乐滩水电站工程施工组织设计的若干决策

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1、乐滩水电站工程施工组织设计的若干决策第25卷第3期2006年第3期红水河HongShuiRiverVO1.25.No.3No.3.2006乐滩水电站工程施工组织设计的若干决策黄燕基(广西水电工程局,南宁530001)摘要:文章叙述了乐滩工程工期紧迫,任务艰巨,准备期短,为了快速启动生产,迅速掀起施工高潮,在施工组织设计和措施上采取了一系列重大决策,取得了8个月内完成全部临建系统,一期围堰工程和厂坝开挖土石方172万m3的良好纪录.良好的开端是成功的一半,经验可供借鉴.关键词:施工组织;设计;决策;乐滩水电站中图分类号:Tv5l2文献标识码:B文章编号:1001—408X(2006)

2、03—0010—051乐滩工程概况与施工特性乐滩水电站是红水河规划开发的第八个梯级水电站,是一座以发电为主,兼有航运,灌溉等综合效益的水利水电工程.坝址位于广西忻城县红渡镇上游3km处,对外交通较为便利.电站4台机组总装机容量600MW,保证出力301.86MW,年平均发电量35亿kW?h.工程主要建筑物有:拦河坝,河床式厂房,船闸及开关站.主体工程于2001年11月8日开工,首台机组于2004年12月投产,在2005年1年内安装3台机组全部投产发电.乐滩水电站坝址控制流域面积11800km2,占红水河流域面积90.2%.各导流建筑物设计洪水标准为:一期导流,上游临时围堰为12月1

3、日至次年4月15日时段内5年一遇洪水Q=2640m3/s,相应上游水位为102.3ITI;昆凝土围堰为全年5年一遇洪水Q=16300ITI3/s,相应上游水位113.0ITI,下游水位109.6ITI.二期导流底孔为12月1日至次年4月30日时段10年一遇洪水Q=2800m3/s.本工程2001年10月2日进场,10月8日临建工程开工,11月8日主体工程开工,进场时生活及附属场地已平整,砂石系统和供水供电系统正在施工,主体工程准备期相当短.一期工程要在次年5月底前的8个月时间内完成如下任务:临时围堰填筑15万m3,土石方开挖172万ITI3,浇筑混凝土14.68万m3,完成一期全年

4、挡水围堰.时间紧迫,任务艰巨,如何克服技术上,组织上的种种困难,缩短临建工期,快速启动生产,确保一期围堰工程安全度汛,同时作好临建布置,组织准备,面貌创建,为厂房全面施工创造条件是我们研究并付诸实施的课题.2施工组织措施的若干决策2.1项目经理及主要班子成员提前熟悉工程特性项目经理作为本工程投标的主要组织者之一,直接组织和参与了本工程的投标阶段的施工组织设计和施工方案的制订,因此对本工程的施工特点,难点和需要采取的主要组织措施,技术措施有了充分的认识,并在预中标后项目经理和主要项目班子成员亲自实地考察了现场,提前熟悉工程特性和了解实地现场情况,为施工组织设计打下腹稿.2.2提前做好

5、初期资源规划和后方准备项目部正式成立后,项目班子立即规划了初期资源配置计划,在局设备部门和人力资源部门的协同下,满足一期工程施工10%的设备已在进场前一个月或整装待发或正抓紧检修,后续设备已基本落实定型订货,初期进场人员和基本骨干已落实,并组织部分待发人员进行后方设备检修和物资集结.同时,联系了社会协作队伍,进行了人员和设备的准备.如此,实现了项目快速启动,2001年10月2日项目部进场,10月4日第一批作业人员进场,10月6日第一批设备到位,10月8日临建工程的下基坑道路和初期临时营地开工,11月8日主体工程开收稿日期:2006—08—10作者简介:黄燕基(1963一),男,广西

6、荔浦人,高级工程师,乐滩项目前期经理,现任广西水电工程局总工程师,主要从事水电工程施工技术管理工作,E—mail:hyj@ghcb.tom.cn.10黄燕基:乐滩水电站工程施工组织设计的若干决策工,至11月15日,本局人员设备和社会协作队伍的人员设备基本进驻工地,到位的设备总量达到一期工程需要量的35%,全面启动生产进入施工热潮.2.3强化作业层组织建设,建立强有力的战斗队伍高效的项目施工既要强有力的项目班子,更要强有力的作业队伍.强化作业层组织的措施主要有二:一是大胆起用年轻技术干部,将具有一定施工和管理经验,思维敏捷,勤于思考,肯吃苦耐劳的年轻技术干部任命为各作业队队长和技术主

7、管,工人出身的有丰富组织经验和施工经验的干部作他们的副手或支部书记,充分发挥年轻技术干部勤动脑,善于理论与实际的结合,有干劲,敢想敢冲,又充分发挥老队长们的经验和影响力,有效地组织作业生产,在施工生产中有效地,系统地将施工措施计划与生产实际相结合,做到每步,每阶段,每项的施工组织是有计划,有目的,有效地开展,防止施工计划和方案与实际施工脱节.强化队伍组织建设,不仅是任命干部的问题,大量的思想工作和因势利导的帮助服务都是不可缺少的.二是指导和帮助作业队加强班组建设,找好