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1、大连宜华建设集团实习报告一公司概况1二、公司管理32.1管理团队：32.2管理培训4三、人事管理43.1管理内容43.2管理形式43.3管理方式43.4管理策略53.5管理技术53.6管理体制53.7管理手段5四、行政管理64.1内容64.2人事行政管理制度64.3办公用品管理制度74.5传真、复印制度等8五、职责和社会责任85.1慈善事业85.2扶贫帮困包括爱心助学和扶贫帮助10六、建议与对策13宜华建设实习报告一公司概况大连宜华建设集团位于大连保税区，始建于1995年，是以建筑施工为龙头，集房地产开发、物业管理、企业服务、国内物流、商品混
2、凝土等于一体的集团公司，注册资金逾亿元。其母公司大连宜华建设集团有限公司是经国家建设部批准的房屋建筑施工总承包壹级资质的中外合资企业。主要承揽国内外房屋建筑施工总承包工程及建筑装饰装修、土石方、钢结构、机电设备安装、市政工程、通讯等专业承包工程。下属包括大连宜华房地产开发有限公司、大连宜华企业服务有限公司、大连宜华物业有限公司、大连宜华土石方工程有限公司、大连宜华电力安装工程有限公司、大连宜华钢结构工程有限公司、大连宜华塑钢工程有限公司七个子公司，包括下属十六个项目经理部。 宜华集团拥有一个思维超前而又务实的核心；拥有一个精确而又切实的企业理
3、念：笃志诚信、筑就精品、和谐双赢；拥有一个设备齐全，环境优雅的十五层办公写字楼，办公全面实行科学化、制度化、信息化、网络化管理。现已历时9年，通过国家质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证与复检，其“程序文件”、“管理制度手册”始终如一地导向着企业朝健康而又良性化的轨道发展。 多年来，宜华集团用良好的信誉；和谐、科学、规范的管理；精品的工程塑造企业形象，使宜华集团成为全国的品牌企业，品牌施工地。全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、国家优质工程奖、中国建筑500强、全国守合同重信用单位、中国工程建设社会信用AAA企业、辽宁省建筑
4、施工企业（特级、一级资质）综合实力排名30强企业第六强等，诸多奖牌的取得又为宜华集团继续发展提供了优势。 企业发展离不开夯实基础，宜华集团始终视诚信为其生存发展的基石，以信治企；宜华人视质量为经营发展之命脉，对所承建的工程，皆积极推广采用新技术、新材料、新设备、新工艺，层层监控、精耕细作，筑就精品，从而赢得市场；宜华集团视人才为企业发展之战略资源，德以养廉，功以律勤，不断培养德才兼备，独当一面的人才和精其一技、素质过硬的精英团队。发展与管理并重，改革与创新共举；铸大业以人为本，集精英共图万年。 如今宜华集团已与德、意、澳、美、英、日、韩等多
5、个大型外资企业合作，集勘查、设计、施工、设备采购于一体化的项目服务，并受到国内外各界的认可和好评，为城市建设留下了美好的记忆。继往开来，宜华集团会以更佳的状态，为社会奉献更优质的精品二、公司管理2.1管理团队：大连宜华建设集团董事局主席 苏跃升 大连宜华建设集团有限公司法务总监赵喜武大连宜华建设集团有限公司总经理 李文杰 大连宜华建设集团有限公司副总经理秦毓海大连宜华建设集团有限公司总工程师吴邦宏大连宜华建设集团有限公司党总支书记、工会主席、总经理大连宜华建设集团有限公司党总支副书记、副总经理李春洋 大连
6、宜华建设集团有限公司副总经理 白英杰大连宜华建设集团有限公司办公室主任 杨海萍大连宜华建设集团有限公司财务部部长 林 峰 大连宜华建设集团有限公司财务部副部长王 辉大连宜华建设集团有限公司质检部部长 孙淑芹大连宜华建设集团有限公司安环部部长 柯恒峰大连宜华建设集团有限公司预算部部长 耿文阁大连宜华建设集团有限公司预算部副部长席长清大连宜华建设集团有限公司事务部部长 周世伟2.2管理培训施工现场安全培训宜华集团项目管理人员培训宜华集团技术研发小组活动三、人事管理3.1管理内容以人为中心,将人作为一种重要资源加以开
7、发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。3.2管理形式对员工安排工作,并且根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。3.3管理方式采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。3.4管理策略不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相
8、结合的管理。3.5管理技术追求科学性和艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。3.6管理体制多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有
