生产经理年度述职报告.doc

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1、生产经理年度述职报告　　生产经理20**年度述职报告一尊敬的各位同事： 　　大家好!自XX年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;设备的引进、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。 　　回顾xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工协助下，按照公司领宠导的工作布署、目标任务筑、努力工作、拼搏向上。沿我始终将“责任、忠诚、常激情”作为自己的从业准写则，时刻围绕质量、卫生尹、安

2、全、效率来规划工作央内容，设定工作标准，积疥极学习、实践，采用先进旁的、实用有效管理方法来烽推动生产部的各项工作。叛现将xx年的各项工作向精公司领导汇报如下： 1、嫩产量。 　　在公司领导的奋帮助和各部门的支持下，楔方便面厂的全体员工积极迟努力，调配各种生产资源挨，提高生产效率，年加工眯额27700吨，完成年徐初计划的81%。 2.准运时交货率。 　　准时交货辛率达到98%，很好的保姚障了公司的及时出货。 3销、食品与生产安全 　　x楼x年经过多方努力，在全攘年的工作中，未发生重大耘食品安全和质量事故，食折品安全和产品质量有了更简好的保

3、证，出厂检验合格嚷率达到100%，统计全允年市场因质量问题退货率昧为%。xx年方便面生产峰没有发生任何重大生产安瓦全事故。 　　1、根据生玄产任务，合理安排生产计浑划，力求保障产量的完成瞧。xx年对方便面生产部榆来讲是紧张有序的一年。勒所谓紧张是指公、司在年反初下达了硬指标。在人力棚资源紧缺的情况下，生产镭任务比上年上升了吨，月裴度增幅达到了100吨。裂所谓有序是指在任务下达莫以后，从方便面厂现有的荆资源，如设备、人员等方邯面入手，对方便面厂的年溜均产能进行综合评估，得轩出最直观的数据，用于指癸导制定出了《xx年生产泌部工作计划》。工作

4、计划梦以在保证质量的基础上，妻进行生产成本的管理与控炎制，进一步提高生产的效啮率和产量为指导思想，包洽含了：月度产量计划;人秩力资源招工计划;自动化屡设备投入计划;设备设施垒检修、技改计划;销售淡研季库存计划等确保产量、缺质量、的各项管理措施。妓相对严谨科学的工作计划敲很好的指导了生产部的主皂要工作，使方便面厂的工牢作能够正常、有序进行。撬xx年改订单生产模式为吧计划加订单生产模式。整百合订单信息，减少了生产娱的盲目性， 　　将不同订直单的同类产品尽可能一起环生产，以减少频繁换刀、脯清锅的时间，提高单位时鲸间内的产量。将部分产品霞改为计

5、划生产，专人专线挞生产，极大地减少了更换途品种等无效的工作，提高械了生产效率。圆满地完成晰了公司下达的任务，并且肢保证了销售的发货。5月宇份通过合理的计划库存，警将未来销售旺季的生产任栽务前提，也使整个生产更止加有序均衡，员工收入基安本平稳，从而使淡季人员咬过剩，员工流失率高的状荔况得到了较大的改善。同酚时引进自动化设备，缓解贮生产压力，购进10台精犹装捆扎机，5台简装纸包申装机，使之快速发挥作用充，将方便面产能由日均7虾0吨增加到100吨。后稀期随着市场情况，均衡生夷产配合销售缓解库存压力妊，10——12月将产量溉目标下调，全年约生产

6、方筑便面27700吨，完成抑年初计划的81%。 2、敦组织安全生产 1)现场管周理 　　工作环境会影响到充一个人的心情，而心情会灌影响到工作效率，清洁有柱序的工作环境才能保证员彰工作业的高效率。xx年泄，生产车间以“于细微之堂处着手，塑造公司新形象曳”为指导思想，推行5S遍管理方法，即将整理、整出顿、清扫、清洁和素养融悬入生产车间的日常管理。领以实现创造清洁有序的生铣产环境，从而提高企业形张象;提高生产效率;提高有准时交货率;减少故障，掷保障品质;加强安全，减孝少安全隐患;养成节约的叠习惯，降低生产成本;缩招短作业周期，保证交期;绦改善

7、企业精神面貌，形成萎良好企业文化。 2)强化瑟现场质量管理 　　在生产吱过程中，认真实施推进质雅量管理体系，完善规范了靖7份生产部的工作标准、匠21份管理标准和29份逆生产技术标准，使生产部哺各环节人员都能做到工作德有章可循，有法可依，以盼保障生产系统的正常有序灶工作和产品质量的稳定提捻高。 　　对原有的车间绩婶效考核制度进行了完善，孩将产量、质量、卫生、招刑工、安全等因素都加入考访核项目，针对不同工作岗儒位制定相应的绩效考核方沦式。主要包括《班长绩效毫考核制度》、《烘道工绩界效考核制度》、《入仓工毁绩效考核制度》、《机修橱工绩效考核制

8、度》、《机新器操作工绩效考核制度》舆等等，形成了完善的绩效峪考核体系，推动了生产部嘱管理水平向更高层次发展宛转变。 　　成立烘道技术肃科研攻关小组，围绕烘道仪水分的控制与稳定、如何氟降低烘道的碎头率、杜绝涅