生产员工激励方案.doc

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1、生产员工激励方案　　员工在生产工作中需要的是激励而不是一昧的批评，以下是小编整理的生产员工激励方案范文，欢迎参考阅读！ 　　生产员工激励方案范文1及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。 本方案适用于SMSBJ全体员工 　　定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。 3。1授权范围及时限： 工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。 　　其他经理主管按照管理人数赫发放小红花数目，总计每间个月30个小红花。 　　择小红花有效时光是自颁发伞3个月内有效，3个月内杨能够累计。 　　每个自然晋年度统计后对在年内获得密

2、小红花最多的前三名将设蓝立额外奖励，并公开表彰疽。 　　另外，对于制造部遣，每个月可发给30个小羔红旗，用于部门级别的及霞时奖励，Leo负责小红留旗的分配工作，小红旗的矢奖品将随小红花奖品一齐郁发放。 3。2发放方法：逊 　　发放人在确认事实后城，在小红花背面写下认可恢的理由并签字和日期，然贞后发给当事人即可。 　　暴每月由Rebecca打因印并按照3。1将小红花挣发放给相关人员。 　　发遇放人发完小红花后，要及淹时将何时、何事、发给谁鲸等相关简信息息告之Re捷becca。 3。3认可旬范围： 　　在公司倡导文右化内，员工的创造性工作驮、忠于职守、勇于创新、统主动用心

3、协调部门间工作会、诚实正直、用心反映推豢荐、见义勇为、勇于维护圃公司制度和财产、维护公陨司利益、帮忙同事、用心蚤参与公司的活动、协助配诱合其他部门工作等范围。京 3。4其他说明： 　　鼓思励经理主管对自我和其他庇部门员工进行正面认可，凌尤其是对配合支持部门员商工进行正面反馈。小红花措能够转让，但务必是持有贬者本人签名。 3。5奖项植设置： 　　每月一次兑奖捐机会，100%有奖品。奠一共设有3级奖品。依据肇累计小红花的个数可得到找不一样级别奖品。一个小株红花可兑现1级奖品，两赖个小红花可兑一个2级奖屋品或两个1级奖品，三个峨小红花可兑现1个3级奖柴品或3个1级奖品或1个

4、晶2级+1个1级奖品。具焕体兑奖奖品设置和兑奖时扮光由行政部每月发布。兑悔奖后留签字以便年度统计哟。小红旗不累计，一个小扬红旗兑换一个小红旗奖品展。 　　生产员工激励方案增范文3企业经营要服务好妙两个客户，一是内部客户纠即员工，一是外部客户。焉只有先服务好内部客户，趣使员工满意，才能让他更祁愉快地为外部客户服务，工使外部客户更满意，最终闰为企业带来良好的经济效爷益。 　　那么如何让员工纫满意，就离不开高明的管现理。管理深处是激励，激沈励，就是透过满足员工的稽需要而使之努力工作，从疚而实现组织目标的过程。联也就是说，透过激发员工纶动机使他们看到自我的需幼要与组织目标之间

5、的联系矛，使之处于一种驱动状态烘，在这种驱动状态下，他婆们所付出的努力不仅仅满仲足个人需要，同时透过达屿成工作绩效而实现组织目乐标。透过激励，能够挖掘捕人的潜能，调动人的用心匙性和创造性，并且吸引更遇多的人为实现组织目标而用不断提高工作绩效，使贴孵合企业目标的行为得到强标化。 　　1、需求层次论由：人的需求从低到高为五撑种类型：生理需求、安全贯需求、社交需求、尊重需婴求、自我实现的需求。不朽一样人在不一样状况下主娠导需求不一样，强烈程度粒不一样；未满足的需求是酷主要激励源，已满足的需椽求不再具有激励作用；低勒层次需求满足后，才会追赢求高层次需求。人的行为披是由主导需求

6、决定的。 　诊　2、成就需要理论：人疡的需要分为成就需要、权腰力需要、亲和需要。出色傅的经理，往往都有较高的郸权力需要，成就需要和亲诱和需要相对较低。因为成桂就需要高的人只关注自我玩的工作业绩，而不关心如津何影响他人干出优秀的业澎绩；而过分强调良好关系驶会干扰正常的工作程序。梭 　　3、公平理论：员工汕倾向于将自我的所得、投候入比率与他人的所得、投拌入比率横向比较，或与自妈我过去的所得、投入纵向肖比较，投入包括员工认为巨贡献给工作的——教育背坞景、资历、经验、忠诚、叔时光、努力、创造力、业渠绩等；所得包括工资、奖氟金、福利、荣誉、职位等亮。而且往往过高地估计自蛰我的投

7、入和他人的所得，芒低估自我的所得和他人的薛投入。一旦觉得不公平，亢就会改变自我的投入或产酪出、他人的投入与产出、乙改变参照对象、改变知觉指甚或辞职。所以，外资企辗业一般都对薪资讳莫如深伸，反对员工打探，减少内湿部横向比较。 　　4、期沫望理论：激励力=效价×芋期望。“效价”是指某项疹工作或目标对于满足个人域需要的价值，“期望”是挝指员工决定努力到达这个接目标的可能性。这一决定勒包括两个环节：努力转换命为业绩的可能性，业绩转标换为预期报酬的可能性。厦所以一项目标如果对于员友工具有高价值，而且实现兔目标的可能性很大，且一滥旦实现目标就能够满足需异要，其激