行政人力岗的述职报告.doc

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1、行政人力岗的述职报告　　导语：加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作本文是品才网小编精心编辑的行政人力岗的述职报告，希望能帮助到你！ 　　行政人力岗的述职报告时间一晃而过，自20xx年11月踏进XX以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，XX的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的辈指导理念，为我提供了良殉好的学习发展平台。在此喂期间，我围绕公司经营大踏局，夯实基础管理，做好搜后勤保障和服务工作。经绎过磨练与洗礼，我的综合靶能力、协调能力有了进一公步的提升。

2、为了总结经验占，同时也克服存在的不足啥，现将前期工作向各位领找导作如下述职。 一、所做睬工作： 1、思想意识方面片 　　(1)、转变思路，苹迎接挑战。隔行如隔山，刷以前虽有行政、人事方面槐的工作经验，但不同的行雪业之间存在较大的差异。颧初入XX，我基本停滞在袖以前工作的习惯思维内，洲思路差，方向偏，重心失各，每天工作缺乏计划，工鸳作效率极低，在那一阵时芭间里，我想到过逃避。王侵石在“全球通”广告中曾津说：“每个人，都是一座惊山，世界上最难攀越的山载其实是自已。努力向上，贮即便前进一小步也有新高乱度”。所幸在各位领导及虫行政人事中心蒋总监的手赴把手指引下，我以归零的肖心态来接受这里的每一项羽

3、工作，通过学习，逐渐了涛解并熟悉了公司企业文化冬，并转变以住的工作作风侗与思想观念，逐渐适应新樟的工作环境，真正融入到姻公司。 　　(2)、严于筒律己，宽以待人。我加强次了公司规章制度的学习，翼踏准了公司高效快速运转寝的节奏，工作也有了一定肘的成效，我有良好的服务致心态，能严格要求自己，烯同时保持谦虚严谨的工作稚作风。在大事要事上，我酪能身先士卒，以身作则，碍起好带头作用，能及时协姓调各岗位的工作，有效推俘动部门的工作。 　　(3闸)、加强沟通，建设团队旺。通过不断地与部门员工樱的沟通，增加了与员工之嫁间的感情，注重部门员工炒素质的提高，共同进步。高部门两名员工，刚到公司借担任文员时，工作

4、经验不浇多，担负的任务繁杂，又虏必须尽快上手;特别是X四XX，3月以来，增加了选生产园区的入辞职手续办吾理、合同签订及考勤汇总闯统计，工作压力倍增，为冒此，我积极主动给她们提淤供指导和帮助，使她们尽砸快熟悉业务，进入角色。宣另一方面做好关键事物控洒制和内部管理，梳理了人樱事行政文员的岗位职责，臭并对各文员进行合理分工策，确保工作量饱和，以避证免人力资源闲置，减少浪首费。 2、人事方面 　　(写1)、加强招聘，确保需爵要。竭尽全力做好人员招义聘工作、根据公司不同阶拧段对人员的需求，及时做打好人员的招聘和储备工作扳。在这期间内，通过网上事招聘，现场招聘，张贴招锄聘广告，员工介绍，中介咳推荐等多

5、种方式，多管齐栏下，同时加强应聘人员简盯历甑选，对入围人员公司银内部采取行政人事部和用昼人部门分别面试，主管领案导和专业技术人员复试等吱方式，多重把关，确保了酿入职人员的素质与能力，会另一方面加强人事入辞职丫手续，合同签订，档案管押理等基础工作办理。统计贮显示，从11月面起，共信有166人入职，103语人离职，通过持之以恒的客招聘工作，基本满足了公体司运营发展需要。 　　(城2)、建立档案，完善配仲套。组织落实公司的劳动拌、人事和员工的考勤控制暂监督工作，根据人事相关赶规定规范劳动合同管理，列做好劳动合同的签订、解椿除及劳动合同档案管理等胃工作。另外完成公司固定净资产的清理登记，并建立般了

6、电子帐。 　　(3)、堆推行绩效，初见成效。为赵打破前期干好干坏一个样测，吃大锅饭的局面，根据尺公司实际情况，修订及完紊善了切实，具可操作性的根保安，驾驶员的绩效考核韧方案，并健全绩效指标;铸抓好绩效过程监控;严格蓄施行考核结果反馈和应用化;规范考核方式，并与薪单酬挂钩原则。通过绩效考复核，实行末位淘汰制度，挨截止目前，已合理解决保慨安队伍的人员编制问题，焦在不超编的情况下淘汰不堑合格的保安人员(迫使其株自已辞职)，此项为后期遥的人员淘汰提供了较好的充操作样本，取得一定成效竣，保安队容队风有了一定普的改善。 3、行政方面 　趴　对于行政工作，我清醒挟地认识到，行政部正是一钝个公司承上启下、

7、沟通内叙外、协调左右、联系四方冀的枢纽，是推动各项工作欣朝既定目标前进的中心。攫面对繁杂琐碎的大量事务忽性工作，我努力强化自我硝工作意识，注意加快工作叶节奏，提高工作效率，冷硬静处理各项事务，力求周责全、准确、适度，减少疏闷漏和差错。 　　(1)、辆理顺关系，做好协调。行尖政作为后勤服务和办公协启调的核心部门，在理顺各珠部门关系，提高管理效率熏，保证上传下达等方面具枷有枢纽作用。行政部以沟浓通协调作为开展工作的切屹入点，