索克思袜业创业计划书

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1、全球模拟公司联合体中国中心创业计划书公司名称：索克思袜业有限责任公司所属院校：江苏信息职业技术学院指导老师：周震采【主联系人】凌珠【职务】总经理【电话号码】13812504918【传真号码】0510-85710525【电子邮件】214501852@qq.com【地址】3402【邮政编码】214000日期23/24©该《创业计划书》归全球模拟公司联合体中国中心版权所有全球模拟公司联合体中国中心团队成员寄语Nothingisimporssible!——凌珠Wearetheworld!!——冯天仪没有最好，只有更好!——黄

2、金赟不穿不知道，穿了才知道！——刘庆祝一个微笑让你赢得整个世界！——张曦享受年轻，享受生活！——赵轶涉激流，登彼岸！——赵竞爱拼才会赢！——陈凯公司是我家，人人都爱他！——邹文顾客是我们永远的合作伙伴！——王亮23/24©该《创业计划书》归全球模拟公司联合体中国中心版权所有全球模拟公司联合体中国中心团队文化团队文化是一个企业或公司形成的独特的文化观念、价值观、历史传统、习惯作风、道德标准和行为规范，它依赖于文化组织内各种内部力量，统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其核心内涵是企业的价值观，它是由企业员工所创造的物质

3、财富、精神产品，内部组织机构和规章制度等表现为物质形态和意识形态的成果，以及由运载这些成果的实体、设施、组织活动等构成的复合体。所以，团队文化包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。其中，制度文化集中表现为企业制度和企业管理，企业制度很大程度上体现着团队文化的实质，是团队文化的制度化、具体化、规范化。团队文化与企业制度结合，就产生了制度文化。团队文化与管理理念融合一起，形成一种新的管理模式和方法——人性化管理。　　人性化管理是一种“以人为本”的新的管理方法，它包括以下几种基本方法：　　第一，情感管理。情感

4、管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，它注重人的内心世界和人的认识过程，激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。采取情感管理需要把握两个原则：一是诚心诚意原则，管理者要诚心诚意地倾听员工的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的意见；二是鼓励原则，情感管理应以鼓励和表扬为主，经常鼓励员工去取得成功，并用语言和行为明确表示对他们的支持。　　第二，民主管理。民主管理要求管理者客观公正地按事物的本来面貌去看问题，并不留余力地集思广益，让员工参与决策。　　第三，自主管理。这种新型管理方式是民主管理的进一步发展

5、。它主要是鼓励员工根据企业的发展战略和技术创新的最终目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，把个人意志和企业的意志统一起来，从而使员工心情畅快地为技术创新等企业行为做贡献。民主管理的根本点在于对员工的正确认识，“信任型”管理和“弹性工作时间制”是民主管理的两种典型方式。　　第四，文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理重视人和文化的作用，把以人为本的管理思想全面显示出来。　　不管是坚持“以人为本、尊重人”的管理原则，还是“胡萝卜加大棒”的

6、管理方式，都体现了团队文化的“柔”和制度化管理的“刚”的有机结合，也体现着人性化管理发展的总体趋势。23/24©该《创业计划书》归全球模拟公司联合体中国中心版权所有全球模拟公司联合体中国中心保密须知本《创业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业计划书》完整退回；2.未经

7、本公司许可，贵公司不得将本《创业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业计划书》作为机密资料保存。【其他事项】本《创业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。23/24©该《创业计划书》归全球模拟公司联合体中国中心版权所有全球模拟公司联合体中国中心目录1．0执行摘要51.1公司概况51.2注册资金61.3产品/服务特征摘要61.4商业模式（盈利模式）71.5市场机会71.6投资与财务82.0市场

8、分析82.1市场定位与目标客户82.2市场预测（市场占有率）82.3竞争分析92.4项目SWOT分析93．0营销策略103.1产品定价与销售收入预测103.2地点（渠道/选址）103.3促销/宣传推广114.0人员与组织结构124.1组织结构124.2管理团队124.3部门/岗位职责125.0投资与财务分析报告135.1固定资产：生产经营所需设