供应商绩效评价管理标准

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1、安徽江淮汽车股份有限公司乘用车制造公司供应商绩效评价管理标准批准：审核：编制：会签：11供应商质量管理部1、主题内容与适用范围1．1本标准规定供应商管理中的具体实施过程和手续11．2本标准结合JAC公司所倡导QCD+S（Quality+Cost+Delivery+Service）管理的要求，对供应商进行QCDS管理和KPI指标考核11．3本标准适用于JAC乘用车制造公司协作配套产品合格供应商目录中的所有供应商12、术语13、供应商管理基本原则3．1供应链管理原则33．2KPI指标分解与实施原则33．3为用户服务、生产现场服务的原则33．4自主管理的原则33．5区别对待的原则33．6一级追

2、溯原则33．7可申诉原则34、供应商管理标准4．1供货管理34．2供货质量管理44．3供应商积分管理44．4索赔与考核105、其他1211供应商绩效评价管理标准1、主题内容与适用范围1．1本标准规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1．2本标准结合JAC乘用车制造公司所倡导QCD+S（Quality+Cost+Delivery+Service）管理的要求，对供应商进行QCDS管理和KPI指标考核。1．3本标准适用于JAC乘用车制造公司协作配套产品合格供应商目录中的所有供应商。2、术语供货管理：供货管理的内容包括：交货量——少于计划数：短交；交货期——提前交货；超过计划数：超交。逾期交货。

3、供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货，影响生产的由生产部提出，采购部按采购协议条款下发索赔单至相关部门并执行；并将索赔单传递到供应商质量管理部备案。暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前，为了防止问题的扩大化，采购部自行对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可自动取消暂停的状态。每发生此类问题时，采购部必须有部门领导签署意见的报告，书面反馈供应商质量管理部备案归档。零部件停供：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或根据供应商月度绩效评价结果，供应商质量管理部会同品管部、采购部对供应商相应零部件采取停止采购和使用，并下发零部件停供

4、通知单，零部件停供期1～3个月。零部件复供：零部件停供期满后，才可以考虑恢复供货，供应商提出书面申请及整改材料报采购部，反馈供应商质量管理部组织按零部件复供程序执行（样件评审、小批量评审和首批验证）。追溯索赔：因供应商原因用户要求JAC公司赔偿的，JAC公司有权通过采购部向供应商追溯索赔。份额调整：供应商质量管理部组织相关部门对供应商的月度表现进行月度绩效评价，并根据月度绩效评价结果降低或增加供应商的供货份额。采购部根据供应商的月度绩效评价结果，核准供应份额在每月计划中体现。资格调整：供应商质量管理部结合供应商实力和绩效对供应商进行等级划分，拥有高等级的资格的供应商在供货检验、供货份额上

5、拥有较多的优势，同时也有机会成为产品免检和新产品开发的供应商。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，供应商质量管理部将降低该供应商的等级从而丧失资格优势直至开除供应商资格。有条件供货：即暂时供货，有条件供货的零部件合同价格要下浮按产品特性：A类特性降8%，B类特性降5%，C类特性降3%。11质量信息：质量信息本标准中特指为供应商提供的协作配套产品（采购件）的质量信息。包括进货检验信息、库存中采购件质量信息、生产中采购件质量信息、售后服务中的采购件质量信息。采购不合格品率：供应商的零部件从交付到公司，JAC公司在进货检验、加工、装配等环节发现并退回供应商的不良品件数，

6、与交付的制定范围零部件的总件数的比率。计算公式：采购纳入不良品率=不良品件数÷本月入库件数×1,000,000ppm资金索赔率：供应商的资金索赔率是指处理年度的索赔费用同在我公司销售额中所占的比率。批量质量问题：一次性造成各种总成10台（套）及以上不合格的总成和零部件。信息回馈率：采购和质量信息回馈数与发出信息总数的比率；整改项目完成率：改进项目措施实际完成数与到期应完成数比率。超交：如果检验合格的数量大于供货计划数量的计为超交。短交：如果实际供货数量或因为质量检验不通过同意让步接受的部分数量低于供货计划数量的情况，记为短交。时间遵守率：指的是JAC公司要求的供应商交付零部件时间，即准时

7、交付零部件的次数/计划交付次数×100%。结合公司年度KPI指标制定供应商的时间遵守率指标。批量遵守率：指的是JAC公司要求的供应商交付零部件批量，即准时交付零部件的批量/计划交付批量×100%。结合公司年度KPI指标制定供应商的批量遵守率指标。外购件产品上线验证合格率：指的是（单台外购件总数×上线台数—上线不合格外购件总数）/（单台外购件总数×上线台数）×100%。特定产品计划遵守率：指的是JAC公司要求的供应商按特定产品计划进度