【供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡》《供应商来料质量状况月统计表》】

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1、表2-1供应商调查表致：发出：调查编号：表格编号：公司名称：调查人员及职位：地址：邮编：电话：传真：创立时间：厂房面积：总人数：管理人员数：技术人员数：品管人员数：主要客户：生产能力计量或仪器较正情况：新产品开发能力：□能自动设计开发□只能开发简单产品□没有自行开发能力品质系统已建立如下条件：□品质手册、程序书□指导书□检验标准□工程图纸采用并已认证的国际安全标准：采用的工艺标准：员工培训情况：□经常正规地进行□不经常开展培训交货品质出现异常时联系人：品质最高管理负责人：公司其他优点：可以提供的文件：□ISO认证书□安规证书□品质手册

2、□程序书□指导书□检验标准□组织架构图□检验设备汇总□检验指导书调查方式：□现场检验□电话查询□检验指导书公司负责人签名：评估结果：□合格□不合格填写人签名：日期：PU签名：日期：表2-2供货商调查评估表□初评□复评编号：供货商名称：电话传真地址负责人营业/生产项目调查项目调查内容劣1~3分可4~6分佳7~10分评分设备设备是否自动化、合理化是否建立保养设备制度产能能否配合公司需求的潜在能力每日产量如何，生产管理是否适当交货期达标率是否符合要求对公司质量要求及品管程序指导是否接受协调性对公司质量要求及品管程序指导是否接受对公司质量异常

3、反馈是否接受质量第统性是否有进料、制程、成品检验是否有仪器检样制度及文件管制（测量系统分折）总评：□合格□不合格□试行交货三个月及辅导改善三个月再复评评审小组：资料：品管：品管审核：工程核定：工程：表2-3供应商条件比较表批准审核报告材料名称：规格：单位：日期：供应商项目单价交货期发货地点付款方式包装方式不良品处理品质保能力工艺水平服务质量财务质量财务状况技术水平总评□采用□列入考虑□不予采用□采用□列入考虑□不予采用□采用□列入考虑□不予采用备注表2—4供应商资料卡年月日公司工厂名称中文英文地址电话传真传真负责人公司概况工厂概况设立

4、年月日工厂规模土地平方米厂房平房米经营许可证主要产品品名日（月）产量比率%税务登记证所属协会或团体资本额组织方式□独资□合资□民营往来银行生产设备名称台数主要客户公司名称采购产品比率%主要材料来源材料名称供应商仪器设备公司及负责人印鉴统一发票使用章员工状况管理者人数人员工人数人部门负责人主办人技术品管营销经营方针将来计划表2-5合格供应商名册项次厂商供应明细联络人电话传真核准人符合原因登录日期备注数据日期：制表：原材料零部件采购合同兹同买方企业和卖方企业于年月日签订合同，各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。1商品商品代码：说明：备

5、注：2原产地原产地：生产厂商：3.1卖方应按照买方认可的产品供货，未经买方事先当面同意，不得对产品本身或生产场有任何改变。3.2卖方应严格按照经买方认可的，体现于相应的图纸、胶卷、样本、CAD软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供应货品。如有任何改变，买方负责告知卖方更新有关图纸或胶卷等，卖方应严格跟相关的变化。3.3卖方应不断改进其品质，愿意配合买方不断提高各自的质量体第，达到品质目标。3.4买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在24小时内反馈给买方。3.5卖方应主动、积极地参与买方发起的质量改进活动，

6、如质量免检等，以利于共同进步。3.6卖方应保持所有生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。4订单安排4.1买方向卖方发出订单（PO）purchaseorder采购货品，卖方应严格按其时间和数量交货。实际购销的货品数量，由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。4.2卖方对买方提供的订单应在24小时内予以确认，并通过传真或电子邮件反馈给买方。4.3卖方不断改进其企划措施，确保100%的供应可靠性，缩短供应时间，提高供货或订单变化的灵活性，愿意配合买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。4.4卖方应主动、积极地参加买方发起的有关企划

7、改进活动，如即时供应等，以利于共同进步。5价格及条款5.1买卖双方应不断改时，通过提高质量与效率等来降低产品成本及价格，并让利给对方。双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年至少重新审视一次价格。5.2买卖双方同意在5.4节和8.2节所明确的交货与付款条件下遵循：代码说明单价币种数量范围总计以上单位含税%。5.3任何价格变化必须经买卖双方同意，确定生效日期。有关的订单或销售通知（如有的话），应与最新的双方同意价格一致。5.4付款条件：在收到卖方开具的正本发票后天内，买方用电汇或信汇的方式付款。此条件等同于天结算。6支持与合作6.1买卖

8、确认采购商的采购方针，通过共同努力，向合作伙伴的方向发展目前的型关系。6.2卖方确认配合买方发起的供应商考核、供应商质量体系审核及供应商改进会议等不断保持进步，达到有关质量、企划及价格等目标。6.3买方将每季度评估一次卖