管理者的六种能力

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1、管理者的六种能力一：沉稳    （1）不要随便显露你的情绪。    （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。    （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。    （4）不要一有机会就唠叨你的不满。    （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。    （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心    （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。    （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。    （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。    （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。    （5）经常去找几个

2、别人看不出来的毛病或弊端。    （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。三：胆识    （1）不要常用缺乏自信的词句    （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。    （3）在众人争执不休时，不要没有主见。    （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。    （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。    （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落四：大度    （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。    （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。    （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）    （4）不要

3、有权力的傲慢和知识的偏见。    （5）任何成果和成就都应和别人分享。    （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五：诚信    （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。    （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。    （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。    （4）停止一切“不道德”的手段。    （5）耍弄小聪明，要不得！    （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。六：担当    （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。        （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。    （3）认错从上级开始

4、，表功从下级启动    （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。    （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。  如何做好一个高管,结合自己的长期工作,以及对老板及杰出企业家的观察,我认为做为一个高管(或立志于成为高管的人们)应该培养以下几种能力:  1、提升个人修养的能力  在所有的能力中，我认为提升个人修养的能力应该放在第一位。有的管理层之所以对员工的一些看法看不管，那是因为个人修养还不够。只有不断提升个人的修养，才能让个人不断与员工沟通，不得让自己变得宽容，不断让自己变得低调和谦虚，不断欣赏他人，不断接受不同意见，最后，也才能真正的融入一个企业，接

5、受企业的文化，最终才能融洽团队关系，让团队成员愿意追随你。最后，通过个人修养能力的提升，从而培养了个人杰出的领导力。领导力，是高管最重要的能力。  2、优秀的财务能力  优秀的财务能力，应该是两个方面，一是为企业创造利润的能力，二是优秀的资金平衡能力。利润是一个企业的命脉，这点不用多说；资金平衡能力也应该是一个高管的重要财务能力。今年的全球性危机，有许多大的企业跨掉，他们并不是没有资产，他们缺的是钱，也就是现金流。只有既保持了企业良好的利润，同时又确保了企业的资金平衡，企业才能良好健康发展。3、深度思考能力   最近偶而看了一下毛泽东思想有关的著作，毛泽东之所以能够

6、成为一代伟人，在于他的高瞻远卓及个人决策能力。然而，毛主席能做到这一切，最终还是取决于他的深度思考能力。目前一些管理者，漫天谈管理，把自己看成专家一样，其实看问题都停留在了表面，并没有通过现象看到本质。中国当前民营企业面临的通病，都是管理难，而解决管理难，又通常采用头痛医头，脚痛医脚的办法，这显然是深度思考能力不够。因此，只有培养深度思考的能力，才能培养个人良好的战略思考能力。4、工作中经常使用的各种能力   领导者离不开日常管理工作及日常困难处理，因此，高管要培养个人的日常工作处理能力，这几种能力具体包括：会议主持能力、解决问题的逆向思考能力及换问思考能力、目标调

7、整能力、精简的总结能力、培养下属的能力、调整个人心态的能力、提升个人专业技术能力等。5、全球经济及国内经济判断能力、洞察力   一个领导者，必须要有全球经济及国内经济判断能力、洞察力，才能及时调整企业目标，也才能预防企业可能会出现的危机。许多中国人都知道，扁雀是我国一代名医，可他却说他自己并不是最优秀的医生，最好的医生是他的哥哥。因为他哥哥能在病人犯病之前给予预防，从而使期不犯病，也正于由此，他哥哥在外没有名气；而扁雀的长项在于将犯病的人治好，所以他名声在外。企业经营与管理，要有危机管理意识，而这种意识，方能让企业大力提升面对各种危机的免疫力。6、职业化能力