网络型物流企业发展方向探究-物流管理

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1、网络型物流企业发展方向探究-物流管理网络型物流企业发展方向探究沈彤，刘宏伟，汪传雷（安徽大学商学院，物流与供应链研究中心，安徽合肥230601）摘要：随着经济的发展，为用户提供定制化、敏捷化、网络化和柔性化的现代物流服务,物流企业逐渐形成了以总部为指挥中心、网络节点企业为操作中心的网络型物流企业的业务运作模式,本文通过对网络型物流企业目前的发展概况及运作特点进行分析，结合外部环境的需求对网络型物流企业运作模式进行探究和创新，认为发展第四方物流是进一步实现网络型物流企业资源共享，优化配置，协同服务的明智选择.关键词：网络型物流企业；运作模式；第四方物流中图分类号：F253文献标识码：A文章

2、编号：1673-260X（2015）08-0117-04基金项目：安徽大学2014年大学生科研训练计划项目（KYXL2014100）；安徽大学第三批青年骨干教师资助项目（12333010304）1引言网络型物流企业是物流企业为适应现代市场竞争环境的要求，基于现代物流服务的特性和信息技术的发展而建立的一种企业组织形式，而第四方物流（Fourthpartylogistics）是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量.两者具有紧密不可分的关系，因此本文对网络型物流企业未来发展第四方物流的探究具有一定

3、的意义.2网络型物流企业的基本概况2.1网络型物流企业的定义网络型物流企业是为适应现代市场竞争环境的要求，为用户提供定制化、敏捷化、网络化和柔性化的现代流通服务，逐渐形成的，其以总部为指挥中心、网络节点企业为操作中心的业务运作模式正逐渐成为现代物流服务市场的主流.马燕[1]认为网络型物流企业是指具有自己的网络体系的物流企业，姜继锋、刘志学[2]提及了“网络式第三方物流组织”的概念,认为“网络式第三方物流(TPL)组织是相对于单点式第三方物流组织而产生的,网络式TPL组织就是跨多个区域经营的TPL组织集团”.2.2网络型物流企业的发展现状近几年，我国物流企业的类型复杂且发展较为迅速，综合来

4、看,我国的网络型物流企业主要包括:从传统交运、邮政部门通过市场化运作而形成的运输网络型物流企业,如中远物流、中外运、中海物流、中铁快运等;从传统流通企业演变而来的网络型物流企业,如中国储运、中铁现代物流等;大型生产企业采购和销售部门衍生出来的网络型物流企业,如五矿国际货运、北京福田物流、安吉天地等;民营企业在发展中形成的网络型运输企业,如宝供物流、宅急送、远成集团等;跨国企业通过并购形成的衔接国际的网络型物流企业,如中外运敦豪(DHL)、天地华宇(天地物流并购华宇后的新名称)等[3].2.3网络型物流企业的特征[4]2.3.1本质特征(1)对等，即组成成员的地位平等.信息在网络中的传递是

5、直接的，组织结构相对松散，呈扁平化、无边界化，信息传递过程中的失真和相关成本较少，且知识的共享程度与使用效率得到提高.(2)自组织.网络型企业在形式上虽然略显混乱，但它的生命力和有序性在于受到外部市场信号后的敏捷反应，能迅速形成一种跨职能具有临时性和针对性的任务团队，以适应不同任务对不同的知识组合的需要.(3)并行与集成.通过各种职能的并行和集成可实现生产流程再造，各部门不断地通过网络接收其他部门的信息，调整自己的工作安排，同时也不断地向其它部门提供信息，实现各项经营活动的紧密连接和统一安排.并行与集成工程使各工序同时进行，节省时间，同时也实现企业内部知识资源的优化配置.2.3.2经济特

6、征(1)规模化.网络型企业具有很强的规模效益，其规模经济源主要是由流通的专业性和其网络特征决定的.规模经济分为内部和外部规模经济，网络型企业流通活动的开展具有这两种规模经济，具体体现在三个方面：首先，在流通网络中，网络单元是从事流通活动的一个环节，更是一个经济组织.其次，企业形成流通网络后，流通活动在网络中不断集中各网络单元的流通量，集中操作流通形成规模经济.再次，企业的设施规模越大，其使用率也会增加，损耗随之减少.如统一销售、集中分级分拣、统一运输的运输组织方式，强化了集团公司间的合作，也提高了分拣和运输的整体效率，降低了成本.(2)专业性.如果生产函数显示的平均劳动生产随活动的专业化

7、水平上升而增加，则生产此产品的活动为专业化经济.网络型企业的发展是一个渐进累积和自我增强的系统演化过程，其自增强动力机制来源于由专业化分工产生的报酬递增.这个分工带来的专业性反过来促进企业网络组织的深度发展，加速网络内企业交易费用和总成本的降低.这样一种良性循环将大大促进整个网络组织效率的提高和收益的增加.企业网络化程度趋高时，则交易费用会趋低，而专业化程度有走高趋势.(3)网络化.网络型企业跨区域组织流通活动的行为主要是空间行为，