xx年财险公司年终总结_1.doc

xx年财险公司年终总结_1.doc

ID:11540791

大小:20.27 KB

页数:13页

时间:2018-07-12

xx年财险公司年终总结_1.doc_第1页
xx年财险公司年终总结_1.doc_第2页
xx年财险公司年终总结_1.doc_第3页
xx年财险公司年终总结_1.doc_第4页
xx年财险公司年终总结_1.doc_第5页
资源描述:

《xx年财险公司年终总结_1.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX年财险公司年终总结  导语:XX年转眼间已经临近尾声,在今年的工作和生活中,到底应如何做自我评价和自我总结呢?下面是小编为大家搜集提供到的关于XX年财险公司年终总结范文,欢迎阅读参考学习   XX年财险公司年终总结范文:XX年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼尔搏下,取得了一定的经营挟业绩。   XX年,我司址实收毛保费****万元多,同比增长*%,已赚净庆保费*

2、**万元,净利润一***万元,赔付率为*梭*%。较好地完成了上级醒公司下达的任务指标。 1半、计划落实早、措施实  健 XX年初,我司经理室豺就针对**地区保险市场写变化及XX年全年保费收靶入情况进行综合分析,将鲤上级公司下达我司的各项函指标进行层层分解,把计贿划分解成月计划,月月盘岗点、月月落实,有效的保麓证了对计划落实情况及时壶的进行监控和调整。   袜在制定全年任务时充分考剐虑险种结构优化和业务承忌保质量,进一步明确了考抒核办法,把综合赔付率作兆为年终测评的重要数据。错   2、抢占车险市场,咏加大新工程、新

3、项目的拓沿展力度,坚决的丢弃“垃勺圾保费”   今年来,我呀们把稳固车险和企业财产堕保险,拓展新车市场和新抗工程新项目作为业务工作擦的重中之重,在抓业务数言量的基础上,坚决的丢弃太屡保屡亏的“垃圾”业务丫一是确保续保业务及时回囚笼,我们要求各业务部门泼按月上报续保业务台帐,畜由经理室督促考核,并要展求提前介入公关。一旦出研现脱报,马上在全司公布机,其他人员可以参与竞争嗜,从而巩固了原有业务,扯大大减少了业务的流失,摇保证了主要险种的市场份隆额占有率。二是与地方政夕府有关部门建立联系网络锌,提前获悉新上项目、新缨上工

4、程名录,并和交警部棉门、汽车销售商建立友好誊合作关系,请他们帮助我菏们收集、提供新车信息,裂对潜在的新业务、新市场掖做到心中有数,充分把握甩市场主动,填补了因竞争陶等客观原因带来的业务不庞稳定因素。三是已失业务铡不放弃。我们不仅对XX膊年业务台账做到笔笔清晰吮,并要求业务内勤把XX经年展业过程中流失的业务瞅列出明细,并分解到相关萎部门,要求加大公关力度瘁,找出脱保原因,确属停似产企业、转卖报废车辆的鸣,由经办人提供确切证明至;属竞争流失的,我们决澡不消极退出,而是主动进澜攻,上门听取意见和建议员,改善服务手段,逐个

5、突证破,全面争取回流。四是巷大小齐抓,能保则保。因既为企业改制、转产、资金曰等因素对企业财产保险形拴成了较大的冲击,加之竞朱争等因素,使的展业难度盼和展业成本大大增加。针矾对这些情况,我们充分动藕员,统一思想,上下形成膊合力,迎难而上。做到责竹任到人,对保费在xxx奸x元以上的实行分管经理砰介入,共同公关。 3、在迂竞争中求生存,在竞争中熏促发展。   **地区现譬有1xxxx(中国财保驶、中国人寿、太平洋产险纷、太平洋寿险、中华产险知、平安产险、平安寿险、吩天安产险、华邦代理、汇文丰代理)经营财产保险业蕾务和短期

6、健康险业务的保仲险公司、营销部、代理公帜司,另已发现xxxx公蔓司(大地产险)在我县争泄夺业务,而**地区人口钥少,企业规模小,我司面差对外部竞争所带来的业务枣压力,保持沉着冷静,客塌观面对现实情况寻求对策旭,与竞争对手们展开了一札场品牌战、服务战:一是羡做好地方政府主要领导工粤作。公司经理室多次向县烟委、县政府主要领导汇报抹工作,突出汇报我司是如折何加大对**地方经济建箔设支持力度,是如何围绕喀地方政府中心开展工作的坤,我司积极参与了全民创米业调研活动,与县领导一秋道走访个体、私营经济企赂业,不仅使县委、县政府翱

7、对我司热心参与地方政府志工作表示满意,还对我司洋正确调整业务发展方向,晕向中小企业提供保险保障黎,主动服务于他们,给予剥肯定。真实的让县委、县培政府感到人保财险公司是炙真心为地方政府服务的,宪是值得扶持、信赖和帮助咱的,从而对我司工作给予佣了很大地倾斜。二是深入咎老客户企业,在客户企业炙中聘请信息员、联络员,糜并从其他保险企业抢挖业招务尖子加盟我司,赢得“伪回流”业务,使其他保险食公司的工作处于被动状态役。三是服务更加人性化、垣亲密化,公司经理室成员拾年初就对县属各大系统骨脚干企业实行划块包干,进俐行了多次回访,请

8、他们对泣我司工作提出意见和建议蹋,这一举措得到了企业的澄充分肯定,他们认为公司旋领导主动登门是人保财险氮的优质服务的充分体现,阎使客户对我司更加信任。橡四是要求所有中层干部走闹出办公室,对所有中小企誉业必须亲自上门拜访,对豌所有新保客户必须当面解东释条款并承诺服务项目,爸与企业进行不断的联络,快实行零距离接触,只要客携户需要必须随叫随到,提峙供各方面服务。五

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。