企业安全生产管理人员素质及管理研究

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1、企业安全生产管理人员素质及管理研究摘要：近年来，国家对于企业安全生产的重视程度不断加大，这就对企业安全生产管理人员的管理提出了新的要求，为此，安全生产人员必须提高认识、明确分工，将安全管理工作真正落实到位。本文结合企业的安全生产工作探讨管理人员所应具备的素质和管理方法。关键词：安全生产管理；素质；管理；企业中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：目前，我国企业的安全生产管理工作尚存有不少纰漏之处，主要表现在安全生产管理员工的知识结构不合理、安全生产意识淡薄、安全生产管理人员技术培训力度不够。基于此，本文主要阐述安全生产管理人员工作中暴露的问题以及所应有的素质和培养策略

2、，并对怎样强化人员的管理提出可行性思路。一、企业安全管理人员在安全教育中存在的问题1、职工安全意识淡薄，安全控制措施不到位6目前，大多数企业都只在乎生产量，对于职工的安全保卫力度不够，产品因缺乏安全评估而质量不高。这不利于企业安全生产方案的有效执行，久而久之，企业产品的质量和品质也会受到负面影响。职工盲目追求高绩效、高工作量，只以完成任务为主要目标，不管不问安全问题，这会滋生大量安全隐患。2、职工文化程度偏低，缺少安全专业性培训坚守在艰苦生产第一线的员工大都以高中以下文化程度为主，他们几乎没有得到过专业的安全教育培训，只凭借自身经验来处理生产中的安全问题。企业负责人在安排人

3、员生产时，也未考虑到这点，对安全工作重视程度不够。3、安全生产管理人员专业知识结构不合理负责安全生产管理的人员大多以非“正宗”安全工程专业为主，一般都是文理科类或者经管类。企业从未对非安全类员工开展系统专业的进修，也没能锻炼他们对安全隐患进行排查的能力，安全管理类人才大量缺失与安全生产的顺利进行不协调。二、企业安全生产管理员工综合素质的培养途径1、企业应培养员工的安全素质近年来，职工安全教育都已在陆续开展，但在个别地方安全生产事故频发，暂时未能从根源上遏制住这个局面。企业对员工缺乏必要的安全教育，只片面追求经济效益，忽视了对广大员工的安全培训和教育，从而导致了这样的后果，即

4、使是企业开展了安全教育，也是“三天打鱼两天晒网”，缺乏长期性，这对于安全生产工作是非常不利的。6企业要激励员工学习安全生产方面的政策、法规和规章，把安全生产工作纳入到职工日常绩效考核之中，引导全体员工自觉遵守安全生产法规。安全生产部门负责人必须时刻把员工的安全教育摆在更加突出的位置，让职工们切实从工作中的每一个环节，把安全隐患遏制在萌芽状态，遇到突发情况及时报告，并由企业组织专业人员配合员工妥善处置。另一方面，企业要知道安全出现问题，即使创造效益了，那么给企业带来的经济损失可能也无法弥补，是得不偿失的。从这个视角上看，企业更要引领员工在工作的过程中时刻注意个人安全、关爱生命

5、，处处做到安全生产。2、培养职工良好的心理素质广大企业员工长期奋斗在岗位的第一线，其作业任务量大、责任重，有的岗位甚至安全风险较高。这就要求员工具有积极的情绪，及时排解个人不良的情绪，切忌把消极的情绪带入工作中来。注重团队协作，更要顾及到新员工，使其尽快适应作业环境，做到防患于未然，提升全体员工的自我保护意识，统一、有序、高效地处理安全生产问题。使全体员工都能摆正心态、磨练坚强的意志力，增强精神斗志，以良好的心理素质应对一切安全生产问题。3、过硬的政治素质企业安全生产必须要紧密结合党和国家有关安全生产部署，把促进企业6产业结构优化升级摆在突出位置。安全部门负责人要定时定期对

6、全体员工开展企业安全文化建设讲座，增强员工对于企业的认同感和归属感，提高责任意识，时刻居安思危。必须树立和落实以人为本的科学发展观，在保证安全生产的前提下，不断采用新技术、新工艺、新设备，提高作业的科技含量和劳动生产效率。企业党组织要发挥先锋模范作用，时刻牢记共产党员在安全生产管理一线的责任和使命，切实规范生产管理人员的作业行为，使其作业方式向着安全化、正规化轨道迈进。每月召开一次安全生产经验交流会，各部门人员相互切磋安全管理心得，第一时间改进不当的操作，避免风险蔓延，从而提出创造性地安全管理模式。三、企业安全生产管理人员进行管理的措施1、建设一支高素质的安全生产管理师资队

7、伍作为管理人员来说，提升综合素质对于做好安全生产工作是远不够的，还必须构建一支技术水平高、安全意识强、心理素养好的安全培训师资队伍，尽量选拔经验丰富的人才担任培训员，把最前沿、最先进、最实用的安全知识传授给企业员工，以便于更好地促进企业完成安全生产的任务，提高安全培训效果。2、明确管理任务，提高管理效率6企业安全管理工作从来都不是独立的，而是各部门互相配合、协同完成的。为此，高层管理人员需对所有人员开展责任分工，促进任务分配的精细化、专业化，避免出现扯皮、推诿等现象。建立健全制约和监督机制，对于自觉遵守安全操作规程