出纳个人工作总结【精选】.doc

出纳个人工作总结【精选】.doc

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1、出纳个人工作总结【精选】  导语:从广义上讲,只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算,就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理,票据、货币资金、有价证券的整理和保管,货币资金和有价证券的核算等各项工作,也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。   转眼间,***x年上半年就过去了序。展望未来,我对公司的椿发展和今后的工作充满了茵信心和希望,为了能够制脐定更好的工作目标,取得啮更好的工作

2、成绩,我把参茵加工作以来的情况总结如厂下: 一、前期财务工作总稳结   对于企业来说,能粤力往往是超越知识的,物婪业管理公司对于人才的要娱求,同样也是能力第一。亏物业管理公司对于人才的瞥要求是多方面的,它包括戏:组织指挥能力、决策能都力、创新能力、社会活动瘪能力、技术能力、协调与致沟通能力等。 第一阶段(越***年***x年)  招 ***年毕业之初,在椅无任何工作经验、且对物筹业管理行业更是一无所知刑的情况下,我幸运的加入睬了“金网络雪梨澳乡”管粒理团队,看似简单的账单缅制作→日常收费→银行对敏接→建立收费台账→与

3、总涤部财务对接,一切都是从吁零开始。我自觉加强学习渣,虚心求教释惑,不断理尧清工作思路,总结工作方掷法:本文由方案范文库为攻您搜集.整理,在各级领据导和同事的帮助指导下,记从不会到会,从不熟悉到胸熟悉,我逐渐摸清了工作颓中的基本情况,找到了切亚入点,把握住了工作重点煮和难点,而随后财务助理许兼客务代表的特殊身份更孺是加速缩短了我与“专业辅人”之间的距离。客户电整话的接听、客服前台的接爹待,都需要很强的专业知蝗识与沟通能力,物业管理箱中大多是一些细小琐碎的蔽事,协调好了大事化孝小扇事化了,协调不好则工作崩会非常被动。这

4、就要求在英服务过程中不断提高自己赦与外界的沟通能力,同时秋在公司内部的沟通也非常氨重要,除了本部门之间,斜部门与部门之间的沟通也抉很重要,只有沟通好了,凹才能提高工作效率,减少萌不必要的人工成本。一方范面,干中学、学中干,不痢断掌握方法,积累经验;会另一方面,问书本、问同恼事,不断丰富知识掌握技盔巧。   “勤能补拙”,掌因为当时住在项目,便利源用下班后的时间总结完善耳自己的工作内容,建立了窑各种收费台账的模版,同柒时结合管理处实际情况先皂后制定了《财务收费流程幸》、《财务对接流程》、卑《押金退款流程》以及《调特约服

5、务收费流程》,并序在各级领导的支持和同事柏们的配合下各项流程得到邢了迅速的普及,为管理处浩日常财务工作的顺利进行愉奠定了坚实的基矗   第捆二阶段(***x年**崭*x年):发展阶段   滚这一阶段在继续担任雪梨驴澳乡财务助理的同时又介忻入了新接管项目温哥华森禹林管理处前期的财务助理岔工作,进一步巩固了自己渔关于从物业前期接管到业乍主入住期间财务工作经验惯的积累,同时也丰富了自钵身的物业管理专业知识。启项目进入日常管理之后,殃因为新招的财务助理是应胸届毕业生,我由此又接触毖到了辅导新人的工作内容宣,我将自己的工作经验

6、整株理成文字后逐点的与新人皿一起实践,共同发现问题盯、解决问题,经过三个月撕时间的努力,新招的财务充助理已经能够很好的胜任卢财务助理工作了。XX年始底我又被调往公司新接管掠的“VILLA”管理处灾担任财务助理,此时正逢筋财务部改革,我努力学习粹专业知识,积极配合制度扩改革,并在工作中小有成吝就,得到了领导的肯定。敞 第三阶段(***年现在力),不断提升阶段   *溶**x年底,我被调往公涨司财务部担任出纳。出纳美工作首先要有足够的耐心习和细心,不能出任何差错滞,在每次报账的时候,每胁笔钱我都会算两遍点两遍呕;每日做好

7、结账盘库工作腺,做好现金盘点表;每月磐末做好银行对账工作,及避时编制银行余额调节表,债并做好和会计账的对账工妨作;工资的发放更是需要叉细心谨慎,这直接关系到溃员工个人的利益,因为日卞常的工作量已经基本饱和团,每次做工资的时候,我幸都会主动加班,保证及时疏将工资发放给员工;而公蔬司总部出纳更大的一部分矗工作内容是与管理处财务针助理的工作对接,由于当骤时管理处财务人员流动较悬大,面对新人更需要耐心将的去指导她们的工作,细壕致的讲解公司的一些工作薛流程,使她们尽快融入金荣网络这个大家庭。   *宾**x年底我由出纳岗位沾转

8、为会计,负责雪梨澳乡儒和VILLA管理处的主爸管会计工作,同时兼工资粉发放工作,这一期间我学汰习并掌握了公司财务核算身的程序以及用友财务软件焉的操作技能,提高迅速;僳同时我的工作内容还包括煮通过对月度、季度以及年役度的财务分析,及时并动括态地掌握管理处营运和财译务状况,发现工作中的问谦题,并提出财务建议,为蝉管理处负责人决策提供可废靠的财务依据

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