芭乐2013年度微电影(新媒体影视)行业发展报告

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1、——2013年度新媒体影视行业发展报告芭乐互动（北京）文化传媒有限公司2014年1月3日前言从2012年开始，微电影行业始终在高速的轨道上释放着无穷的能量，发展势如破竹。2013年，新媒体影视行业呈现出了更为繁荣、多元的发展态势，产业规模进一步放大，迎来了新一轮的爆发式增长，与12年相比，其发展思路更趋明晰，产业链日渐完善，行业监管初现规范化、制度化的发展变化趋势。一、2013年新媒体影视行业发展基本概况及行业特点1、新媒体影视蓬勃发展的基础在于3.89亿在线视频用户根据cnnic的数据统计，截至2013年9月底，中国网民数量已达6.04亿，在线视频用户为3.89亿，庞大的网民规

2、模及不断提升的网络服务为新媒体影视市场创造了极大的发展空间。3.89亿网络视频用户中，50%以上的用户通过PC、手机或平板收看微电影内容。（数据来自艾瑞咨询）2、市场规模不断放大据有关分析数据显示，2013年上半年，用于投拍微电影及网络剧的金额已高达12亿元，而最新数据则显示，该金额已超过35亿元。这些资金绝大多数来自于广告投资，广告主对微电影市场的认可与投入进一步增强，2013年，微电影行业已呈现出理性、高质、迅猛爆发的持续蓬勃发展态势。在2012年微电影市场规模已超百亿的数据支持下，有乐观者分析预计未来五年内市场规模或将达到700亿元，广阔前景不可估量。3、广告主的行业参与与

3、资金投入显著增加作为新型的广告媒体，及其所覆盖的超过1.8亿19-35岁的在线视频用户，新媒体影视已被更多的广告主所关注。根据芭乐数据中心统计，2013年广告主数量相比较2012年呈现倍数的增长。超过300个广告主涵盖了汽车、食品、快消、游戏、电子产品、服装、家居、金融、通讯、房地产等20多个行业，对比2012年，行业分布更为广泛，并且渐有趋向集中的势态，即，越来越集中到食品饮料、服装、家居、IT产品、汽车、游戏行业。这种态势与视频网站的广告主分布极为相似。这显示对于视频网站的广告主而言，新媒体影视这种媒介其传播价值与广告表现形式已经被广为认可和关注，更多广告主不再是抱以试水的态

4、度而代之以更有目的性、计划性的参与到新媒体影视的创作和营销。在芭乐数据中心对2012年和2013年广告主的对比中发现，在2012年103个个广告主样本中，有36个广告主选择在2013年继续投入，占比34%，而这36个广告主在2013年参与投入的新媒体影片高达79部，较2012年增长146%。这表明，在食品、汽车、游戏、电子产品行业，新媒体影视这种新兴的营销模式或已成为部分广告主年度计划中的一部分，成为常态的广告主广告诉求方式选择。广告主的媒体黏度显著增强，而这种现象对于一个目前主要依靠广告主投入获得营收的新兴行业无疑是奠定了一个坚实的础石。4、新媒体影视作品创作空前繁荣根据芭乐数

5、据中心在13年10月的统计,2013年（截止10月18日），全网（优酷、土豆、乐视、奇艺、56）微电影数量为5489部（不含网络剧），内容总时长约1393个小时，相比较2012年增长一倍以上。对比2012年国内大电影893部的产量、4.71亿的受众群体，凭借微成本、较低的准入门槛和互联网庞大的用户，微电影已经在产量和受众群体上超越了大电影，内容时长接近，但在影片质量、营收能力、艺术表现力等方面整体表现依然差距巨大。尽管微电影以平均每周近百部的频率产出，但由于出口瓶颈，导致更多的作品出师未捷身先死，但这依然不能阻挡创作者的创作热情，这其中既有商业因素，也有创作者的梦想，就像2011

6、年，网易推出的一部微电影《一部佳作的诞生》，2年后，这个微电影的导演拍了一部影片叫《人在囧途之泰囧》，他是徐峥。视频网站对于优质原创内容的渴求也催生了新媒体影视内容的繁荣发展。视频网站的收入主要来自于广告主的投放，而广告主的广告展示是依附在内容之上的，优质的内容可以大量消耗广告主的广告展示次数，视频网站才能将广告主的投入转化为自己的收入。而优质的内容其来源一方面是版权的购买，一方面是来自视频网站自制，还有就是大量的原创作品。版权购买的成本是很高的，这无疑会极大降低视频网站的利润。而自制剧则限于有限的产量，无法满足日益增长的广告主的需求。只有原创内容，成本低廉，数量巨大，可以补强视

7、频网站的营收模式。这其中，优质的原创内容以其强大的吸金能力和高频率的产出成为视频网站内容的重要组成部分。5、新媒体影视行业产业链日渐完善，精英创作人群体已经形成质疑新媒体影视能否被称之为产业的，认为新媒体影视的商业模式不够清晰，营收能力不足，未能形成完整的产业链。但在2013年，尽管新媒体影视的主营收入依然主要依靠广告主的定制及植入，但在VOD点播、CPM分账、版权等方面的营收已经取得了长足的进步，并且在逐渐提升其在总收入中所占的比例。另外，从行业的最上游到最终的影视文化消费者之