企业管理人员安全生产责任制

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1、目录2.1.1.1企业法定代表人（经理）安全生产责任制2.1.1.2副总经理安全生产责任制2.1.1.3总工程师安全生产责任制2.1.1.4安全部安全生产责任制2.1.1.5工会主席岗位责任制2.1.1.6总会计师安全生产责任制2.1.1.7技术部部长职责2.1.1.8工程部部长职责2.1.1.9财务部部长岗位职责2.1.1.10党政事务部部长安全责任制2.1.1.11经营部部长职责2.1.1.12租赁站站长岗位责任制2.1.1.13供应部部长职责2.1.1.1企业法定代表人（经理）安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法律、法规、规范，标准条例、条文掌握

2、本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负全面责任。2、认真贯彻执行劳动保护和企业的各项安全责任制。3、定期组织对每个项目进行安全检查和开展劳动竞赛活动，以提高人们的劳动积极性。4、经常对职工进行安全生产和遵章守纪的教育，以增强职工的安全意识。5、定期研究工程中的安全生产问题，并提出处理意见和改进措施。6、领导编制和实施企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。7、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。8、领导并支持安全部的监督检查工作。9、主持重大故事的调查组分析

3、，领导、组织本企业有关部门和人员，做好重大的伤亡事故调查处理的个体工作的监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。2.1.1.2安全生产副经理安全生产责任制1、认真贯彻执国家、政府各有关部门制定的安全、质量技术方面的政策、法令、法律、法规。2、主持全公司的技术、质量、安全方面领导工作，主持召开有关方面的专题会议。3、主持制定公司的《安全管理制度》、《质量管理制度》、《技术管理制度》、《职工教育培训管理制度》、《出勤考核管理制度》、《成本控制和管理制度》、《搅拌站实验室管理制度》、《设备租赁管理制度》、《材料供应管理制度》、并监督执行。4、组织公司工程质量、安全、文明、进度、成本的考核

4、检查，根据各工程的奋斗目标，每月组织联评，以打分形成决定每月拔款数额，确保公司安全、质量、进度、成本四大目标成功实现，同时，紧抓平时的检查、协调工作不放松。5、协助主持公司重大的工程质量、安全事故的处理。6、组织安排有关安全生产、工程质量、企业管理等方面的观察、考察、培训，以提高企业的整体管理水平和人员素质。7、对承建工程的安全施工组织设计、施工方案进行审定。2.1.1.3总工程师安全生产的责任制1、组织、贯彻、执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范，规程及各项技术管理制度。2、负责产品实现的策划，领导编制重大工程的施工组织设计，审批项目部上报的质量计划、施工组织设计、环境

5、规划，督促实施。3、确定各部门负责人的任职要求，主持公司的技术会议，组织领导技术培训工作，组织技术人员努力学习技术业务，不断提高施工中发生的质量和技术问题。4、组织制定保证工程质量、安全技术措施、各类纠正、预防措施，主持工程质量安全定期检查工作，指导项目部处理施工中发生的质量和技术问题。5、参加工程招投标，主持竣工工程内部预验工作，对不合格品最终处置。6、主持施工图内部会审，参加建设单位主持的施工图会审工作。7、监督公司所有的仪器的鉴定、校准。8、组织有关部门对重大故事的调查分析，参加事故处理工作。2.1.1.4安全部安全生产责任制1、认真学习、贯彻执行国家和上级部门有关建筑行业的法律

6、、法规，坚决贯彻执行总公司制定的质量、安全、文明施工管理制度。督促各项目部在施工生产中的质量、安全文明等技术措施的制定与实施。2、开工前，根据工程项目特点、特征，通过对施工工艺及生产工序等方面综合考虑，协助项目部认真审核施工图纸。根据工程项目确定的四大目标，审核施工组织设计和施工方案。3、监督每个项目部生产环节中对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患随即下整改单，并协调、监督整改，并进行复查验收。4、组织有关部门人员对公司各项目部工程进行每月一次的综合大检查，做好对各项目部平时管理水平的评价和年终考核的依据。5、安全部负责做好对施工

7、现场工程变更的监督、检查、认定工作。6、检查、监督施工组织设计和施工方案中的质量、安全技术措施的落实情况。7、安全部有权对项目部施工现场一切违章作业行为、一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重管理程度决定，无须当事人或项目部签字。8、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查工作，分析事故的原因，并协助有关部门做好处理事故工作。2.1.1.5工会主席岗位责任制1、坚决执行党的路线、方针、政策；2、热爱工会工