企业员工培训与企业发展研究本科学位论文.doc

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1、网络教育学院毕业论文题目：企业员工培训与企业发展研究姓名：学号：专业：学习中心：指导教师：20XX年X月31摘要在科技发展迅速推动生产力提高的知识经济时代，企业的竞争关键在于人才的竞争，而人才的竞争在于他们知识与智慧的较量。因此，企业只有不断的学习新知识、培训新技能，才能在各种竞争中保持优势。联合国开发计划署《1996年度人力资源开发报告》指出，一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本资源。人力资源成为了企业的核心资源。这样一来，企业要生存和发展，在竞争中立于不败之地，就必须进行人力资源的开发。企业人力资源开发主要采取培训、教育等形式。在很大程度上，人们将培

2、训视同为人力资源开发的主要手段。企业通过对员工的培训，才真正把人力变成了人才，才能最大限度地发挥人力资源的作用，企业才能具有持续发展的核心竞争力。因此员工的培训是企业人力资源开发的最主要工作，是企业永续发展的一条重要途径。关键词：企业员工培训发展31目录黑体小四号字黑体加粗，3号，居中排列第一章培训对促进企业发展的重要意义综述41.1培训对促进企业发展概念41.2中小企业人力资源管理的特点5第二章心态的分析62.1心态培训的作用和意义62.2如何做好心态培训8第三章中小企业培训中存在的问题93.1人才界定的偏见93.2人力资源管理的框架体系尚未建立和完善93.3员工的培训需求无

3、法满足113.4企业组织培训的力度不够11第四章中小企业培训误区的原因分析.......................124.1观念上短视的态度导致行为的急功近利124.2缺乏经营战略指引下的培训规划134.3基层员工可直接从市场找到，经理层无暇顾及充电144.4经营业绩不理想，缺少培训费用14第五章解决培训误区的对策和建议145.1更新企业人才认知观念155.2建立以绩效为中心的人力资源管理体系165.3管理经营层系对培训进行重新的理解175.4健立建全企业培训管理制度体系175.5建立完整的培训体系，尤其是培训尤其是培训效果评估体系185.6倡导全员培训，直至将培训延伸至

4、整条价值链195.7完善经理人的长期绩效考核制度19第六章XX公司的人力资源培训实证分析..................20第七章结论............................29致谢30参考文献3131黑体加粗，3号，居中排列宋体五号字居中左页页眉为论文题目，右页页眉为章标题第一章培训对促进企业发展的重要意义综述培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信

5、息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。1.1培训对促进企业发展概念随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，我认为解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对职工的培训。     职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。、职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工

6、作。     一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。、职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。     职工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识

7、、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。职工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。     职工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。     。     31总之，职工培训是人力资源管