体育用品有限公司提案改善管理制度

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1、厦门市迈动体育用品有限公司人力资源管理文件编号MD-NB-ZB-02-06管理制度页次5of5提案改善管理制度版次1.0发布日期2015.11.01生效日期2015.11.01编制审核批准文件分发范围总经理采购副总研发副总采购部财务部业务部研发部品管部仓库课制程课包一线包二线修订记录编号修订内容修订日期修订人厦门市迈动体育用品有限公司人力资源管理文件编号MD-NB-ZB-02-06管理制度页次5of5提案改善管理制度版次1.0发布日期2015.11.01生效日期2015.11.011、目的鼓励全体员工参与经营管理，激发员工积极性和创新意识，提高效率、确保品质，提升公司效益。2、范围本制度适用

2、于公司所有员工。3、职责3.1总经办：3.1.1负责改善提案的受理；3.1.2负责召开改善提案评审会议；3.1.3跟踪改善提案执行状况；3.1.4负责改善提案的奖励申报、公示。3.2评审会员会3.2.1负责评审改善提案的可行性评估；3.2.2确定改善提案责任部门；3.2.3评估改善提案的经济效益。3.3各部门3.3.1贯彻实施各项改善提案并评估改善效果、经济效益；3.3.2拟定《改善提案实施报告》并提交评审委员会。4、管理细则4.1提案申报4.1.1所有改善提案应通过书面形式《改善提案申报表》提交总经办，由总经办主任审阅后反馈员工受理与否。4.1.2员工改善提案应以解决问题为导向，发现问题更

3、须提出改善方案。4.1.3员工提交的改善提案可包括：4.1.3.1作业方式、生产管控改善方案；4.1.3.2缩减工时、提高效率改善方案；4.1.3.3降低消耗、降低成本改善方案；4.1.3.4提升品质、促进品质稳定性的改善方案；厦门市迈动体育用品有限公司人力资源管理文件编号MD-NB-ZB-02-06管理制度页次5of5提案改善管理制度版次1.0发布日期2015.11.01生效日期2015.11.014.1.3.5产品设计、工艺技术改善方案；4.1.3.6业务拓展、客户服务改善方案；4.1.3.7物料保障、搬运方式改善方案；4.1.3.8机器设备、工装夹具改善方案；4.1.3.9仓储管理、废

4、料利用改善方案；4.1.3.10工作环境、安全生产改善方案；4.1.3.11工作流程、管控方式改善方案；4.1.3.12其他任何有助于规范内部管理、降低经营风险、提升公司效益的改善方案。4.1.2符合下列情形的提案或建议，不予受理：4.1.2.1纯粹为个人抱怨、个人诉求的提案或建议（如要求改善待遇者）；4.1.2.2与公司无关的任何提案或建议（如涉及个人隐私或政治问题言论）；4.1.2.3攻击或诽谤性质的言论或建议；4.1.2.4仅提出问题或缺点，未能提供具体改善方案或改善措施者；4.1.2.5已经采纳或实施的提案或建议（提出更佳方案或具更大效益者除外）；4.1.2.6提案者本人职责范围应予

5、解决的问题（具有重大突破性方案除外）；4.1.2.7有关职务任免、人员调动、薪资调整的提案或建议；4.1.2.8其他无实质性效益或实现可能的提案或建议。4.2提案评审4.2.1改善提案评审委员会负责评审改善提案的创新性、可行性及预期效益；评审委员会成员由各部门经理组成，具体构成如下：组长：副总经理成员：研发部经理、生产部经理、生管部经理、品管部经理、生技部经理、财务部经理、管理部经理4.2.2改善提案评审会议由评审委员会组长负责召集，每月一次，必要时可临时召集。4.2.3必要时，可临时安排评审委员会成员之外人员参与改善提案的评审。4.2.4评审委员会成员存在分歧时，采取现场表决、少数服从多数

6、的决策方式。4.2.5评审决议应反馈员工本人；予以采纳的改善提案，应明确责任部门、责任人员、协助人员、预定完成时间。厦门市迈动体育用品有限公司人力资源管理文件编号MD-NB-ZB-02-06管理制度页次5of5提案改善管理制度版次1.0发布日期2015.11.01生效日期2015.11.014.3提案实施4.3.1各部门应积极落实改善提案，确保预定期限内完成。4.3.2改善提案完成后，责任部门应拟定《改善提案实施报告》提交改善提案评审委员会。《改善提案实施报告》应详细说明改善提案完成时间、实施结果、效益分析、后续建议等内容。4.3.3各部门提交的《改善提案实施报告》通过改善提案评审委员会评审

7、、验收后予以结案。4.3.4改善提案实施过程中，责任部门/责任人员提出更佳解决方案，向评审委员会报备后予以实施。4.4奖励规则4.4.1奖励标准4.4.1.1务实奖：改善提案一经采纳，即依奖励标准200元/个奖励提案人。4.4.1.2效益奖：改善提案实施完成后，依据评估效益计给效益奖，具体执行表1规定。表1改善提案效益奖评估效益（元/年）奖励金额（元/个）2000≤评估效益＜50002005000≤评估效益＜