华润企业文化知识竞赛参考读本

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1、华润企业文化知识竞赛参考读本2007.03.12目录6第一篇华润近年的重要管理理念6一、讲发展、讲规则、讲精神8二、行动学习81.行动学习的目的与特点172.行动学习的有关方法213.行动学习的成果与启示22三、再造大华润221.华润的追求272.再造华润回顾与前瞻333.制定好的战略394.做实、做强、做大、做持久405.不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展45第二篇华润的基本情况45一、华润的组织架构46二、华润集团近期经营业绩51三、华润的管理模式511.集团多元化，利润中心专业化522.6S管理体系553.实施6S管理体系的目的和效果

2、564.集团战略与利润中心战略的关系565.总部创造价值576.财务协同577.积极探索多元化国有控股企业管理模式57四、华润的发展战略581.华润的愿景和使命582.支持中长期目标的职能战略62五、华润的人力资源政策621.2006年华润的员工概况632.人力资源政策643.华润经理人的12个评价标准644.倡导学习文化645．华润十戒66六、华润数字直观66二〇〇六年68二〇〇五年71二〇〇四年73第三篇华润的历史与文化73一、华润提倡的管理理念74二、企业使命74三、企业精神75四、企业定位75五、企业承诺75六、企业标语75七、华润标志的含

3、义75八、华润简史77九、华润集团发展历程中的五次转型79十、华润大事记90第四篇华润的利润中心概况901.华润创业有限公司（HK291）912．华润电力控股有限公司（HK836）923．华润置地有限公司（HK1109）944．华润励致有限公司（HK1193）965．华润水泥控股有限公司976．华润万家有限公司977．华润零售（集团）有限公司988.五丰行有限公司999．华润雪花啤酒（中国）有限公司10010．华润石化（集团）有限公司10211．华润纺织（集团）有限公司10312．华润物流（集团）有限公司10513．华创物业（香港）有限公司1061

4、4．华润微电子（控股）有限公司10715．沈阳华润三洋压缩机有限公司10816.德信行有限公司10917.华润机械五矿（集团）有限公司11018.华润物业有限公司11119.华润营造（控股）有限公司11220.泰国长春置地有限公司11321.中国华源集团11422.策略性投资114深圳国际信托投资有限责任公司114石梅湾116华润东阿阿胶有限公司第一篇华润近年的重要管理理念（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二

5、次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证

6、明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就

7、失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。华润必须发展，也能够发展。讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。两者相辅相成，密不可分。没有这后一条，投资再准确，也干不好。讲发展就要谈业绩，但单单将业绩理解为经济指标是狭隘的。业绩要从三个方面来看，包括：经济指标；培养人；创新管理理念、办法和业务模型。管一个啤酒厂和管五十个厂是完全不同的，必须要创新管理模式，才可能实现“既要管

8、得住，又能放得开”。华润置地、电力等企业的实践已证明，行动学习就是一个好办法。行动学习不是单纯的书本学习，而是一种实践性的