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时间:2017-11-08
《安全投入措施计划制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、安全生产投入措施计划制度一、安全生产投入措施计划的目的为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则。加强安全生产的领导,强化安全生产管理,全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《广东省安全生产条例》等有关的法律法规;推行安全标准化工作,为广大员工创造一个安全工作环境,实现“无因工死者事故,无重伤事故;无火灾事故;无中毒;无重大设备事故的“五无”安全生产目标。安全生产投入措施就是从技术上、组织上采取各种措施以改善劳动生产条件,保护员工在生产劳动过程中的安全和健康。
2、通过编制安全生产投入措施计划可以集中力量有计划,有重点地解决生产中存在的各种不安全因素和职业危害,鼓舞员工的生产劳动热情。良好的生产劳动条件,是搞好安全生产、文明生产、完成生产任务,提高企业的经济效益;并且直接影响着员工的安全与健康,关系到员工的切身利益。根据本公司的年度生产的任务,各项工程的特点确定安全技术措施项目,针对可能发生伤亡事故、职业危害、职业中毒、安全生产检查中发现的隐患应采取的改进措施。采用新技术、新工艺、新设备投入使用时采取的安全防范措施,做到不断改善生产劳动条件,防止工伤事故和职业危害的发生。二、安全生产投入措施的范围包括:(一)、设备安全生产投入措施:1、提升设备
3、、起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、越程限制器、过卷扬限制器、门电锁、安全手柄、安全制动器),2、电刨、电锯、冲击钻、砂轮、等有碎片、屑末、液体飞出的及有裸露导电体等处所安设的防护装置。3、各种机械设备、提升设备、电气设备、吊台、廊道上安设的防护装置及各种快速自动开关等。4、生产场地上为安全而设的信号装置,以及在操作过程中为安全而进行联系的各种信号装置。5、电气设备安装防护性接零(地)的装置,以及其他防止触电的设置。6、为安全而设低压照明设备。7、在原有设备简陋,全部操作过程不能机械化的情况下,对个别繁重费力或危险的起重、搬运工作所采取的辅助机
4、械化设施。8、在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设置。9、在员工可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。10、在生产场所内,员工经常过往的地点为安全而设置的通道及便桥。11、在高空作业时,为避免铁钉、工具等坠落伤人而设置的工具箱及防护网。12、安全检查中发现的不安全隐患整改。(二)、预防职业病和职业中毒投入措施:消除粉尘危害而设置的除尘措施,对产生有害气体和烟雾等采取机械化、密闭化、空气净化措施;防止热辐射的隔热和通风降温设置、防噪声装置1、保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护要求而设的通风换气装置。2、采用合理的自然通风和改善自然采光而开设天窗和侧窗,增设窗子和
5、清洁擦试装置。3、增强或合理安装施工作业场所、通道等的人工照明。4、产生有害气体、粉尘或烟雾等生产过程中的机械化、密闭化或空气净化设置。5、除粉尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设置。6、防止热辐射危害的装置及隔热防暑设施。7、有害健康施工工作的施工场所或地点实施隔离的设施。8、改善劳动条件而铺设的各种垫板(防潮的站足垫板等)。9、改善和保护员工在工作中饮料而采取的设施(如配制清凉饮料或解毒饮料的设备、饮水清洁、消毒、保温的装置等)。10、减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。(三)、职业劳动卫生投入措施:保证职业劳动卫生所必需的一切设施。饭堂、淋浴室、更衣室、消毒室、厕所等。(四
6、)、安全生产宣传教育投入措施:1、购买或编印安全技术劳动保护的参考书、宣传画、标语、VCD、DVD影牒等。2、三级安全生产教育、定期全员安全生产教育和管理人员的各类这安全培训。3、安全生产活动月的宣传资料、安全生产竟赛活动奖品等。4、安全技术劳动保护试验所需的工具、仪器等。(五)、安全生产投入计划经费的来源:1、每年从固定资产更新改造资金中提取15—20%作为安全生产投入措施经费。2、在核定留利中安排一定的经费用于改善劳动生产条件,以调剂解决安全生产投入措施专款的不足。3、设备大修理项目,由设备大修理资金中开支。4、零星安全技术措施项目,由管理费劳动保护项下开支。其所需物质用生产流动
7、经费购置,摊入生产成本。5、大型安全生产投入措施项目,由技术更新和改造资金中列支。6、小型安全生产投入措施费(如购置电风扇)、劳动防护用品费、保健食品费、劳动卫生测定费等可列入此类经费开支由管理费劳动保护项下开支,摊入生产成本。7、工伤及职业病费用由劳动保险项下开支。(六)、编制安全生产投入措施计划步骤:每年在第三季度开始编制下一年度的生产、技术、财务计划的同时,编制安全生产投入措施计划。首先由经理(厂长)分别向各部门提出要求,进行布置,各部门根据存在问题
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