行政人员年终总结.doc

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1、行政人员年终总结　　导语：行政并不一定就是行政，有时还会涵盖一些后勤、人事等方面的工作。以下是小编整理的行政年终总结，欢迎阅读参考。 　　行政年终总结1行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。在此，我对近段时间行政工作的开展总结如下： (一)行政后勤工作基本能及时落实到位。 　　(二)采购经过整改后，减少了采购程序和娩琐碎，节省了相关开支。鲍但是，采购工作还未落实搏到计划当中，采购单的填争写还是未落实。 　　(三簧)领料：领料程序在原来枉的基础上有所规范，但还棠欠缺计划性。 (四)租金饺收

2、取方面相对及时。 　　启(五)会议记录能及时上出交，工作总结开始实施，仆但因为公司一惯的企业文损化造成行政人员落实工作腾困难，在各方面还需要上狸级领导的重视和监督实施究。 　　(一)人员招聘：葵通过各种渠道，积极招聘蓄，勉强能适应工作需要。揩但因为招聘力度的不够和旭其它一些直接因素，导致丢招不上好的人才，或者因浓为公司原有的企业文化和技环境，造成优秀人才的流缝失。 　　(二)人事调动仙、考勤、采购、员工宿舍赐管理、招聘、离职、请假阵等方面有了相应的管理制懈度和书面化行政工作总结龟行政工作总结。但鉴予长稍时间的无制度化管理，因盒此，在很多方面还是难以鄙在预定的时间内达到预期戈的效果，需要更

3、多的时间失来来慢慢完善。 　　(三屉)人员组织规划：由于公谁司长期以来都有人员组织贱规划的史册，故此方面也钙就一直渊源流长。 　　(辰四)人员培训：人员培训敝工作计划书、相关程序、岭制度与表格已出台，从X灾X年11月中旬开始，行纳政部已将员工培训落实到速实际中，因为公司管理层敏对行政工作认识不到位以芽至于不重视，认为培训工星作只是行政部门的工作，殉此方面，还需高层领导的焉积极配合与重视，多方面温对高层领导培训，提升高孺层领导的管理意识，让管园理达到一个高层次，通过修时间逐步完善，真正起到掏人员培训的效果，从而促楼进企业文化的推进，而不液是形式主义的培训。 　　锌(五)绩效考核：关于此法方

4、面，由于时间因素和行略政工作的复杂繁琐，故还也需要在后阶段一步一步开代始执行与实施。 　　(六寿)考勤：考勤工作在原来遭的基础上，加强了一定的素力度，由于亲力亲为的跟截踪与监督，在条件有限的亦情况下，考勤工作已经落邵实准确、及时、有据可查悬。 　　(七)档案管理：司通过整理，人事资料基本床编号入档，便于快捷、方乞便的查找，未尽的事项将窜在下一阶段完善。 　　优驳秀的企业文化具有导向、生激励、协调、凝聚等多种旋功能，是企业发展的内在搐驱动力，是企业获得持久此竞争优势的基础，是现代啦企业的重要标志。真正的引企业文化本身是建立在企学业目标之上的崇高的精神辟追求，她蕴藏于企业一切胞活动之中，又凌

5、驾在企业脏一切活动之上;她不是工芍作，而是对工作的感情;晰她不是金钱，而是对金钱织的态度;她不是权力，她岂是权力与权力之间的协调妄。而我们公司产生企业文慌化不被认同，其原因其实驯并不是企业文化本身的错试，而是我们在提出、建立私企业文化时没有提升到这锹个层面上来，本来终极的皖精神追求却没有达到终极有的精神境界，导致我们企瘟业文化的神经衰弱。所以魁，在建立企业文化的过程召中，还需要公司最高层领傻导做出敏锐的决策力度和试经理人的高度认识与认知蚊。 　　1、企业领导缺乏炽主动性：目前公司部分经点理人缺乏对企业文化的正运确理解与认识，与企业形藕象混为一谈，缺乏企业文珠化建设的主动性。 　　2萌、认

6、识不到位：没有认识央到企业文化与企业变革之墟间的关系，在企业变革中蚁缺乏企业文化建设的配套技建设，或者认识到了企业讶文化建设的重要性，但没跪有认识到与企业改革的相琐互影响，顾此失彼。 　　犹3、企业文化建设与企业详管理相脱离，很多时候把贮企业文化建设成一种文艺贩娱乐型文化，没有与企业咀的发展有效结合。 　　4高、忽视企业文化传播体系圈的建立，导致企业高层和达中、基层之间的沟通障碍舅，使企业上下对企业文化谐变革及其他变革难以达成郝共识，等等。 　　5、由雁于长时间形成的企业文化折，守旧的思维惯性，让员掀工习惯性的按原有的思考骗、分析和解决问题，员工窜的创新意识差。表现出安狂于现状的惰性和对

7、学习新燥知识的抵触、对改变原有偶工作习惯的恐惧，缺乏学允习和创新的积极性。 　　靛6、注重个人利益。许多血员工包括部分管理层领导炳把自己做事的方式与方法饱定位在个人利益上，或者碎打工者的位置上，或者是晴公司高层领导的决策和做坦法直接影响到员工有这种迁想法和做法，这种错误的撩定位导致员工缺乏大局观侦念和责任感。他们往往会蚤产生失去原有职位的恐惧益和失去原有权力的担忧等臭，出于个人或小团体的利蛀益，他们对企业变革产生候抵触行为或谋权活动