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时间:2018-07-12
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1、人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的定性方法(一)现状规划法 人力资源现状规划法是一咱最简单的预测方法,较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变,则企业的人资源也应处于相对稳定状态,即企业目前各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中,人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织,再准备调动人员去弥补就行了。(二)经验预测法 经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法,简便易行。采用经验预测法是根据以
2、往的经验业进行预测,预测的效果受经验的影响较大。因此,保持历史的档案,并采用多人集合的经验,可减少误差。现在不少企业采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资源的需求。企业在有人员流动的情况下,如晋升、降职、退休或调出,等等,可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。(三)分合性预测法 分保性预测方法是一种常用的预测方法,它采取先分后合的形势。这种方法的第一步是企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化的情况对本单位将来对各种人员的需求进行综合预测,在此基础上,把下属各部门的的预测数进行综合平衡,从
3、中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。这种方法要求在人事部门或专职人力资源规划人员的指导下进行,下属各级管理人员能充分发挥在人力资源预测规划中的作用。(四)德尔菲法(Delphi) 德尔菲法又名专家会议预测法,是20世纪40年代末在美国兰德公司的“思想库”中发展出来的一种主观预测方法。德尔菲法分几轮进行,第一轮要求专家以书面形式提出各自对企业人力资源需求的预测结果。在预测过程中,专家之间不能互相讨论或交换意见;第二轮,将专家的观测结果惧起来进行综合,再将综合的结果通知各住专家,以进行下一轮的预测。反复几次直至得出大家
4、都认可的。通过这种方法得出的是专家们对某一问题的看法达成一致的结果。(五)描述法 描述法是人力资源规划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设,并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。由于这是假定性的描述,因此人力资源需求就有几种备择方案,目的是适应和应付环境因素的变化。 三、人力资源需求预测的定量方法(一)趋势预测法趋势预测法是一种基于统计资料的定量预测方法,一般是利用过去5年左右的时间里的员工雇用数据。具体又分为简单模型法、简单的单变量预测模型法、复杂的单变量预测模型法。1、简
5、单模型法 这一模型假设人力需求与企业产出水平(可用产量或劳动价值表示)成比例关系: Y1 M1=M0× Y0 即在获得人员需求的实际值M0及未来时间t的产出水平Y1后可算出时刻t人员需求量的值M1,这里M0并非指现有人数,而指现有及生产水平所对应的人员数,它通常是在现有人员数的基础上,根据管理人员意见或参考同行情况修正估算所得。使用此模型的前
6、提是产出水平同人员需求量的比例已定。2、简单的单变量预测模型(一元线性回归分析) 简单的单变量预测模型仅考虑人力资源需求本身的发展情况,不考虑其他因素对人力资源需求量的影响,他以时间或产量等单个因素作为自变量,以人力数为因变量,且假设过去人力的增减趋势保持不变,一切内外影响因素也保持不变。使用此模型的前提是产出水平同人员需求量的比例不一定。假设以时间作为自变量,预测议程为: y=ɑ+Bx+$其中,y是人员数量;x是时间;ɑ、B是常数;$是随机变量,其平均值为0。运用最小平方法可推导出ɑ、B的公式如下:
7、 ∑(X-X的平均值)(y-y的平均值)ɑ=y的平均值-Bx B=—————————————————————— ∑(X-X的平均值)的平方[NextPage] 3、复杂的单变量预测模型 这一模型是在人需求当前值和以往值及产出水平的变化值的基础上啬劳动生产率变量而建立的,由于考虑了劳动生产率的变化,所以更具实用性。劳动生产率的变化一般与技术水
8、平有关,因此实际上考虑的是技术水平变动情况下的人力资源需求变化。技术水平的变化比较容易预测,因为新技术从研究成功到运用,一般总有一个时滞。公式表示: M0 M
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