天成投资集团__人力资源管理流程图

《天成投资集团__人力资源管理流程图》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第二篇人力资源管理流程图一、员工招聘流程：用人部门人力资源部提出综合意见提出招聘计划分管领导人力资源部用人部门总经理同意上报否定人力资源部通知员工报到时间员工向人力资源部按公司规定提交资料，并填写员工人事登记表签定试工期劳动合同领取办公用品及相应的资料并换取收据由人力资源部带新员工认识部门及就任新岗由培训中心组织进行集中的岗前培训、介绍企业情况和要求,学习有关规章制度及岗位责任制并考核由用人单位安排员工上岗并进行上岗培训及考核安排补考或视情况不予录用岗前培训考试不合格岗前培训合格二、新员工到岗流程：三、员工试用期考核

2、、转正流程：延长试用期满员工试用期为1-3个月，入职岗前培训后进入试用期指定老员工辅导及考核每周、月本单位和人力资源部分阶段考核试用期满员工提出转正申请，填写转正申请表部门经理、分管领导考核、鉴定人力资源部复核转正材料报总经理审批合格办理医疗保险及养老统筹不合格终止试用办理离职手续延长试用(最多不超过1个月)员工考核未达到标准办理终止试用员工提出辞职，按规定办理离职手续人力资源部通知部门及本人签定正式工劳动合同办理档案调入手续通知本人及单位领导重新做试用期考核程序四、员工考勤工资管理流程：每日员工到岗打卡部门经理定期

3、进行考勤卡抽查审核每日由考勤员如实记录员工考勤每月5日由考勤员对考勤进行汇总报单位负责人审核由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录依据考勤制度核算员工工资并制表8日前完成工资单交财务部、财务总监及总经理审核核发中如有问题由各部门负责人向人力资源部查询并负责向员工解释按规定时间将考勤原件交人力资源部员工提出总结与计划部门负责人晋升计划分管领导人力资源部总经理部门提出晋升计划上报提出上报批准后报上报同意下任免令至部门不同意上报部门回馈五、员工晋升流程：六、员工内部调动流程：因工作需要员工调换部门由单位写出

4、调动申请或调动意见员工个人申请调岗单位负责人审核提出意见人力资源部门负责协调由人力资源部出具内部调动函主管级以上人员的调动需经分管领导批准，并正式发出任命通知人力资源部通知调入调出部门并开出内部调动单员工按期办理交接手续员工到新岗位报到员工提出辞职申请部门经理审批签署意见报人力资源部审批，并做员工离职问卷调查申请退回,员工应继续在企业工作或视具体情况作内部调动按旷工予以除名处理批准不批准未经批准离岗报主管领导审批批准后，通知员工本人办理离职交接手续到人力资源部领取工作交接单逐一岗位做工作交接单位负责人签署意见，注明员

5、工本月出勤情况员工持工作交接情况表到人力资源部由人力资源部办理档案调出手续，开具薪资通知单。员工到财务部领取工资员工离职七、办理员工辞职手续流程：八、员工辞退或开除流程：部门辞退请示总经理办公会人力资源部被辞退员工提交同意通知通知九、员工违规处分流程：人力资源部将再进行核查并提出意见员工接到纪律处罚决定后如有异议可向人力资源部提出申诉人力资源部将处理结果通知单位负责人，由单位负责人通知员工本人将处理意见报分管理领导审批人力资源部对违纪情况进行调查并提出处理意见部门将过失单交人力资源部审批人力资源部门在检查中发现违规可

6、直接对员工填写过失单单位负责人填写过失单（注明违纪情况及处分建议）员工违犯公司制度十、薪金核定工作流程：由单位领导通知员工本人将批准结果通知员工所在单位领导由人力资源部按核定意见作薪金由人力资源部将岗位变动、薪金调整情况登记存档交人力资源部执行报主管领导审批核定报人力资源部，由人力资源部提出对申请的意见由领导提出职务、岗位变动申请及薪金变动建议人力资源部依据岗位核定试用期工资员工职务、岗位变动新到位员工十一、考核工作流程：根据公司领导要求由人力资源部确立考评工作计划，包括时间、范围，考评方式，通知各单位员工提交个人总

7、结与计划，并报部门经理部门经理根据其提交的总结与计划及工作情况，做出考评，填写考评表考核表每季度月末前提交至人力资源部人力资源部汇总，最终报总经理批准发放季度考核工资