主要人员设备进场计划及保证措施

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1、主要人员设备进场计划及保证措施主要人员、设备进场计划及保障措施一、工程概况新建云桂铁路东起南宁枢纽的南宁站沿既有南昆铁路走廊前行后引入既有百色站。之后线路向西跨右江后进入云南省境内经过文山州的富宁县、广南县和丘北县于弥勒江边街附近跨南盘江经红河州的弥勒县后进入昆明的石林县在宜良南侧再次跨越南盘江经过阳宗镇于昆明市呈贡新区东侧设昆明南站之后线路进入昆明枢纽。新建云桂铁路正线全长709.518公里其中云南省境内431.183公里。本标段为站前工程六标DK598340DK651230正线长度52.4公里主要工程有隧道9

2、座共31978延长米桥梁16座其中特大桥7座6531.979延长米大桥5座1405.121延长米中桥1座109.938延长米小桥3座61.18延长米共8108.218延长米涵洞35座共1674.94横延米轨道工程其中无砟轨道长33.28公里有砟轨道长19.12公里通信、信号及信息其他运营生产设备及建筑物大型临时设施和过渡工程等。二、人员、设备进场情况截止9月10日我部总进场人员974人主要管理人员287人其中项目经理部40人、项目分部共247人施工人员667人。机械设备到场233台套挖掘机24台、装载机29台、推

3、土机4台、压路机2台、拌和机11台、吊车3台、砼运输车7辆、湿喷机11台等。三、主要人员到场计划目前项目经理部主要管理人员已全部到场各分部主要管理人员于7月10日前全部到位除弥勒梁场、双块式轨枕场的管理人员外本工程高峰期拟投入施工人员5910人劳动力进场计划表见附表3-1。3.1施工组织机构及管理职责2按照项目法施工原则成立中铁十八局集团云桂铁路云南段项目经理部承担本项目的施工任务。根据本工程任务量和构成特点建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构下设“六部一室一中心”即工程部、安全质量部、物资设备部、

4、计划部、财务部、征拆部、综合办公室、中心试验室。主要技术和管理人员由集团公司选派由具有类似铁路建设经验的技术、质量、安全、物资工程师、造价、试验组建项目经理部。项目经理部的施工组织机构见图3-1-1主要人员及部门管理职责见表3-1-1。图2-1-1项目实施组织机构图财务部四分部新建铁路云桂线云南段站前工程六标段项目经理部项目经理邓勇常务副经理陈野项目副经理张建升、王祥国、贾胜利安全总监张先国项目总工程师崔振喜测量班计划部中心试验室物资设备部安全质量部工程部综合办公室工地试验室人一分部三分部二分部部征拆部3表2-1

5、-1主要人员及部门管理职责表序号岗位部门管理职责一项目经理部代表中铁十八局集团公司对本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务对本工程全面负责。二项目经理全面执行本工程的实施、完成与缺陷修复等方面与此有关的事务。确定项目管理目标与方针。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求以人为本、协调发展做好本工程的建设。全面负责本项目部所辖范围内工程的施工与管理组织落实业主、监理、设计单位关于工程建设的指令和要求确保总体

6、目标的全面实现。三副经理协助项目经理工作配合项目经理完成本工程对业主的承诺。配合项目经理完成项目管理与施工生产工作对项目经理负责。设生产副经理、质量安全副经理、征地拆迁副经理从施工、安全、计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完工。四安全总监配合项目经理管理施工安全对项目安全生产和全体施工人员的安全负责。在组织与指挥生产过程中认真执行安全生产和劳动保护政策、法令及规章制度。建立安全管理机构、主持制定安全生产条例落实安全技术措施根据各施工阶段情况研究解决安全生产过程中的问题组织安全检查和安全教育对

7、项目各级签订安全责任状的实施进行考核建立安全奖罚制度主持总结安全生产经验对重大安全问题及时上报并会同上级主管部门按照“四不放过”原则进行事故分析处理。五总工程师对本项目部所辖范围内工程的质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任。负责组织重大技术方案的制定、审查组织对施工组织设计的审查及批准。4序号岗位部门管理职责负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用。负责组织图纸会审、对本工程项目施工方案制定、施工组织设计及质量计划进行编制。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织

8、科研攻关项目解决施工中的关键施工技术和重大技术难题。六职能部门职责1工程部含测量班负责本标段工程的施工技术工作编制实施性施工组织设计和施工方案对测量队进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控解决施工技术疑难问题负责编制竣工资料和进行技术总结组织实施工程竣工后保修和后期服务组织推广应用“四新”技术开发新成果。按照合同规定与业主协作配合协调各专业队做好与