我国经济和社会发展的重要时期。党的十五届五中全会和九届人大四次会议，描绘了未来几年中国改革发展的宏伟蓝图。电力企业和许多企业一样，都在据此制订自身的发展战略。在企业的总体战略中，必然包括了人才战略；企业总体战略的实施，必须依靠高素质的人才带动全体员工共同努力。这就要求电力企业在总体战略指导下，高度重视、大力推进人才战略，制定人才规划，服从于、服务于总体战略。⒊实施人才战略是电力企业适应提高全民素质要求的关键环节。江泽民同志在《庆祝中国共

4、产党成立八十周年大会上的讲话》中，明确提出要提高全民素质。电力企业员工队伍整体素质虽然不错，但专业结构不合理、分布不平衡、综合素质不高、高层次人才缺乏的矛盾非常突出，员工队伍及其建设机制都缺少活力。随着科学技术的迅猛发展，随着企业战略的调整，随着电力走向市场竞争，员工队伍的素质必须得到更大的提高。这就要求电力企业积极推进和实施人才战略，重点突破，以点带面，带动员工队伍建设，实现员工队伍整体素质的提高。二、观念上要实现六个突破⒈突破短期行为，树立长远发展的观念2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文

5、档★人才作为种特殊资源，具有开发周期长、重复性开发等特点。十年树木，百年树人。任何毕其功于一役的思想，都是违背人才开发规律的。那是见子打子，缺什么补什么，不注意培养人才和储备人才的行为是目光短视的表现。目前电力改革和发展的任务十分繁重，因此在实施人才战略时，要立足现实，着眼长远，积极把握企业未来走向，寻求通向未来的人才战略，制订未来中长期人才规划，调整和变革不相适应的机制，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围和有利于人才成长的环境和机制。⒉突破人才壁垒，树立开放选人的观念2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/1

6、2★精品文档★由于历史原因，电力系统的人才队伍没有很好地融入社会人才体系。主要表现：一是人才的流动性较差。尽管减员增效已经推行多年，但电力企业的富余人员很难象其他企业那样向社会分流；尽管重视人才资源的开发，但引进人才的审批程序复杂，优秀人才实际上也很难进入。二是人才选拔的民主化程度仍然不高。特别是高级管理人才的选拔，一定程度地表现出少数人在少数人中选人的情况。三是能上能下的观念和机制尚未真正建立起来，特别是企业的领导干部，一旦上任，很难下课。因此，电力企业要大胆破除行业壁垒，让人才有序流动。对企业需要的紧缺人才，要敢于从社会上招聘；

7、对企业不需要的低素质人员，要尽可能下岗分流。通过畅通进口与出口渠道，实现人才的优化配置，增强人才队伍的活力。⒊突破重用轻管观念，树立管用并举的观念人才成长、成熟的过程，是不断克服缺点、发扬优点、完善自我的过程。在这个过程中，既需要人才自身的主观努力，也需要组织的严格要求、严格管理、严格监督。特别是面对复杂多变的国际形势和国内许多新矛盾、新问题，要求我们的各类人才尤其是领导人才保持头脑的清醒，按照三个代表的要求，不断提高自己的政治理论素养和思想道德水平。但是有的企业只注意选人用人，不注意育人管人。这种重用轻管思想，表面上给予了人才较大

8、的自由和空间，实际上可能使其失去应有的监督，导致不良行为甚至腐败的滋生，最终害了人才、害了企业。因此，我们一定要牢固树立管用并举的观念，在优化配置、合理使用人才和关心爱护人才的同时，严格按照德才兼备的原则三严一表率的要求，加强对人才的