等级划分 岗位 级别 基本工资 月标准绩效 季度标准绩效 设计师 首席

《等级划分 岗位 级别 基本工资 月标准绩效 季度标准绩效 设计师 首席》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1．等级划分岗位级别基本工资月标准绩效季度标准绩效设计师首席设计师600030002000资深高级设计师500020002000高级设计师350020001000中级设计师250010001500初级设计师18007501000助理设计师1500600500工程师首席工程师600030002000资深高级工程师500020002000高级工程师350020001500中级工程师250010001500初级工程师15006001000项目经理3000150012002．项目奖金比例连续3个月平均完成项目额（万元）[0，2）[2，3）[3，5）[5，7）[7

2、，+∞）当月项目奖金系数0%2%4%6%8%3．项目奖金得到标准级别当月完成项目额（万元）当月项目奖金系数助理/初级设计师、初级工程师＜1.20%中级设计师、中级工程师＜2.5高级设计师、高级工程师＜4资深高级设计师资深高级工程师＜4.5首席设计师、首席工程师＜66．2010年起生产人员月任务考核额级别月考核额度（万元）助理设计师1.2初级设计师、初级工程师2中级设计师、中级工程师3高级设计师、高级工程师4.5资深高级设计师、资深高级工程师6首席设计师8项目经理、实习生或一个月内新人07．升降级说明1、升级(1)新进员工入职后的第2至第4个月的业绩达到升

3、级要求，给予升级评定。如升级，入职第4个月所属的自然季度不再进行升级。（自然月定义：1-3，4-6，7-9，10-12。）(2)老员工或入职后第2至第4个月的业绩未达到升级要求的新员工，每个自然季度进行升级评定。2、降级每个自然季度进行降级评定。8．升级标准职位升级月均生产量（万）初级工程师升中级工程师>=3中级工程师升高级工程师>=4.5高级工程师升资深高级工程师>=6资深高级工程师升首席工程师>=10职位升级月均生产量（万）肋理设计师转初级设计师>=1.5初级设计师转中级设计师>=3.5中级设计师转高级设计师>=5.5高级设计师转资深高级设计师>=8

4、资深高级设计师转首席设计师>=15评分表员工姓名项目组岗位项目内容分数评价小组评分20分15分10分5分0分新功能完成量超过目标(+8)达到要求目标(+5)尚可(+2)欠佳落后Bug修正量超过目达到要尚可欠佳很差标(+8)求目标(+5)(+2)月平均客户投诉数很低(X=0)(+4)低(X=1)(+2)高(2==5)程序完成质量超过目标达到要求目标尚可欠佳不得要领编码规范仔细详细标准较少注意总分员工姓名项目组岗位项目内容分数评价小组评分20分15分10分5分0分月均售前支持稿数很高X<=3(+8)较高5<=x<8(+5)

5、达到要求目标2<=x<=4(+2)低x=1很低X=0月均项目设计稿通过所需次数超过目标1<=X<=3(+8)达到要求目标4<=x<=6(+5)尚可7<=X<=8(+2)欠佳x=9很差x=10月平均客户投诉数很低(X=0)(+4)低(X=1)(+2)高(2==5)设计完成质量超过目标达到要求目标尚可欠佳不得要领设计规范仔细详细标准较少注意总分根据工作表现得分，较好以上可以参加评级，很差以下的直接降级，对应表现得分如下：很好较好一般较差很差工作表现得分85分以上75至84分65至74分55至64分54分以下9．降级标准工程

6、师降级条件，出现以下任何一个条件当月立即降级，相关数据可能每季度进行修订：Ø工作表现得分很差以下；Ø如果没有获得对应等级证书（火速内部认证），将自动降级；Ø有严重违反公司制度（违反公司四大天条等）；Ø如果同时拒绝项目经理和生产经理分配的任务（执行第一位，事后可以申述情况），立即降级；Ø连续2个月内延期项目达到2个或2个以上，客户方面原因除外；Ø中级工程师连续3个月月均生产量低于2.5万，降为初级；如果进行大项目，按完成率进行生产量计算，如果连续3个月月均项目数大于或等于5个不降级；Ø高级工程师连续3个月月均生产量低于4万，降为中级；如果进行大项目，按完成

7、率进行生产量计算，如果连续3个月月均项目数大于或等于5个不降级。Ø资深高级工程师连续3个月月均生产量低于4.5万，降为高级；如果进行大项目，按完成率进行生产量计算，如果连续3个月月均项目数大于或等于5个不降级。Ø首席工程师连续3个月月均生产量低于6万，降为资深高级；如果进行大项目，按完成率进行生产量计算，如果连续3个月月均项目数大于或等于5个不降级。设计师降级条件，出现以下任何一个条件当月立即降级，相关数据可能每季度进行修订：Ø工作表现得分很差以下；Ø如果没有获得对应等级证书，将自动降级；Ø有严重违反公司制度（违反公司四大天条等）；Ø连续2个月内延期项目

8、达到2个或2个以上，客户方面原因除外；Ø连续2个月月均项目设计稿通过所需次数高于